建设银行日照分行创新举措提升合规管理质效

本报讯（通讯员 窦亚南）今年以来，建设银行日照分行积极拓宽内控合规工作思路，采取了一系列创新举措，聚焦合规主业，强化管理机制，积极推进全面尽责的合规管理体系建设。

试行“金牌培训师”，打造合规培训标杆项目。将反洗钱规章制度和操作技能培训作为本年度合规教育培训标杆项目，组建了“金牌培训师”团队，采用“大讲堂+微课堂+网络课堂”的方式，尝试“腾讯会议”“建行大学”等直播课程，提升培训的针对性和有效性，着力提高全行员工合规操作技能，确保打通“最后一公里”。

推行“合规知识月月考”，打造优质合规队伍。以反洗钱及案防知识作为考试重点内容，每月抽取3—4个经营网点人员参加考试，实现半年内全部经营网点人员全覆盖；以考促学，巩固强化，深化人人尽责的合规管理，深植合规文化理念。

建立沟通机制，提高监管协调有效性。主动适应和融入“强监管、严处罚”的大环境，改变“沟通二传手”的传统观念，建立与“监管部门—市行部室—支行网点”三级沟通衔接机制，最大限度提升沟通成效；对于监管部门下发的相关工作任务，全程参与同级部门指导、跟进、反馈、交流，真正发挥内控提升管理、合规服务全行的作用。

强化科技赋能，打造大数据在合规管理中的应用场景。将EAST系统疑点数据专项核查融入员工行为排查中，筑牢员工行为管理与案件防控两道“墙”；充分发挥集团合规管理平台的内部控制评价对缺陷的识别与改进，实现操作风险管理数据化、便捷化。

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