落实技术创新项目近130项,创新创效3200余万元。岱庄煤矿 “123群创工作新模式”引领职工建功
□本报记者刘磊
本报通讯员高攀蔡传奇弋永杰
1～11月份,岱庄煤矿公司通过山东能源淄矿集团蚂蚁城众创平台累计上传创新项目690余项,落实技术创新项目近130项,创新创效3200余万元!
“取得这样的成绩,得益于我们打造的‘123群创工作新模式’。”岱庄煤矿公司工会主席唐晓勇说。
今年以来,岱庄煤矿公司围绕“精益创新转型深化年”主题,扎实做好群众性经济技术创新工作。他们探索实施“一个平台、两个方法、三项机制”的123群创工作新模式,以打造“六型”创新工作室平台为目标,充分调动了广大职工群众的创新热情。同时,他们积极推行以“我的提案改善法”和“我的岗位创新法”为引导,以落实创新培训机制、创新审核验收机制和提案改善征集评审机制为保障,从源头上激发职工群众创新创效热情。
该公司以打造“创新型、创业型、效益型、开放型、学习型、特色型”创新工作室为目标,按照年度、季度、月度创新计划,要求创新工作室成员人人有立项,并与职工结对子创新,做到了创新立项不断线。另外,他们定期组织14个创新工作室开展交流观摩活动,相互学习创新经验,促进了群众性创新成果的产生及推广应用。
曹汝波是岱庄煤矿公司综掘二区创新工作室负责人,今年以来他与皮带维修工侯诗业结成创新对子。该工区施工8305皮带顺槽,由于巷道坡度大,导致皮带输送机产生飘带现象,造成大量煤矸撒落。为了解决这一问题,他们通过共同分析研究,利用一个导向滚筒、两个滚筒托架,制作了一个防飘带装置,经现场使用,效果较好。“我们创新工作室成员完成了4项创新成果,而且通过与职工结对子完成6项创新。”曹汝波说。
“我的‘倒推思维\’提案改善法,就是运用倒推思维来发现改善点、实现改善的效果……”12月22日,在综采工区班前会上,班长孙铭阳向职工分享自己的提案改善法。该公司对于每项创新成果和优秀提案改善,发动主创人和提案人积极撰写材料,利用班前班后会时间讲解“加一加、减一减、变一变”等多种创新方法和经验,并录制视频进行评选。截至目前,该公司共精选出28部优秀视频作品进行网上展播,引导职工参与创新,掀起了全员创新的热潮。
“通过观看创新视频,使我深受启发,我借鉴他们的创新方法,共完成了2项创新成果。”机电工区技术员刘超说。该公司-580架空人车道照明灯24小时常亮,由于使用时间短,造成电能的浪费,刘超借鉴“自动化”创新方法,对架空人车照明系统进行了改造,将照明灯与架空人车电控系统结合起来,实现了人车启动照明灯亮、人车停止照明灯灭,一年可节约电费近2万元。
实现全员创新,离不开机制的保障。岱庄煤矿制订了创新培训机制、创新审核验收机制和提案改善征集评审机制,全方位、全过程、全要素提升了群众性创新质量。同时,他们在抓好专业知识授课的同时,通过开展“创新一点课”“职工大讲堂”“创新达人秀”等课程,邀请各单位创新能手定期向职工传授创新方法和经验,提高了全员的创新能力。今年以来,共开展各类授课40余次。
多种形式的创新授课,切实提高了职工的创新能力。马宏是该公司充填工区的一名运料工,过去他从来没有参与过创新,通过参加“创新讲堂”“创新一点课”等授课,他针对充填工作面运料时间长、劳动强度大、投入人工多等问题,利用乳化液泵提供动力,创新制作了巷道液压运输车,不仅减轻了职工的劳动强度,而且使运送物料由原来的4人减少为2人。
“提案改善就是微创新,是开展群众性创新的基础和有效载体。”岱庄煤矿公司工会副主席吴秀波说。为深入发掘创新点,岱庄煤矿在提案改善评审的基础上,建立了提案改善“微创新”征集评审机制,推行一月一征集、一月一评审,从提案改善中发现“微创新”。今年以来,该公司从提案改善中整理提炼出群众性创新成果17项。
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