乘风破浪 逆势扬帆 ——东华水泥公司蹄疾步稳谋发展侧记
□通讯员李帅李岩车洋
今年以来,受环保政策压力及行业产能过剩影响,水泥行业出现有史以来最大规模的错峰生产,近半个中国的水泥企业都在停窑。困难重重,企业要生存就必须转变固有的工作思路。“我们通过引进职业经理团队(人),外拓销售、内强管理,不断提升经济运行质量,各项工作实现了新的突破。”公司总经理李庆文说。今年上半年,该公司生产熟料135.1万吨,销售收入完成9亿元,同比分别增长了21.43%和69%,均创历史新高。
让专业的人去做专业的事,往往能够事半功倍。东华水泥于2016年底引进职业经理人团队——山东棱角建材科技有限公司,并签订了《熟料生产线托管协议》,负责托管两条熟料生产线生产；又于2017年2月20日,引进职业经理人杨霞,负责产品销售及市场战略规划。
“解决设备隐患问题,确保设备的安全运行,这是所有生产工作的基础。”职业经理团队负责人田光说。在田光主导下,该团队就对年底大修、技改方案进行了重新排定,在达到预期效果的前提下,共节省费用480余万元,盘活资产70余万元,基本消除了回转窑开裂、一号线大齿圈高频率振动等一系列设备隐患。同时,他们对石灰石自动布料机、原料磨挡料圈等装备进行技术改造,对燃烧器一次风用量和旋流体进行调整,生产线整体经济运行质量大幅提升。上半年,该公司两条生产线日产稳定在6000吨以上,回转窑台时产量同比提高19.7吨,原料磨台时产量同比提高23.5吨,2月份单线单月熟料产量达到18.1万吨,创造了历史纪录。
企业自身强健是所有经营活动的强力基础。他们把精益管理作为企业发展的‘活水源头\’,大力推行“标准化作业”,精益管理工具发挥强力效能。开展了“四漏治理”、预热器治理”等专题焦点治理,真正起到利用精益管理解决生产经营实际问题的作用。把过去的“生产单位、非生产单位”2个系统推进完善为“生产单位、非生产单位、质量控制系统、财务系统、仓库系统”5项系统推进,使精益管理绩效指标对比更有可比性和参考价值。1—7月份,该公司自产自用矿粉39.25万吨,比外部采购节约支出近600万元。同时,受益于公司推行的直购电交易,累计使用优惠电量1841.9度,节约电费140万元。
坚持“省下的都是纯利润”的原则,精算成本账。从熟料成本管控的电耗、煤耗、台时产量、质量、设备运转率等5个方面进行技改,较高的产能利用率拉动能耗不断降低。截至日前,该公司吨熟料电耗同比降低3.83度,标准煤耗同比降低3.32公斤,吨熟料发电量同比提高0.39度。
有了成本的支撑,东华水泥针对环保政策和物流政策的变化,提出了立足本地、由东向西转移的销售战略思路。上半年,在济南万华分公司停产38天、翰森、鲁盛、盛泉水泥厂均停产20天的情况下,实现销售收入5.36亿元,比去年同期增加2.56亿元,利润比去年同期增加5703万元。
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