一个月六个实招干了啥？
本报记者 孟凡虎 通讯员 曹峰 李龙海
自7月19日，日照“万名干部下基层”工作动员部署会议时值一个月之际，记者来到了日照高新区民营企业高质量发展服务队，说起发生在市技师学院与日照中兴汽车有限公司技工人才对接会的这一幕，日照中兴汽车有限公司总经理陈海清仍唏嘘不已：在大学生假期中帮其一次性解决56名技工需求，不得了、了不得。没有高度自觉的责任心，这几乎就是一件不可能的事。
其实，这只是高新区民企服务队一个月以来工作的一个镜头，更是被服务企业对他们服务的高度认可。
入驻伊始，日照高新区民营企业高质量发展服务队利用两天时间对所服务的5家民营企业采取深入车间、座谈讨论等形式进行对接调研，把握行业整体特点，制定问题清单，确定包保责任人，明确分工，落实责任。
引智引来百名大学生假期顶岗。根据中兴汽车9月份量产面临的用工紧张突出问题，服务队成员王鹏、许波主动联系日照市技师学院、日照职业技术学院、日照工业学校等院校，就毕业生到中兴汽车有限公司实习或就业问题进行对接。经过对接，达成由上述三所院校分批次提供100余名学生顶岗实习意向。截至目前，两个批次共计56名学生已全部到岗，另外50名学生将于9月底前到岗，有效缓解了假期期间日照中兴汽车有限公司用工难题。
建起“校企合作”“直通车”。充分发挥服务队员人脉资源优势，牵手日照中兴汽车有限公司和日照市技师学院建立校企合作机制。8月2日，在市技师学院召开三方对接会，就建立校企合作事宜进行交流，初步达成建立健全双方直接沟通渠道、设立培训基地及实验中心、实行新型学徒制三方面共识，为下一步校企双方深度合作奠定基础；同时，依托日照市技师学院资源优势，积极对接引荐高层次人才。目前经服务队引荐的“泰山学者海外特聘专家”王宗钢与高新区对接工作开展良好。
跑出“七星汽车部件”光伏发电补贴新速度。针对七星汽车部件有限公司提出的光伏发电补贴事宜进行细致调研，在查阅大量政策文件和通过省民营企业高质量发展服务队日照二队咨询省发改委专业人员的基础上，形成专题调研报告并将相关信息及时反馈给七星汽车部件有限公司，该问题目前等待国家财政部公示补贴目录后即可享受相应补贴政策，为企业吃下“定心丸”。同时，一方面积极协调市工信局科技科对七星汽车部件有限公司申报的省级企业技术中心材料审核签批，加速企业技术中心建设；另一方面加强与市直部门对接沟通，第一时间将七星汽车部件有限公司2018年度企业研发投入后补助资金余款23.93万元拨付到位。
把两个企业四个项目拎进省、市“大盘子”。服务队成员、市科技局徐小龙靠前一步主动对接服务企业，促成山东飞奥航空发动机有限公司和山东沪鸽口腔材料股份有限公司分别以无人机发动机和牙科钴铬合金Nobilium2000积极申报省国家科技合作备选项目，目前已经市科技局推荐到省科技厅。服务的山东飞奥航空发动机有限公司无人机发动机项目入选市科技局2019年（第一批）科技成果转化贷款需求库，目前市科技局已向合作银行推荐该企业贷款需求。积极对接市科技局相关科室，推进山东沪鸽口腔材料股份有限公司筹建市级口腔材料技术创新中心。
为企业培训走实走深走远插上金翅膀。7月23日，召集5家被服务企业参加由市工商联、市人社局开展的“人社政策服务发展大宣讲”活动，帮助5家服务民企深度了解人才引进、社会保险、劳动合同规范、企业用工法律风险防范等相关政策。7月31日，服务队联合省民营企业高质量发展服务队日照二队组织各有关企业参加“财务制度管理及税务风险防范”专题培训活动，培训内容涵盖税收新政对企业经营的影响、企业如何在新税收政策下安全合规运营和如何提高纳税安全三个模块，进一步提升民企财务管理能力和防范化解税务风险的能力。
突出党建引领，以高质量服务推进高质量发展。高新区民企服务队将加强党的领导、加强党的建设作为服务的总抓手，推进工作全面落实、齐头并进。
8月12日召开服务队全体党员会议，筹备成立中共日照市民营企业高质量发展服务队高新区服务队支部委员会事宜，讨论通过《中共日照市民营企业高质量发展服务队高新区服务队支部委员会党支部制度》，以进一步加强党的基层组织建设，指导党员干部坚定政治方向，树牢理想信念，强化政治担当。积极对接山东沪鸽口腔材料股份有限公司等服务企业党建工作，就党员人数、阵地建设、活动开展等方面进行调研，全面加强基层党组织建设，做好企业党建与生产经营、文化建设、职工发展融合工作，全力推动企业高质量发展。
通过建章立制，促进各项工作制度化、规范化。服务队入驻伊始即着手制定相应规章制度。截至目前，在广泛征求全体队员意见的基础上，高新区民企服务队已制定完善了学习制度、考勤及请销假制度等7项规章制度，切实做到行有所依、行有所规。
做好包保分组，落实工作责任制。通过开展谈话了解、意见征求，结合服务队成员的专业和特长，全队实行三线五组工作机制，即将工作队横向分成党建工作线、综合材料线和业务工作线三条工作线，纵向将服务队人员分为5组，每组2人，重点包保一个企业，做到专人专企、精准施策、集中突破。在分组的同时分工不分家，服务队人员充分利用自己的专业特长和人脉资源，协调推进服务企业高质量发展。
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