“六项机制”支持监事会工作
本报讯（本报通讯员）笔者日前从日照交通发展集团获悉，该集团建立“六项机制”，全力支持配合监事会工作。
该“六项机制”为，一是建立工作联系机制。明确由集团办公室履行监事会办公室职责，具体负责监事会的联络协调、服务保障等工作，集团各部室和各子公司指定专人为日常联系人，确保与监事会联系畅通。二是建立分工协作机制。明确各部室职责权限，分工负责重要情况报告、会议通知、财务及经营管理等信息资料报送、监督协同配合、监事会要求纠正和改进问题的整改落实，以及其他需要支持配合的工作事项。三是建立决策沟通机制。需要监事会列席的会议，会议议题事先尽职调查，深入酝酿，充分论证，与监事会提前沟通，达成共识，并及时向监事会提报会议材料。四是建立督导落实机制。对监事会交办的工作，及时报请集团领导阅示，督促责任部室（单位）落实。监事会要求自行核查的监督事项，纳入工作计划，组织开展检查。监事会在监督检查工作中提示和要求纠正的问题，认真分析原因，积极落实整改，并及时向监事会反馈。五是建立服务保障机制。明确集团办公室为监事会开展监督检查提供必要的工作条件和服务保障，牵头做好监事会交办的事项，配合监事会做好会议、调研、检查等活动的组织安排、跟踪服务等工作。六是建立责任追究机制。对未能按照制度规定支持配合监事会工作的，根据情节轻重，追究相应责任。
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日照新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离日照再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。