兴业盛世华府南区“抢”中争主动 “精”上做文章

本报讯（通讯员 姚成良 王希全）5月初的一天，晚上11时，大多数人已进入梦乡，但兴业盛世华府项目工地仍是一片灯火通明。数百人的施工大军，正在进行紧张的施工作业。这样热火朝天、挑灯夜战的施工场景，从年后开工以来，在盛世华府工地已是一种常态。

据了解，盛世华府是兴业房产在日照中央活力区着力打造的高端楼盘，由10栋17至32层高层住宅组成，总建筑面积超过25万平方米，住宅1100余套。其中2 #、3#、4#、6#四栋装配式住宅楼计划于5月份开启预售。

“抢”中争主动，展现兴业加速度

为确保项目顺利预售，自开工以来，兴业房产盛世华府项目部采取多方措施，加强施工调度管控，确保进度计划落到实处，保障项目按预期推进。

根据要求，施工及监理单位配齐配强管理班子，通过优化施工组织，增大工作面，增加施工班组等多方措施，确保施工进度。同时，每栋楼配备“楼栋长”及监理工程师，人员各负其责，对号入座，责任到人，有效避免了“多头管、都不管”等推诿行为发生，为施工进度提供了保证。

此外，项目部积极沟通施工和监理单位，细化施工进度把控点，将各作业班组施工计划由周细化到日。项目土建工程师每天参加总包和劳务单位组织的“碰头会”，在会上对当日工作完成情况检查，对次日所需人、机、料计划进行调度。一旦上一节点工期延长，及时在下个节点工期进行调整，增加人、机、料投入配备，实现了每日工作的进度可控，这就是项目引以为傲的“工期节点控制法”。

“工期节点控制法”的实施，有效强化了施工进度管理，通过不断地循环控制，以日保周、以周保旬、以旬保月，实现了施工计划的闭环管理。

“精”上做文章，打造优质好产品

在抢抓施工进度的同时，兴业房产在盛世华府开发建设中始终不放松质量管控，精益求精，努力打造最高端产品。

“只要验收不通过，谁说也没用！”这句话是该项目负责人刘金良在工地上的口头禅，也是项目全员共同遵守的一条验收红线。

在日常管理中，该项目严抓施工细节，要求施工单位每道施工工序，必须严格按设计标准和施工规范施工。对日常检查和月度巡查不符合施工工序和标准规范的行为，项目部如实记录，及时督促施工单位整改。整改过程中，项目严格执行“销项管理”，整改完一项就验收一项，直至所有问题项全部整改验收完毕。“销项管理”的实施，最大化的降低了工程质量安全隐患，为打造高品质的产品提供了保证。

在日常检查和月度巡查的基础上，该项目还进一步完善了“总包—监理—甲方项目部”的三层报验制度，层层进行质量验收，层层把关落实质量问题主体责任，一项不合格，报验不通过。同时，通过逐级报验，一级比一级审核严格，有效降低了工程质量问题，为打造高端产品奠定了基础。

兴业盛世华府是兴业房产集18年房产开发建设经验，倾心打造的又一高端住宅产品。随着建设稳步推进，项目预售也即将开启。

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