围着项目转 盯着项目干 ——海洋文旅公司优化管理体制推动项目高质量建设
本报记者 曲亚平 通讯员 范军杰
6月20日，海洋文旅公司新成立的3个项目公司人员全部集中到东方太阳城各个项目现场办公。以项目为总抓手，当月3日，海洋文旅设立星光海岸带项目开发公司、涛雒小镇项目开发公司、天台山项目开发公司，进一步激发潜力，释放发展活力，推动东方太阳城高质量开发建设。
此前，海洋文旅公司围绕日照天台山、太阳神殿、涛雒风情小镇、山海经奇幻世界、星光海岸休闲度假带“五个一”工程，成立6个项目办，充分发挥项目办职能，集中力量和智慧，全力推进项目建设，确保进度符合预期。
“在项目办的基础上，成立项目公司，将进一步改进优化管理机制，提升工作效能，进一步把精力聚焦到项目建设上来”，海洋文旅公司党委书记、董事长赵东江介绍。
新成立的项目公司全体人员集中到项目现场办公，与项目彻底“零距离”，更好地促进项目策划设计、前期手续资料准备、项目招投标、建设管理、成本控制、招商融资等工作一站式完成，实现项目各个流程无缝衔接，实实在在抓好项目开发建设。
抓项目是本职，不抓项目是失职。海洋文旅同时在机关部室中树立起服务项目、保障项目的“项目中心”意识，这与公司实施日本稻盛和夫先生的阿米巴经营管理模式互相衔接、一脉相承，推动形成“人人都是项目建设主角”氛围，形成项目推进的强大合力，为项目建设提供坚实保障。
在考核线上，海洋文旅继续强化住勤制度和清单化管理，对工程进度倒排工期、逐日调度。为确保打造留世精品文旅项目，公司实行“样板先行”，严把材料入场检验关、工程验收关，发扬工匠精神，精雕细琢、精益求精。考核部室则加大对质量细节的把关，严格考核奖惩。
围着项目转，盯着项目干。“这种聚焦项目的设置，将在海洋文旅树立起‘以项目论能力、以项目论水平、以项目论作风、以项目论英雄\’的导向，便于依托项目载体培育山岳游、小镇游、滨海游、海上游等专业化开发运营队伍，为打造可复制的专业化旅游开发管理模式奠定机制基础”，海洋文旅公司办公室主任金威认为。
新闻推荐
本报讯（通讯员何晓君）6月16—17日，2018中国小篮球联赛（山东省日照赛区）在黄海高中举行。东港区第一小学女篮以全胜的战绩夺得...
日照新闻，讲述家乡的故事。有观点、有态度，接地气的实时新闻，传播日照正能量。看家乡事，品故乡情。家的声音，天涯咫尺。