从第三梯队“B+”到第一梯队“A+” 山钢集团新旧动能转换三年发展综述
□ 本报记者 左丰岐
本报通讯员 周传勇 吕娟
2017年初，山钢集团确定了“多元主打、结构调整，闯开转型升级特色之路；奋战三年、提质增效，跻身全国钢铁强企前列”发展方略，发布了《新旧动能转换三年行动计划》，大力实施“去产能、上项目、搞改革、甩包袱、强党建”等“山钢探索”。
三年来，山钢集团总资产报酬率由1.88%提升到4.30%；营业收入从1025亿元增长到1892亿元；经济效益从2016年亏损13.8亿元到2019年利润总额64.77亿元；在中国钢铁企业综合竞争力中的排名中，从2016年的第三梯队“B+”（竞争力强），跃升至2019年的第一梯队“A+”（竞争力极强）。
三年来，每年都有100余项重点任务铺开，山钢集团党委坚持“把方向、管大局、保落实”，保证了各项改革任务的顺利推进。坚持把党委研究讨论作为决策重大事项前置程序，将党的领导融入公司治理全过程，党的领导为山钢集团改革发展把舵定向。
与此同时，山钢产业布局逐步清晰：黑色金属采矿、冶炼及加工，钢铁贸易及服务，新材料、高端装备制造及技术服务“三大主业”由此确立。心无旁骛发展主业，快速推进日照、莱钢、临沂临港、德州永锋四大战略基地建设，尽快进入4000万吨级大型钢铁企业集团行列，钢铁主导作用增强。
优化产品结构，亚马尔项目、港珠澳大桥、大兴国际机场、奥运场馆均植入山钢元素……产品在建筑、汽车、工程机械、风电工程、海洋工程等多个领域具有广泛影响力，涵盖全部22个标准分类中的14个，远销70多个国家和地区，高端、高效产品比例提升，高技术含量、高附加值、高市场占有率产品增多，“单位盈利”水平提高。
以“智”引领，山钢集团首个国内领先的无人智能行车亮相，山钢工业机器人走上生产线，智慧化一键炼钢、“营销决策支持信息系统”正式上线，为实现产业智慧化、新旧动能转换提供强有力支撑。构建“一院多中心”科技创新体系，研发投入连续两年同比增长30%和70%以上，建设23个省级及以上科技创新平台，关键技术实现突破，高品质稀土轴承钢等关键技术实现突破。
山钢集团把生态环保视为企业的“生命线”，日照钢铁精品基地环保总投资64.7亿元。《绿色发展行动方案》《钢铁超低排放治理实施计划》相继出台，内含268个项目、51.7亿元预计投资。2019年，二氧化硫、颗粒物、氮氧化物排放量分别较上年下降35.6%、32.5%和24.6%。
山钢集团谋划国有资本投资公司改建，陆续推出100多项具有标志性、关键性、引领性作用的重大改革举措。权属二级公司经理层契约化管理已经基本全覆盖，权属三级公司覆盖率达到78.84%；山钢股份契约化管理蹚开新路；集团总部部门契约化管理取得突破，市场主体活力进一步激发。混合所有制改革提速，山钢集团混改企业户数约占60%，混改企业资产总额约占81%，永锋淄博、国铭铸管、鲁新建材混改红利持续释放，日照公司员工持股试点顺利完成。
2020年1月17日，山钢集团党委书记、董事长侯军提出了新一轮新旧动能转换三年发展方略：聚合资源、开放共享，构建安全高效钢铁产业生态圈；动能转换、创新治理，打造绿色智能行业发展新标杆。山钢集团正在向冲刺世界500强、年利润过百亿元、树立高科技企业品牌三大目标，为打造具有国际竞争力的“魅力山钢”而永续奋斗。
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