淄矿亭南煤业: 打造千万元创新创效团队

□本报记者刘磊

本报通讯员李岩李学鸿李喆

前不久,淄矿集团对四季度科技项目进行验收,其中最显眼的就是亭南煤业公司邢延团团队的“大采空区冲击地压条件下低位泄水技术研究”项目,仅此一项可创造直接经济效益近百万元。

“我们坚持依靠科技支撑实施创新驱动战略,以‘四个四\’全要素、价值化创新为导向,立足自身实际,注重创新实效,打造了多支创效千万元团队,有效推动了企业创新、稳健发展。”亭南煤业公司执行董事、总经理、党委副书记张玉军说。

创新创效,专业带头人及其团队的作用不可小觑。去年以来,该公司在全公司范围内通过层层选拔,严格筛选出涉及多个专业和岗位的8名领军人物,并由其分别带头成立灾害研究所等多个创新平台,成为企业创新创效的主力。其中仅邢延团带领的灾害防治研究所就完成“302工作面突破防水煤岩柱提高开采上限技术研究”等创新项目17项,累计创效1225.8万元,成为名副其实的千万元创新创效团队。由他们团队完成的“顶板巨厚含水层涌水机理及主动防控关键技术研究”项目通过山东煤炭学会鉴定,达到国际先进水平。

为激发领军人物的创新激情,亭南煤业制订了考核激励制度,将全年创新指标细化分解到责任人,将领军人物30%的工资纳入创新业绩考核,并将“激励津贴”与创新创效挂钩,激发了大家争做“创客”与“工匠”的积极性,增强了他们“挣创新钱,吃创新饭”的主动性。

与此同时,亭南煤业还加强对创新型人才的培养,通过扎实开展“传帮带”,采取领军人物培养两名骨干技术人员,骨干培养4名一般技术人员,一般技术人员培养6名员工的“金字塔”式人才养成计划,培养了一大批青年技术人才。目前,原防治水主管技术员谷占兴已成为灾害防治研究所副所长、地质技术员陈为磊已成为生产技术部副部长。

成绩的取得同样离不开科学的管理。据亭南煤业另一个千万元创新创效团队负责人张连良介绍,他们融入精益管理理念,采用研究现场、确定课题、制定方案、讨论完善、专业分工、督导落实、评价改进的管理流程,有效提高了创新创效的针对性和实效性,创新项目质量节节攀升。其中由他们团队完成的“黄陇地区高瓦斯矿井自然发火期短条件下小煤柱开采技术研究”项目,年创效达400余万元。

通过不断强化创新,亭南煤业创新创效工作风生水起、硕果累累。2017年全年打造千万元创新创效团队3个,累计实施创新项目93项,预计创效7804万元,其中获得集团公司立项项目69个,估算创效7246万元；内部评审30万元以下项目24个,创效558万元。

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