发力攻坚，日照港外理公司按下改革发展“快进键”
本报通讯员 王康传
近日，日照港外理公司喜事不断，公司获得“山东省管理优秀企业”、中国理货系统新闻宣传“先进集体”……主业经营顺利完成了年度进度目标，实现了同比和环比双增长。
“这是公司顺应改革、攻坚克难，开展项目攻坚带来的活力效应。”公司党总支书记、经理刘汉传如是说。
确定“关键点”以上率下寻找突破口
今年1月份，日照港外理公司组建了新的领导班子。新班子延续了外理公司创新进取的优良传统，组建伊始就与中国理货总公司、理货协会和口岸各单位及时对接，准确把握行业新政策、新动态。深入基层调研，了解基层情况，要求公司各单位创新思维，大胆突破。公司在巩固传统业务的基础上提出了“抓管理、稳业务，争政策、增收入，降成本、保利润”的经营理念。开展对外合作，不断拓展职能延伸业务。
找准“发力点”激发员工发展潜力
为攻坚克难，公司把握“发力点”，千方百计地激发员工的潜力。公司成立课题攻坚小组，发挥引领功能，提升现阶段的凝聚人心、业务拓展、管理创新的机能。
针对理货市场放开、经营压力增大的实际，公司成立业务攻坚小组，相继拓展了商品检验检测、海关委托监管领域的10余项新业务。
为保障宣传渠道的畅通，公司成立了公司、站队、班组三级宣传工作组，准确把握公司重点、及时挖掘公司亮点，确保宣传工作的时效性和质量性。
与此同时，党建工作攻坚相继开展，将党建工作写入公司章程，实行组织体系规范化、阵地建设规范化、制度建设规范化和台账管理规范化“四化”，实施龙头工程、红旗工程、温暖工程“三项工程”，创建“过硬党支部”。
激发“活力点”“三个结合”写华章
日照港外理公司是公正理货机构，同时又是港口生产服务单位。公司根据行业要求和港口发展需要，做好“三个结合”的文章。
与行业转型升级相结合。日照港外理公司积极关注市场，不断寻找新的经济增长点，探求新政策下的业务发展新空间。
与行风建设相结合。今年以来，公司结合作风效能建设专项整治活动，组织开展了行风建设。对理货全过程实施公开的行风监控，提高了理货质量、服务质量和办事效率，提升了公司的市场竞争力。
与班组建设相结合。今年相继出台了《关于进一步强化基层班组规范化建设的指导意见》等文件，贯彻落实集团公司从严治企要求，着力提升班组管理水平。随着公司班组建设攻坚措施的全面落实，公司基础规范管理将在站队班组落地生根，开花结果。
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