加强人才队伍建设 奠定企业发展基石
市场经济时代，竞争激烈，企业竞争归根到底是人才的竞争。人才已成为决定企业生存与发展的核心要素，人才资源已成为最重要的战略资源。如何加强企业人才队伍建设，从根本上提升广大职工的业务水平，提高职工的整体素质，增强职工的自信心、责任感及创新能力，这对我们来说是一个新的挑战。具体来讲，笔者认为应突出抓好六个方面的工作。
一是政治思想建设常抓不懈。强化政治理论、思想道德和职业精神教育。重点抓好三个机制的完善和建立。一是健全完善思想政治工作宣传管理机制。建立起一支以企业党委为核心，以各级党组织为主体、中层干部为骨干的思想政治工作队伍。形成一级抓一级，一级带一级，上下一致，齐抓共管的思想政治工作新机制。二是健全建立约束机制。将思想政治工作纳入目标管理，使软指标变成硬数字，将无形考核变为有据考查，定期检查，奖罚兑现。三是建立激励机制。对政绩突出、表现优秀的职工，进行表彰和鼓励。将思想政治工作与考绩挂钩，实行择优推荐。?
二是组织机构设置合理高效。按照“能精则精，能简则简”的原则，讲求流程效率，设置主要的业务和职能部室，明确责任和分工，不随意撤消或合并，以保证各项工作的有效开展；一是健全机关党、工、团组织，保证党委意图的顺利实施和完成；二是搞好中层干部的配备，按照“能者上、庸者下、平者让”的原则，对思想解放、富于开拓精神的青年职工提拔重用，对中层干部实行阶段性民主评议和考核制度，使之始终处于群众监督之中。?
三是要有针对性开展队伍素质教育。要在注重提高员工的思想道德素质、科学文化素质和身心健康素质的基础上，着重培养员工的学习能力、实践能力和创新能力，强调以培养拔尖人才、复合型人才为重点，促进人才队伍整体素质的提高。要以能力建设为核心，加大员工培训工作力度，全面启动员工培训项目，对经营、管理人员实施分类培训。实施优秀人才塑造工程，重点打造一支率先垂范、开拓创新、实干敢干的干部队伍，培育一支高素质、精业务、擅管理和重创新的经营管理人才。每年年初制定并部署年度培训计划，根据不同岗位的特点，采取走出去、请进来的办法，有针对性地开展多层次、多类型的岗位培训。同时，坚持每年对新参加工作的员工开展职前教育，向新进人员传授工作经验。要采取“以老带新”帮扶活动，定期举办专题讲座，进行业务辅导，由企业领导和有丰富经验的专业人员组成的讲师团，定期培训。在每期培训后及时总结心得体会，定期撰写论文稿件，并进行优秀导师和优秀学员评选活动。?要高度重视职称考评、聘任工作，从职称评聘着手，鼓励员工终身学习，根据评聘分离原则，把职称跟岗位工资挂钩、跟晋升挂钩，强化创新人才队伍建设。?
四是要建立科学的薪酬管理体系。要最大限度地激发广大职工的积极性和创造性，企业必须建立设计合理的报酬体系，合理设置每个岗位的工资基数，及时办理因职务、职称晋升、转岗及交流人员的工资调整，在员工发展的各个阶段都应给予他们合理的报酬。合理的报酬应包括经济报酬和非经济报酬，经济报酬由薪酬和福利两部分所组成，薪酬又包括基本薪酬和绩效薪酬；福利主要有社会保险，休假，津贴或补贴，员工服务以及其他福利等；非经济报酬包括工作特征和工作环境两部分。一个结构合理，运作良好的薪酬体系应当能够让员工感到公平，公正，并能留住优秀的员工，不断淘汰表现差的员工。?
五是要不断完善内部管理制度。要深化干部人事制度改革，按照企业发展要求，构建人力资源管理新模式。坚持正确的选人用人导向，实现“人尽其才，材尽其用” 首先企业领导层和人力资源部门必须努力成为善于开发人才资源的工程师，真正做到“慧眼识真才，无私用贤才”，惟才是举，任人惟贤，如此才能促进企业发展。把干事创业作为选人用人的重要标尺，让想干事的有机会，能干事的有舞台。建立科学合理的绩效考评和激励体系，体现公平、公正、公开，形成优绩优酬、奖勤罚懒、好人好报的价值取向，充分调动和激发干部职工的积极性和创造性。其次，强化制度的公开，对各项制度建设要整理编发或简化上墙，使职工始终把制度作为一面“镜子”，经常对照检查自己的言行。第三，要加强制度的落实和检查，不能让制度写在纸上，说在嘴上，挂在墙上，防止流于形式。?
六是要不断加强企业文化建设。企业文化是企业发展过程中所形成的管理思想、管理方式和行为规范。渗透于企业的各个领域，通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。企业文化建设重点在于企业战略目标与员工的个人发展目标相结合。员工是企业发展的核心力量，在某种程度上，员工决定了企业战略目标。所以企业在制定目标及战略规划时，应提供机会让员工参与决策，取得他们的认同和理解，化企业战略为个人发展目标，从而激发关键员工自发的、长久的奉献精神。
（作者单位：日照日报社）
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