郑培波：此心未歇最关情

本报记者 蒋月阳

“每名职工都是企业的一份子，都有建议建言和参与管理的权利和义务，工会组织要用好载体，引导他们形成主动融入集团事务的自觉意识和行动。”与日照兴业集团党委副书记、工会主席郑培波的交谈，就是从这段有温度的话中开始的。

对于管理，郑培波有一套自己的见解和理念。围绕履行工会主席职责，他积极推行“1+3+X”职工民主管理工作模式，并突出“职工代表大会”这一根本形式，建立健全了厂情发布会制度，充分保障了职工的知情权。与此同时，他主动适应新兴媒体发展趋势，开通日照兴业集团、兴业房产等微信公众号，并在每个企业和基层工会建立起微信公众号、职工微信群和QQ交流群，在《兴业之窗》专设理论专版，形成了立体化的职工发声渠道。借助这些渠道，鼓励职工围绕推动集团发展建言献策，并通过记录、办理、跟踪及反馈等措施，最大程度地发挥了意见建议的效益和作用。

自己的意见被重视，职工的归属感也得到提升。在郑培波看来，只要能引导职工人人参与集团事务，不断培养出职工的主人翁意识和与企业荣辱与共的责任心，自己思考得再多都不为过！

每个兴业的老员工都知道，没有郑培波，就没有兴业文化今天的辉煌，他既是兴业文化的建设者，更是最主要的传播者。

自2004年起，在丁杰董事长的支持下，郑培波在全面设计规范注册兴业集团标识的同时，及时对标识内涵进行了挖掘整理和传播，初步奠定了企业文化的雏形和基础。2005年，他又主持创办了《兴业之窗》企业内刊，成立兴业“电视台”《兴业视窗》，创新推出了一系列兴业文化的亮点工程项目，赢得了如潮的好评，也让兴业越来越吸引了外界关注的目光。如今，这两大内部媒体常态运行，都已出版/开播过百期，成为兴业集团凝聚人心、展示形象的最大载体。说起这一倾注自己全部感情的事业，郑培波有自己更深的理解：以文化人，文化于心，企业文化是理念、是精神，是推动员工成长和企业发展的内在驱动，是必须坚持去做的最重要的工作。

“企业发展，人是最重要的因素。维护好职工的权益，提升职工的幸福指数，可以最大限度地激发他们的工作激情。”在历年的“夏季安全生产大检查活动”中，郑培波总是走在最前面，即便炎热让他的衣服湿了再干、干了再湿，他仍不会放过每一处角落。不胜枚举的荣誉，便是对他付出最有力地认可：日照市最贴心基层工会主席、日照市五一劳动奖章、全省工会工作先进个人，兴业集团也先后荣获“山东省职工体育先进单位”“山东省信得过基层工会暨模范职工之家”“富民兴鲁劳动奖章”“全国就业与社会保障先进民营企业”“全国职工书屋示范点”“全国模范职工之家”……

笑时犹带岭梅香，吾心安处是归乡。在其职，履其责，为职工做的再多，都是职责所在。郑培波说，知冷知热，有情有爱，这是娘家人的本分。

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