新东港控股集团：聚力“1531”推动提质增效
本报东港讯（通讯员 闫佳）2020年是新东港控股集团聚能蓄力、跨越提升的关键之年。集团将紧紧围绕东港区委、区政府中心工作，按照“1531”工作思路，即突出党建引领“一个主题”，做大做强项目代建、校车运营、置业开发、基础设施建设、供应链金融“五项主业”，做细做实勘察设计、环卫一体、材料检测等“三项新业”，深入开展“强执行、提效率、促落实”“一项活动”，聚能蓄力谋发展，国企攻坚我当先，全面推动集团各项事业发展提质增效。
“党建+融合”，夯实发展保障。深入推进“党建+融合”，做到思想融合促进党建、组织融合压实党建、廉政融合保障党建、管理融合提升党建、责任融合巩固党建；争创“党旗辉映新东港”特色党建品牌，党建下沉一线，强化政治引领，努力实现“强党委核心、建支部堡垒、树党员先锋”的国企党建新格局；健全廉政防控体系，对项目备案立项、规划设计、招投标、工程建设、绩效考核等重点环节全过程跟踪监督，筑牢廉洁自律基础防线；深入开展“强执行、提效率、促落实”活动，转变工作作风，提高工作效率，形成凝心聚力、干事创业的浓厚氛围。
“主业+固本”，提升发展质量。加快安置区建设，确保年底屯沟二期、秦家楼等10个安置区达到交付条件，完工交付安置房1.2万套，总建筑面积220万平方米；完成后村中心小学、机场小学等4所教育“大班额”项目的工程收尾工作；紧盯时间节点，高标准高质量完成大学城学生公寓综合治理和餐厅提升目标任务；进一步细化管理层级，落实管理制度，确保校车安全运营管理；围绕全区2020年城建计划重点工程，加快推动27个在建项目建设，年内完成建设工程产值10亿元；以贸易公司为抓手，通过与钢厂、港口等大型国有企业合作，实现集团各类工程建筑原材料的采购和供应，强化现金流，质量把控，创造实际利润，全年计划落实融资45亿元。
“改革+驱动”，激活发展活力。尽快完成集团本部和各子公司组织架构调整、薪酬体系改革，构建功能定位明确、责权关系清晰、层级设置合理的管控体系；成立材料供应公司、车辆运营公司，拓宽供应链融资途径，寻求多元化发展，推动转型升级；与市环卫集团、龙湖物业深度合作，组建城市服务组织，打造集老旧小区管理提升、社区养老生活服务于一体的综合服务板块，增强企业竞争力；完善住建部门转企改制的组建和运营，整合政策资源，提高设计、测绘、检测等业务的发展；以新东港争创“AA+”级信用企业、城投公司争创“AA”级信用企业为目标，探索推进老旧小区改造“4+N”融资试点、PPN、债券融资计划、信托等模式，推进资本市场融资。
“招引+多元”，拓宽发展空间。坚持“走出去、引进来”，与鲁商集团合作高端酒店项目，预计吸引投资约1亿元，今年计划投资6000万元；积极对接恒大集团，加快滕家村片区项目合作开发；配合区科技部门，扎实推进东港区高质量发展产业区PPP项目；充分发挥“国企+”合作模式优势，实施“地产+文旅+康养”的综合开发新业态，谋划康养小镇二期康养社区建设，高标准构筑集团新产业板块；积极推进已获发改部门批复的高新技术产业集聚区项目，确保及时开工建设。
“潮头登高再击桨，无边胜景在前头”。新东港控股集团将以重点工作攻坚动员会议精神为指引，提高政治站位，迅速聚焦聚力，激励担当发展正能量，提振加快发展精气神，苦干实干、担当担责，为全区经济社会发展作出新东港贡献。
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