一线落实助力项目建设再提速
本报记者 胡颖 通讯员 刘方鹏
人勤春来早，万事日相催。初春的日照经济技术开发区生物医药科技产业园各项目施工现场，机器的轰鸣声、钢筋的碰撞声、混凝土的浇灌声混作一团，工人们忙碌的身影演绎了一幅项目建设的“春耕图”。
3月3日，日照经济技术开发区工委分管领导带领园区主要负责同志及项目推进部工作人员，走进元泰生物、晟源康生物、巴洛特药业、盈和生物等各项目施工现场进行实地调研。“项目建设进度如何？”“推进中还有哪些困难？”每到一处，调研人员都和项目方负责人进行面对面交流，详细询问工程推进过程中的问题，督促他们加快施工进度，确保工程质量和施工安全。
领导干部就是“施工队长”，下沉一线抓落实，用“身影”指挥，全力以赴加快项目建设推进速度。
干部带头，全员跟上。在日常工作中，该园区全面践行一线工作法，坚持“规划在一线说明、意见在一线征求、领导在一线办公、问题在一线解决”，全天候、无缝隙服务项目，清单式管理、跟踪式推动、销号式验收。
3月6日上午，每周一次的巴洛特药业项目现场推进会如期召开，园区项目服务专员、项目方、监理方、施工方以及质量、安全方面的负责人坐在一起，进行了面对面的交流，发现问题，解决问题，最终，经过多方讨论，制定了项目施工“计程表”，“放心吧，我们会在保证质量的前提下，进一步加快施工进度，保证完成任务。”推进会上，施工方立下了“军令状”。
为提速项目建设，该园区还设立了现场推进服务办公室，项目推进专员现场办公，随时解决项目推进中遇到的困难和问题，将项目建设的“服务台”真正前移至一线。“园区项目推进部的办公室设在联合研发中心，步行十分钟以内就能到项目现场，如果项目推进过程中遇到问题，他们第一时间就能赶到。”巴洛特药业项目的相关负责人说。
如今，在生物医药科技产业园，每天上班前碰头会早已成为惯例。“我们会对每天的工作进行梳理和分解，并对每项工作安排专人负责，实行销号验收。”该园区管委会主任张宁介绍说。
践行一线工作法，该园区还对每人下沉一线的次数划出了“硬杠杠”：项目推进部工作人员每天至少去项目现场一次，其他工作人员每周不少于两次，主要职责是帮忙办理各种手续，解决水、电、道路等各种问题，协调施工中的各种关系。高密度的一线服务，带去了诚意，解决了问题，成为项目推进的有力法宝。
一系列的创新、落实举措，让生物医药科技产业园内各项目快速推进。“目前，园区服务的已开工在建项目共有5个，还有2个也将马上正式开工。”张宁介绍说，在建项目中，巴洛特研发中心主体已封顶，车间、仓库正在建设中，预计年底前投产；晟源康厂房正在进行主体施工，预计年内可部分具备试产条件；元泰生物二期项目正在进行设备安装调试。
从2016年第一个项目落地，到如今该园区已经集聚了9个生物医药类产业项目，前后仅用了3年时间，日照开发区生物医药产业集群已初具雏形。
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