多措并举深化运营管理改革
本报讯（记者 解友财通讯员 毛德新 陈明强）近年来，农业银行日照分行围绕构建本外币一体化、线上线下一体化运营管理的中心目标，全面深化运营管理体制机制改革，持续优化渠道运营流程，进一步完善运营风险监控体系，不断提升运营管理的精细化、集约化和信息化水平。
农业银行日照分行抓住关键问题和薄弱环节，全面推进运营管理精细化，建立健全运营管理制度体系，创新“三化三铁”评价手段，加强监管队伍建设。积极推广“三线一网格”管理模式，认真落实反洗钱工作要求，做好黑名单监测上报。坚持“大集中大后台”方向，深入推进运营管理集约化，统筹后台中心建设，打造高度集约的后台运营支持体系，持续扩展集中作业范围，强化集中授权管理。加强不同业务渠道和运营系统的整合，打通线上线下的流程节点，加大运营基础平台建设力度，优化超级柜台智能服务平台，加快前沿技术在运营领域的应用步伐。
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