日照市总工会实施“工创”行动，引领企业全员创新，通过“小切口”推动“大变革” 一场“聚沙成塔”的工会行动
受拖把的启发，拖轮上使用的引水梯调整钩升级为用着顺手的多功能调整钩；平时玩的“红色警戒”游戏给拖轮调度系统研发带来思路，打通信息交互的“任督二脉”；折叠脚手架的灵感来源于日常使用的折叠雨伞……在山东日照港，类似的职工立足岗位开展“五小”发明创新的案例俯拾即是。目前，日照港已形成“劳模、工匠、高技能人才1人做贡献”到“全员开拓创新创效”的局面，而这也正是日照市总工会推进“工创”行动的一个缩影。
近年来，日照市总持续推动职工群众性经济技术创新活动，并于今年启动“工创”行动，在全市企业中推进职工全员创新工作，为基层职工岗位创新搭建平台，营造“人人渴望创新、人人努力创新、人人皆可创新”的创新环境。
小处着手，倡导“改善即是创新”
“有啦！”日照港轮驳公司职工吴肖肖没想到，自己在家拖地竟然能“拖”出灵感，“我发现拖把重量轻、长度可调节，猛然想到，如果我们也有一把这样的引水梯调整钩岂不是解决了所有问题？”
吴肖肖提到的引水梯调整钩是港口拖轮上常用的一种水手工具，他们以往使用的调整钩总是存在着杆体强度弱、使用寿命短或者重量太沉、存放不便等问题，“灵光一闪，我顾不上拖地了，找来工具拆开拖把，研究它的工作原理，画图纸、买材料……一周后，一把多功能调整钩诞生。如今，这个钩已批量生产并分发到各拖轮使用。”
“做一个有心人，总会让你有意想不到的收获。”如果说吴肖肖研发出多功能调整钩属于意外惊喜，那么，他的同事陈祥鹏参与的GIS平台拖轮调度系统的研发与升级，无疑是一次“脑洞大开”的创新过程，曲折而又有趣，画面感十足。
2018年，日照港投入GIS平台拖轮调度系统的研发，在试运行过程中，程序员陈祥鹏忙得团团转，“首先是调度出问题，系统整合集成了，但很多系统信息以报表的形式查看，大家看得头晕眼花。”
“玩过‘红色警戒’没？像那样指挥百万大军攻城掠地多有意思！”调度的这句漫不经心的话点醒了陈祥鹏。“对呀！”一幅幅“红警”进攻的画面闪现在陈祥鹏脑海，很快，经过改进的“战略游戏”上线，调度们查看信息有了条理不再晕了，一个个竖起大拇指：“好玩！”2019年，这一系统通过验收完成所有项目的开发，而且在全国港口处于领先水平。
如今，在日照港，越来越多的一线职工发现：原来，有些创新其实“踮起脚尖”就能够得到。创新，完全可以无处不在。
把“小”做大，促进“人人渴望创新”
“咱们工会开展活动不要怕‘小’。”日照市人大常委会副主任、市总工会主席李崇禧指出，“以往，一提到‘创新’，许多人首先想到的是高大上的技术创新成果，其实这种认识不全面，普通一线职工的小创意也值得重视。”
“把‘小’做大，进而引发‘聚沙成塔’效应，最终通过‘小切口’推动‘大变革’。”基于这种认识，日照市总在推进“工创”行动中，专门加大对“五小”等职工创新成果的激励力度和奖励覆盖面，尤其是重点突出一线职工在岗位上技术创新创造的成果。
为让全员创新真正落地生根、开花结果，日照市总要求，全市各级工会要建立健全职代会保障创新机制，推动企事业单位职代会做好职工创新工作的引导、支持和保障工作，在职代会设立职工创新工作机构，将对职工的创新奖励纳入职代会议题、“工创”行动的落实列入职工代表巡视等。同时，打通职工创新成长制度壁垒，“企业要打破年龄、学历、资历等限制，对创新成果显著的创新型职工破格认定相应职业资格或技能等级、破格申报职称等级。”企业工会要推动企业打通职工成长“三通道”，把创新型、技能型人才和专业技术型人才、管理型人才放在同等重要的位置，一同培养、考核、使用。
为营造“人人渴望创新”的环境，日照市总还鼓励企业建立职工创新成果按要素参与分配的制度，通过股权、期权、分红等方式，对职工取得的创新成果给予奖励；引导企业建立职工发明管理制度，提高职工发明的报酬比例，合理确定职工发明的报酬数额；鼓励企业建立创新型人才岗位津贴制度，由企业自行设定创新型人才岗位津贴标准和发放方式等。
厚植土壤，力争“人人皆可创新”
“在人工智能的浪潮下，传统制造业如何形成新动能？必须通过全员创新做好充足的准备，来迎接这次大变革。”山钢日照公司是山东省钢铁精品基地，是山东省实施新旧动能转换重点项目，开展“工创”行动已成为该公司迫切的现实需要。
为推动全员创新，山钢日照公司工会专门下发实施“平凡创新工程”的文件，从职工创新的指导思想、基本原则、实现目标、活动实践展示推广4个平台建设、激励机制、保障工作等方面进行具体细致的规范，力争“人人皆可创新”。同时，该公司打通职工职业生涯的管理、技术、技能三个发展通道，为职工创新注入强大动力。
为了厚植创新土壤，在日照，各种类型的职工创新培训活动如今也正如火如荼地开展。青岛啤酒（日照）公司工会把创新培训作为提升职工创新素养的基础手段，以目标管理、执行力、制度流程为准绳，以学习力、协同力等为手段，促进全员改善创新文化的形成。今年以来，该公司邀请专家培训400多人次，实现每周必有知识链、每月必有辅导课。
青岛啤酒（日照）公司工会相关负责人告诉记者，该公司利用微信群、微信公众号、改善创新展板等形式，对职工创新活动进行全方位宣传，激发职工队伍的创新活力，让更多的人参与到“工创”行动中。据介绍，2019年上半年，青岛啤酒（日照）公司已征集到职工“五小”创新成果354项，职工参与率达到100%。
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