东港区国资局“六要素”推动国有企业改革
本报通讯员 王伟 王倩 报道
本报讯 2020年以来，东港区国资局通过“强引领”“立规矩”“谋新篇”“提门槛”“激活力”“守底线”指导区属国有企业在改革发展过程中抓规范、补短板、强弱项、固优势、增动力、抓落实，奋力开创东港区国有企业高质量发展新局面。
夯实党建基础“强引领”。以理顺机制强化党建引领。开展党建品牌、示范点创建，规范化、特色化党支部创建，完成党组织关系理顺和整建制划转，规范党委会决策内容和议事程序。牵住党建责任制这个“牛鼻子”，推动党建入章，落实党建任务，完善“双向进入、交叉任职”领导机制，促使国资国企党建“全面提升年”严起来、实起来、强起来。
健全长效机制“立规矩”。以建章立制完善企业管理体系。坚持政企、政资分开，在全市率先出台国企监管事项清单。严格界定监管事项与企业经营管理事项，明确监管范围，明晰监管清单。按照严格程序、审慎决策、规范运作、依法担保、防范风险的原则，加强担保管理的制度化、规范化、科学化。
优化资本布局“谋新篇”。以市、区战略部署明确企业发展方向。对区属国有企业进行全面调研，围绕东港区中心工作和“十大攻坚”任务，加快资源整合和企业重组。按照“一板块一集团、一企业一特色”和统筹考虑、稳步推进的原则，明确主业发展思路和措施路径，着力推动国有资本布局优化调整。推进资产专业化整合，促使企业聚指成拳重塑竞争优势，为国有企业持续健康发展奠定坚实基础。
规范人事管理“提门槛”。以编制实名制备案登记和人才储备规范企业用人。按照企业在编人员、劳务派遣人员两步走战略，建立健全企业员工实名制登记管理体系。严格把好录用员工的质量，建立“唯才唯能不唯情、唯实唯干不唯上、唯德唯贤不唯钱”的市场化用人机制。加强企业人才储备，打造“试验田”吸引人才，广发“英雄帖”引进人才，突出本地化“培养人才”战略，确保人才引得进、留得住、用得好。
完善薪酬考核“激活力”。以经营业绩考核和薪酬激励完善薪酬考核。按照任期考核与年度考核相衔接、定量考核与定性评价相结合、考核结果与奖惩任免相挂钩的考核原则，对国有企业进行经营性业绩考核和综合评价，合理确定基本年薪、绩效年薪和任期激励收入。探索建立企业年金制度及员工工资与企业效益挂钩制度，构建市场化收入分配机制。
严抓安全生产“守底线”。以真督实导和责任落实促使企业夯实安全基础。通过开展相关活动，组织企业交流研讨，将安全生产纳入到企业负责人经营业绩考核范围中。不断强化干部职工的安全意识、规范意识、底线意识、红线意识，对排查出的安全隐患，建立台账、时时调度，列出时间表、挂出作战图，进行逐项销号，彻底根治隐患。把疫情防控作为重点工作来抓，压实责任、强化措施，做到守土有责、守土担责、守土尽责，在抓好常态化疫情防控的基础上，围绕做好“六稳”工作、落实“六保”任务。
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