为青春日照奉献城投力量 ?——专访日照城投集团党委书记、董事长李伟
本报记者 林夕 卢昱东
城市让生活更美好。作为城市建设的主力军，在新旧动能转换命题中，日照城投集团如何答卷？
“在做强城市开发建设的基础上，围绕转型发展这个核心，紧扣发展定位，下步将铆足干劲提升业务板块利润贡献率，重点向文旅融合、产业运营发力，加速资产资本化、资本产业化步伐，培育新兴产业，力争到2020年集团成立10周年，实现经营收入、总资产分别达到20亿元和160亿元。”日照城投集团党委书记、董事长李伟如是表态。
匠心实施项目建设。推行“工程项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化、责任绩效化”，推进重点工程项目建设。围绕打造中央活力区的核心引擎区，继续发扬“5+2、白加黑”的拼搏精神，创新投融资模式，引进先进管理经验，全面推进奥林匹克水上公园西岸综合开发，加快科技文化中心、市科技馆（丁肇中科学馆）、体育公园、文创园二期、文博中心、黄海之眼等重点工程项目建设，打造城市转型升级亮点工程。目前，科技文化中心进展顺利，明年6月底前具备开馆条件；体育公园正在加紧施工，确保年底各项配套功能设施完备。
精心策划文旅项目。把旅游大项目建设作为旅游业新旧动能转换的重中之重，集中力量培育和打造日照旅游的核心竞争力。紧紧抓住项目建设这个“牛鼻子”，总投资12亿元，重点打造了东夷小镇、海洋馆与四季花鸟园、日出东方·海之秀等旅游拳头项目，不断优化旅游新业态，丰富游客新体验。今年初，规划建设万平口海洋公园，下步计划建设奥飞主题乐园、“黄海之眼”等“爆点”项目，把这一区域打造为一个集观光旅游、休闲度假、海洋体验、文体交流、养生研学等于一体的旅游综合体。目前，公园前期规划、碧海路改线已完成，黄海之眼项目也已于5月21日启动，力争用2年时间，打造“阳光海岸、活力日照”典型示范区和中央活力区的核心引擎。
诚心运营产业项目。今年，东夷小镇、海洋馆及四季花鸟园等旅游项目相继投入运营，日照城投集团坚持“市场化运作、专业化运营、绩效化管理”的思路，按照“产品品牌化、设施标准化、服务精细化”标准做好管理运营，倡导以诚心来经营，以敬畏之心做放心食品。其中，东夷小镇特色美食类实行“统一装修、免房租、联营扣点”政策，实现“拎包入驻”的同时，根据市场评价进行30%的末位淘汰。
“东夷小镇自4月27日试运营以来，累计客流150余万人次，游客反响良好。下一步，我们将聚力做好‘旅游+’文章，把传统意义上相对封闭内循环的旅游业，转变为多产业融合共生、互动共赢的新产业，加快旅游同体育、文化、婚庆、海洋等资源深度融合，提升相关产业及旅游业发展的升级、增值新空间，让城市越来越美好。”提及未来，李伟信心满满。
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