泰前街道 实施“三大工程”力推基层建设新水平
□通讯员 李宁宁
近年来，泰前街道通过抓班子、带队伍、强素质、树形象，大力实施强村固基、创新驱动“三大工程”，基层组织建设取得显著成效，有力促进了街道经济社会转型发展。
实施“强村固基工程”，狠抓村级集体经济发展壮大。通过深入实地调研，因势利导、一村一策，完善每个村（社区）的发展思路。充分挖掘旅游资源，大力发展观光旅游、文化旅游，搞好“吃、住、行、游、购、娱”等配套服务，实现农民致富与集体增收的良性循环。把规范村干部管理作为强化基层组织建设、提高基层效能的切入点和突破口，探索实施“四定四化”村干部公职化管理新模式，按照“履职目标化、补贴工薪化、考核动态化、制度规范化”的要求，把村干部作为公职人员来管理，每月为村干部发放补贴，确保了农村干部收入及时、稳定。从抓根本、打基础入手，严格执行“三会一课”、“三资管理”等制度，认真抓好“15日党员大会制度”的执行落实，每月15日，街道包村干部作为第一责任人到村现场督导，各“两委”成员立足自身职责进行述职，接受与会党员和群众代表的现场评议打分，评议结果作为年底绩效考核的重要依据。
实施“素质提升工程”，增强基层组织战斗力。通过抓入口、抓制度、抓考核、抓典型，坚持放开视野“选人”、健全制度“管理”、严格考核“奖惩”、培育典型“推广”，着力培育一支在急难险重任务面前身先士卒、发挥中流砥柱作用的党支部书记队伍。选好“两委”干部。根据调研考察和分类情况，加大对“两委”班子调整力度。大力实施“换脑充电”工程，调整知识结构，把科技示范户、企业家和各类管理精英人才纳入选拔视野。实施党员纳新递进培养工程，严把党员入口关，真正将优秀人员吸纳到党组织。
实施“创新驱动工程”，增强基层组织生机活力。创新管理服务，夯实组织基础。成立联合党委，建立区域化“大党建”格局，实行社区党员“重点管理”，以大党建推动区域内社会管理实现新提升。围绕实现城市社区党组织和农村党组织优势互补、结对共建，推动城乡一体化发展，街道党工委积极推行“城乡党建三统筹”。将科大社区文化资源优势与黄山头农村社区的阵地资源优势相结合，定期组织专家到农村社区开展党员教育和技能培训。按照“互帮互助、共同发展”的原则，将御碑楼社区的资金、信息优势与安家林村的土地、劳动力优势有机结合，快速推进重点项目建设。充分发挥山东农业大学科技优势，成立党员科技服务队，定期到下梨园村开展林业科技培训活动，增强农民致富本领。创新品牌创建，强化党员服务。以服务党员、服务群众、奉献社会为根本目的，全力打造“红色家园”等服务品牌，有力提升了居民幸福指数，真正把社区建设成为广大党员群众的“温馨家园”。
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