六大攻坚行动在攻啥？
全媒体记者 张兴杰 孟凡虎 通讯员 李文华 许磊
5月20日，日照交通发展集团召开“大干二百天 打赢攻坚战”动员会。会上，各子公司做了表态发言，签订了《2020年度生产经营目标责任书》部署了六大攻坚任务目标。党委“亮剑”、全员“争锋”，吹响了“产值突破65亿元，利税总额突破6亿元”“跳起来摘桃子，跑起来奔目标”的冲锋号。
★产业攻坚
十个指头弹钢琴，三大主业大决战
大交通攻产值。抓好施工、材料、设计、养护，打造“闭环式”大交通产业集群。
把产值进度作为主攻方向和突破重点。高速项目中，要确保岚罗高速10月竣工通车，完成济高、新台高速建设任务；在国省道项目中，完成342国道莒县西环路至沂水界大修、313省道莒县下袁官庄至陵阳中学段中修工程；在城建项目中，确保厦门路北延工程、开发区、空港新区等项目按期竣工通车；在农村公路中，确保五莲、东港、临沭项目年底前完工。确保6月底前“工程建设智慧系统”一期投入使用，推动传统产业改造升级。
持续拓阔沥青、石子销售渠道，不断提高市场预判能力，加强边际效益测算。重视资质升级，年内取得测量甲级、检测乙级资质，申报监理甲级资质，加快搭建全过程综合技术服务平台。深入开展“公路服务品质提升年”活动，加强日常性养护、预防性养护和精细化养护，实现硬件设施、服务能力、品质形象“三个提升”。
大智造攻市场。坚定发展信心，做好产业升级，提供配套服务，开展技术合作，塑造“集约式”大智造产业生态。
抢抓新能源汽车购置补贴和免征车辆购置税政策延长两年与品牌整车及零部件产业基地落户日照的机遇，在做好低速车零部件订单的同时，向高速车零部件市场换档升级。
加快与华自科技对接，在智能变配电、轨道交通等方面开展合作，完成技术嫁接，实现产品升级、产能扩大，引领全市电气制造产业结构升级，加速拓展省内及江北市场。
充分发挥海绵城市材料装配式生产技术优势，开拓高级建材、市政工程、公路养护等关联市场，实现管涵、管廊、检查井等全产业链覆盖。
大健康攻平台。做好运营管理，推进项目建设，生产销售美容衍生产品，构建“顶层式”大健康产业格局。
与上海亲和源密切协作，引进优质医养技术、团队资源，将医疗与养老、预防与治疗、康养与营养、医护与介护紧密结合，打造服务模式智慧化、服务队伍专业化、服务流程标准化、服务品牌高端化的健康养老服务体系。
对接全省养老院服务质量建设专项行动，抓住全市加快社区养老的机遇，组建养老服务公司，提供政府购买服务，建设一站式居家社区医养服务平台和康养驿站，打造以医助养、以养促医、医养结合、协同融合的一体化产业链。
充分利用日照、上海各自的区位、人才、政策优势，加快构建新型组织工程创面修复技术平台，完成GMP生产基地、研发中心建设，推进自体细胞技术服务、异体细胞膜片临床试验，按期通过管理认证，确保明年产品上市。积极打造“生物医学+医学美容”产业链，生产销售美容衍生品，推动高端面膜、美容化妆品等一类医疗器械资格申请和上市审批。
★项目攻坚
选择比努力更重要，谋项目就是谋未来
聚焦主题、紧抓主线。把握与集团战略匹配、不可复制的核心竞争力两条标准，坚持“产能落后的项目坚决不投，商业模式不清晰的坚决不投，没有退出渠道的财务投资坚决不投”，构建“投产一批、开工一批、储备一批、谋划一批”的投资格局。
紧盯项目、加快培育。坚持招商引资与招才引智双轮驱动，招商与招才并举、引资和引智并重，实现发展存量变革与增量崛起。聚焦大交通、大智造、大健康三条招引工作线，围绕补链、强链、延链，开展产业链招商和以商招商，抓紧抓牢新项目，紧盯不放新线索，加快培育具有领先地位和话语权的高端产业，打造一批成长速度快、科技含量高、产业关联性强的“短平快”项目，力争“引进一个人，带动一个团队，生成一个项目，导入一个产业”，形成“雁阵”效应。
