■齐鲁文化英才 尹志波:180亿元国有资产的好管家
尹志波近照□阚洪欣邓瑞强
时光如梭,信仰在奋斗中淬火,足迹在身后闪光。肩负特殊使命的山东广电网络有限公司总经理助理、财务资产部总监尹志波,苦心孤诣于公司事业发展,用赤诚和执着书写着自己的激情和荣光。
这是一个关键的时间点。2010年,山东省委、省政府作出重要决策,整合全省广电网络,建立适应全省文化产业发展要求的管理体制和运行机制。千头万绪,财务先行。22个月的夜以继日、加班加点,他跑遍16个市的142个县(市、区)。其间,他起草400多份对各地的回复意见；会商省财政厅派出40个中介机构近200人,就市级广电网络资产进行审计评估；后又派出了98家审计评估中介机构、112个审计评估组共400多人进行县级广电网络整合的审计评估工作……就这样,用了不到两年的时间,山东广电网络完成整合工作,创造了国内广电网络整合史上的“山东速度”,山东广电网络成为全国业内整合最彻底的省份。
大盘取厚势,落子开新局。股改上市,对公司具有“顺承大势,引领未来”的战略意义。上市工作启动初期,他从公司上市的必要性和意义、应完成的工作、需达到的要求、亟须解决的问题及解决方案等方面进行论证,规划设计具体步骤,编写了公司《股份制改制上市方案》。统筹做好全省土地、房产和股东单位欠款清查、清退自然人股的相关工作,组织上市报告期审计、验资复核,推动整合遗留问题的解决工作。目前,上市的主要障碍已基本扫除,各项工作正在加速推进中。
为增强公司宏观调控能力,提高资金使用效率,尹志波于2011年9月起在全省16个市级公司、126个县级公司中推行“收支两条线”管理制度,累计为公司节省利息支出4.3亿元；通过改变结算方式,为公司取得收益2.2亿元。2012年9月起,尹志波主导推行“全面预算管理制度”:一方面抓收入、降成本,实现公司收入较成立初期增幅300%以上；一方面控投资、严审核,每年压缩不合理的投资近8亿元。这有效的一抓一控保证了公司资金效益的最大化。
在推进资本运营上,他为公司多元发展战略大胆探索、创新实践。2015年,他主导筹建了资本运营平台——山东广电网络集团投资有限公司,下辖两家基金管理公司,多方位收集、筛选和分析研究投资项目,寻找最佳切入点,参与的投资项目获得超过300%的投资回报,年化回报率近8倍。
多渠道、宽领域,激活力,获实效。尹志波利用专业知识,拓展公司的融资平台和融资渠道,推行中期票据的发行工作,使公司成为当时全国同行业唯一获得发行资质的省网公司。公司首期发行14亿元,后续还可陆续融资90亿元。创新融资方式,完成公司40亿元超短融资注册工作,为公司发展做好资金保障。这些工作,为公司争取到最高信用评级(AAA),大大提升了公司信誉和知名度。
严谨带激情,无声建真功。尹志波找准努力坐标,勇担大事不避难,在新时代的发展大潮中,正不断挑战自我,创造着行业的一个又一个高峰。如今,山东广电网络集团下辖16家市级公司、13家子公司和126家县级公司,总资产已达180亿元,用户数量和经营总量位居全国第一,获评全国文化企业30强、全国文化体制改革先进单位等称号。
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