列出“计程表” 跑出“加速度”
本报记者 牟艳霞 通讯员 张文军
“担当作为、狠抓落实”，如何作为，怎样落实？
日照经济技术开发区给出的答案是：坚持工程化、项目化思维，为每项重点工作配上“施工图”，列出“计程表”，跟上督导考核，确保年度“任务书”在年底变成靓丽的“成绩单”。
工委主要负责人新招引投资过3亿元项目1个以上，经济部门主要负责人分别新招引投资过亿元项目1个以上……其他部门和街道主要负责人分别新招引投资过5000万元项目1个以上。
工作指标只有层层分解，将任务目标落实到具体人身上，才不会沦为“镜中花”“水中月”。
今年，日照开发区继续坚持全员招商、精准招商，从领导干部到部门负责人，逐一列出招引“任务书”。在年初召开的工委工作会上，该区更是作出“前8个月没有招商实绩的部门单位，主要负责人从9月份起脱产外出招商。”的决定，狠抓招商任务落实。
该区将继续发挥述评考政、“蜗牛奖”督政、视频问政作用，细化完善考核办法，严考重奖重罚，确保招引任务落地。
1月份，全区开展外出招商活动30余次，接待来访客商50余家。一天平均一次的外出招商频次，各部门单位的工作劲头可见一斑。目前，全区正加紧洽谈82个重点储备项目，力争早日签约落地。
项目签约后，第二天就协调区财政、国土、街道、村居等部门单位，评估项目所在地地面附着物；开工前办好土地、规划等手续；开工后，建立项目推进工作群，每周召开项目推进现场会议，全天服务项目建设。生物医药科技产业园招引的7个项目中，已开工5个，其余两个项目也将于今年上半年开工。
在日照开发区，像生物医药科技产业园一样，“签约项目抓开工、开工项目抓进度、建成项目抓投产”已成行动自觉。工作提前一步，只为加快项目落地速度。
该区对重点项目实行领导包保责任制，坚持“规划在一线说明、意见在一线征求、领导在一线指挥、问题在一线解决”，全天候、无缝隙服务项目，清单式管理、跟踪式推动、销号式验收各项工作。
35天，完成集泰大蒜多糖项目总建筑面积1.8万平方米的3个厂房主体建设工程；99天，电子信息产业园4万平方米厂房的主体封顶……各项目工地俨然一个个“擂台”，争分夺秒赶进度的场景时常“上演”。对推进的43个在建项目，日照开发区都逐一配上“施工图”“计程表”，按时间节点快速推进。
项目的招引落地，离不开良好的园区配套。对标园区3.0，今年日照开发区总投资31.39亿元的48项重点城建工程已集中开工。围绕生物医药产业园、长城汽车配套产业园、日照奎山体育综合体等区域，该区将突出以园区为重点的道路互通互联、以公园绿地为重点的绿化扩面提升、以排水供电供气为重点的设施配套等工程，提升园区承载力。
服务项目落地，日照开发区还成立审批联席会，从立项、用地、环保、开工许可等5个模块，集中业务科室与项目方一次性进行对接，加快重点项目推进。截至目前，全区已有42个项目享受到这一制度便利。
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