★资金攻坚
融资开道，“现金为王”
提高融资筹资能力。加快AA+信用评级升级，有效降低融资成本。聚焦“价值型财务”定位，加强资金统筹、资本运作、经营分析指导，尽快实现从核算财务向价值型、战略型、经营型财务转型，发挥财务管理在企业经营中的核心作用。
树立过紧日子的思想。把有限的资金用在刀刃上，将“现金为王”的理念深度融入经营管控全过程。规范财务管理，强化全面预算管理，严格审核监督各项资金使用计划。强化数据分析应用，建立资产管理信息数据库，通过闲置房屋、机械设备等内部调配、出租、合作经营、出让等措施，激活闲置资产。
★市场攻坚
“拢指为拳”闯市场，平台共享谋多赢
变“各自为战”为“拢指为拳”。全面整合各子公司、各部室基础信息，及时归集各产业板块经营信息，为集团提高决策水平、把握项目进展、高效配置资源提供及时、全面、真实的参考依据。建立内部市场交易平台，完善内部结算体系，建立资源共享、能力共建、优势互补、高效有序的内部市场秩序。
建“平台经济”搭“黄金通道”。依托传化平台集群优势，发挥互联互通共享多赢的经营优势，围绕钢铁物流供应、港口大宗散货运输业务，推动公路港与铁路、海港、空港互联互通。发展再生资源利用平台，围绕日钢、山钢需求，搭建废钢交易、物流、仓储、加工、再利用的整条产业链。
★改革攻坚
创新创业创钱，敢闯敢拼敢赢
着力破障碍、疏经脉、促创新，强化体制机制支撑、增强领导干部动力、提升经营创效活力。
在机制上，突出价值创造导向，发挥绩效和股权两个激励杠杆，以现代企业制度和科学治理体系落地落实，推动三项改革提速提效。
在混改上，实施国企混改三年计划，抢抓交通强国战略机遇，择机、择优引入在交通、市政行业具有雄厚资金、技术、管理、市场、人才优势的战略投资者，实现强强联合、借船出海；加快与国内知名民营企业、高新技术企业的对接，捕捉大智造、大健康产业的新商机，改出“国企资源+民企机制”新优势，产生“1+1>2”的化学效应。
在股权上，试点推行员工持股，绑定管理、技术团队，实现风险共担、利益共享，形成国有资本、社会资本、员工持股的“金三角“股权结构。
在创新上，立足助推转型升级、提升核心竞争力，构建以体制机制创新为保障、基层岗位创新为基础、科技成果转化为主体的创新体系；突出创新价值评价，以解难题、有效益、可复制、易推广、能延续作为配置创新资源的重要依据，将降低的成本、提高的效率、创造的收益体现到产值利润上。
★效能攻坚
效益为王，干事为先
优势在于创造，关键重在行动。不坐而论道，不造“花瓶”不搞“噱头”，牢固树立“发展为要、效益为王、干事为先、担当为重”的鲜明导向。
强管理。以管理的“有形之手”倒逼指标落地、责任压实、发展提速。通过制度规范、流程再造、管理协同、信息技术运用等，向痛点难点堵点“叫板”，形成全领域、全过程、全员精细化管理氛围。
降成本。按照“精管、严控、细算”六字诀，在“降”上狠下功夫，在“增”上大做文章，找准盈利点、止住出血点、扩大增效点。
抢时间。靶心不偏，焦点不散，标准不降，倒排工期、倒排产值、倒排任务，同时间赛跑、与困难较量。及时总结可复制、易推广的经验做法，形成多点开花、满园风景的新格局。
重督查。组建攻坚专班，把任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，攻坚推进到哪里、督查就要跟进到哪里。把督查督办与纪委问责、绩效考核衔接起来，盯责任主体，抓“关键少数”，追着赶着要结果。
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