日照市财金集团全面开展重点工作攻坚行动
本报讯（通讯员 陈晓凯）4月17日，市财金集团召开重点工作攻坚动员会议，深入学习贯彻省市重点工作攻坚动员大会精神，动员全体干部职工进一步强化使命担当、提升攻坚本领、提振干事创业激情，扎实落实好全省“九大改革攻坚行动”和全市“9+3”重点工作攻坚行动，聚焦聚力推动集团重点工作攻坚行动全面开展，奋力夺取疫情防控和高质量发展“双胜利”。
重点工作攻坚行动是省委、市委的政治要求，是破除体制机制束缚，推进高质量发展的“关键一招”，要抓好重点工作攻坚这个“牛鼻子”，以此带动其他工作全面提升，切实推动集团改革发展取得新成效。
要提高政治站位，充分认识重点工作攻坚行动的重要意义，将改革攻坚作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的具体实践，聚焦集团改革发展中的重点、难点、痛点，全力去拼、去争、去拱，努力在新一轮改革攻坚中抢占先机、赢得主动。
要提振攻坚落实的士气，树立担当作为的工作追求。领导干部要带头干，率先垂范、亲力亲为，走出办公室、走进第一线，带头当好“攻坚队长”，重要工作一竿子插到底。中层干部要冲上去，主动请战、主动应战，挑最重的担子担，挑最硬的骨头啃，咬紧牙关、迎难而上。全体职工要跟上来，坚决不做“旁观者”，树立“马上就办、真抓实干”的工作作风，切实提高工作效率。
要掌握攻坚落实的科学方法，锤炼善抓巧干的工作本领。找准“上情”和“下情”的承接点、“全局”和“局部”的衔接点、“想到”和“做到”的结合点，切实强化对上协调、横向沟通、对下引导的能力和水平，相互配合、紧密协作，共同攻坚克难、推动发展。
要健全统筹协调机制、责任分工机制、容错纠错机制、考核评价机制，完善攻坚落实的制度体系，形成常抓不懈的工作常态，以严格的制度执行，切实推动责任压紧压实、部署推进有序、环节衔接无缝、工作到底到位。
要按照市里对集团“聚焦主责主业，通过做活做优金融类和投资类业务，打造综合性金融控股集团，服务全市新旧动能转换和高质量发展重点任务”的总要求，用一流的政治素质、一流的工作作风、一流的干事氛围、一流的专业团队、一流的发展成效，不断推动集团改革攻坚、创新发展再上新台阶，为建设现代化海滨城市贡献新力量。
要切实把思想认识统一到会议部署要求和董事长讲话精神上来，对照重点工作攻坚任务，全力以赴抓落实、抓见效。
要正确处理做好日常工作与攻坚行动的关系。要学会正确工作的方式方法，提高干事创业本领，善于把精力从繁杂的事务中解脱出来，更加有效率的开展工作。要继续坚持目标导向、结果导向，不断设计简化工作流程、决策流程、执行流程。重点攻坚任务是当前最重要的任务，要不讲条件，迎难而上，做到靶心不偏、焦点不散，集中资源、精力，确保各项工作高效开展。
要正确处理好执行与创新落实的关系。关键是要在创新中落实，把抓执行和抓创新结合起来，工作要勤思考、多研究，以更高的标准、更好的成效去落实，不能只做“传话筒”，要学会做资源配置、工作整合的“编译器”。
要正确处理好主攻手与助攻手的关系。重点工作攻坚需要主攻手，但更需要众多助攻手，需要集团形成攻坚合力，坚决避免事不关己，努力做好“主人翁”，不做“旁观者”，加强协作配合，讲大局、聚合力，不能只说“不可以”，更要为“如何可以”想办法。
会上，还宣读了集团《重点工作攻坚行动实施方案》。
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