与自己赛跑的“追梦人” 市财金投资集团服务推动经济社会发展实现新突破
本报记者 陈颖 通讯员 高华栋
2018年，市财金投资集团过得很充实！走得很坚定！
这一年，在市委、市政府的坚强领导下，市财金投资集团紧紧围绕全市“一三五”总体发展战略，深入贯彻落实“新旧动能转换”“抓项目促发展”等重大决策部署；
这一年，市财金投资集团强“四论”、抓“四拼”，秉承“责任、创新、融合、发展”理念，建平台、聚资源，扎实推进高质量发展，各项工作取得新成效；
这一年，集团资产总额220亿元，实现利税1.2亿元，其中利润7400万元，税收4765万元，较成立之初分别增长160%、292%、224%、553%……
每一份令人羡慕的成绩单、每一个前进的亮点，都是财金人撸起袖子干出来的，是他们挥洒着汗水拼出来的。“工作中的每一次破茧，都是我们坚持一个目标、三个导向、五大战略，干字当头、实字托底、好字优先的结果。这也是我们不断与自己赛跑，发力超越的根本。”市财金投资集团董事长徐东高这样总结成绩的取得。
在与自己赛跑、与己挑战之中，不断破自己的纪录，不断为一个城市的美好明天助力，市财金投资集团亮点可圈可点。
聚焦“新平台”搭建，资源集聚实现新突破
以“平台+”为理念，创新“多平台”互动模式，全力打造国际财富中心、白鹭湾科技金融小镇、东方太阳城影视中心、市网球中心四大新经济平台，2018年，累计招引企业1748家，实现税收8亿元。其中，财富中心累计招引企业356家，实现税收1.77亿元，成为日照市第一个入驻市外企业税收过亿楼宇；白鹭湾科技金融小镇累计招引企业1392家，实现税收6.23亿元，打造了“白鹭湾速度”服务品牌；影视中心2018年6月份成立以来，已招引文化、影视类企业26家；网球中心“快响应、快行动、快推进”，着力打造“群众健身、休闲旅游、专业赛事、多边产业”融合发展的体育平台。
聚焦“新项目”招引，产融结合实现新突破
强化“项目”意识，依托财金四大平台，通过资本招商、合作招商、以商招商等模式，加大招商引资、招才引智力度，加速集聚资源，发挥资源效用，推动项目招引、产融结合。成功招引冀中能源、旭阳集团、东岭集团、山东高速信业基金等全国500强企业来日照市投资兴业，引进车主邦、中顺易资产、智能无人碾米机、上海交大实验室等项目。与春光里、阿里体育、国家数字内容服务贸易平台、中科院创新孵化中心、赛伯乐投资、北大金秋、江苏神通等项目方达成合作意向。
聚焦“新动能”培育，基金投资实现新突破
进一步夯实投资主业，建设“财金项目库”，通过“政府引导基金+市场化基金”双基金模式，加快启动300亿元动能转换基金，已设立常春藤、东方世旗、易华录投资、绿色钢铁等基金8支，规模58.6亿元，“财金基金群”初具规模。采取“园区+政府引导+社会资本+专业运营”模式，举办“动能基金进园区”等8次项目路演活动，搭建资本与项目对接平台，精准投资智能无人碾米机、浣洗互联网+、中林丰沃、创泽信息、兴业汽配等优质项目28个，投资额28.21亿元，带动社会资本投资21.62亿元。
聚焦“资金池”建设，资金供应实现新突破
不断提升“资金池”运作水平，建设资金集中统一管理平台，制定《资金调剂管理办法》，盘活资金存量，加速资金周转，降低资金成本，实现资金运营盈利性、安全性和流动性的最佳结合，资金使用效率和效益的最大化，2018年累计为市内国有企业和平台提供业务启动资金和流动性资金支持80.85亿元。扎实推进棚户区改造等政策性融资工作，承接融资项目38个，与国家开发银行等签订借款合同212 . 31亿元，发放贷款129.75亿元。
聚焦“新板块”建设，业务模式实现新突破
以打造“专业化、市场化、国际化”现代企业集团为目标，针对日照市国有资本在投融资领域的业态发展实际，创建新板块、新业态，补短板、填空白，成立了股权投资管理公司、融资租赁公司和商业保理公司，构建了“股权投资+债权投资+融资租赁+商业保理+资产管理+融资担保”综合性投融资服务模式。与市区国有平台联合组建了东港乡村发展、莒县高新发展、山海天海岸发展公司，既培植了新的利润增长点，又推动了市区平台联动，更好的服务全市经济发展。
聚焦“新品牌”打造，党的建设实现新突破
立足“六个一流”，创建“红星财金”党建品牌，不断加强党的建设、廉政建设、作风建设，健全党建及党风廉政制度体系。建设红星财金文化馆，创新“学习+实践+考评”教育模式，开设“红星财金大讲堂”，举办十九大精神、新旧动能转换、“遵制度、守规矩”等10余期专题讲座。率先组织了党建暨党风廉政建设知识竞赛、党纪法规和德廉知识测试等，开展了红星财金训练营、温暖行等系列活动，着力打造“团结、务实、诚信、高效”的企业文化，锤炼“敢于担当、勇于作为”的企业精神，营造“团结、紧张、严肃、活泼”的工作氛围，全力推动工作能力、纪律观念和落实水平同步提升。
聚焦“新体系”构建，公司治理实现新突破
以提升治理能力现代化为核心，开展“质量提升年”活动，加强全面预算管理、风险防控、内部控制“三大体系”建设，成立了风险评估委员会、业务评审委员会、投资决策委员会，实现了财务、人事、薪酬、资产四个方面集中统一管理，理顺了经营体制，压减层级，缩短管理半径，提升管理质量。制定完善11个方面60余项规章制度，梳理完善50余项业务流程，努力打造“制度健全、管理规范、内控严密、决策科学、公开透明、运作高效”的治理体系。
与己赛跑，前方没有终点；与己赛跑，超越自我。2019年的发展道路上，市财金投资集团将在市委、市政府的正确领导下，坚持“三大”导向，树牢“项目”意识，继续深化改革，着力抓创新、抓作风、抓管理，开展“锤炼作风、提升能力”活动，提效益、提质量、提效率，服务创新型城市建设，不断为建设美丽富饶、生态宜居、充满活力的现代化海滨城市奉上优异成绩！
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