“分线工作法”走活乡镇发展整盘棋
本报讯（记者 王霞 通讯员 杨明晓）为加快推进全镇各项工作高质高效发展，今年以来，莒县招贤镇进一步整合力量资源，在全镇探索推行“分线工作法”，推动党建、稳定、发展三个轮子同步发力、协调运转，有效聚合起全镇发展新动能。
针对乡镇工作点多、线长、面广的实际，该镇按照“全镇一盘棋、分工不分家、集中抓重点、合力抓突破、整体抓推进”的总体思路，依托承担工作和岗位属性不同，对工作人员进行分线整合，对工作任务进行分类下派，分别划分建立党建、维稳、新六产等三类工作线。
同时，该镇按照“因事设岗、以岗定人、人随线走”的原则，打破传统职能分工，将全镇91名机关干部全部定岗定员在三条工作线上。其中，党建工作线38人、政法维稳工作线28人、新六产工作线25人。
为逐级压实工作责任，该镇建立镇党委政府“一把手”统揽、“线长”协调、分管具体组织实施的工作机制，并依托三条工作线建立三个机关党支部，明确责任人，同奖同罚。
该镇实行重点工作“工程化、项目化”管理，进一步细化各条工作线上的重点工作和任务目标，明确工作职责和完成时限，把每项重点工作分解到每名责任领导和具体责任人上，确保人人肩上有担子、项项工作有人抓，实现了各项工作全方位、无死角覆盖。
不仅如此，该镇还以“以发展论英雄、凭实绩用干部”为导向，以成绩定奖罚，以督考促落实。并制定《招贤镇工作线目标责任制考核办法》，考核结果与年度线内工作经费、干部选拔任用、晋职晋级、评先评优直接挂钩。
在建立日常工作调度制度的同时，该镇成立考核督查机构，定期对重点工作落实整改情况进行督查，并就相关检查督导情况进行公示，对责任心缺失、工作不到位的，追究相关责任人责任。
截至目前，全镇已开展效能作风专项督查12次，下发督查通报16期，提出整改建议21条，问责机关干部18人。干部职工的工作作风和生活作风有了明显转变，全镇形成了快干比速度、实干比成效，抓紧每一天，快走每一步，快做每件事的良好工作氛围。
招贤镇“分线工作法”的全面推行，既提振了干部精气神，转变了工作作风，又为发展增添了活力，促进了重点工作的高效完成，取得了实实在在的经济效益和社会效益，切实达到了“以方法促落实、以落实促发展”的良好成效。
今年1—9月份，该镇实现地方财政收入5042.1万元，占全年计划的89.75%，同比增长56.76%；成功招引过亿和过5000万元项目各2个，另有过亿元项目和过5000万元项目各2个正在洽谈中。
另外，该镇加快推进重点工程，206国道沿街、聚贤路等主要街道两侧建筑改貌完成10.7万平方米，老年人康复中心与中心幼儿园、污水处理厂完成封顶；驻地三村棚户区改造7座住宅楼已建成5座，城镇环境焕然一新，全镇第二季度全市B类乡镇城镇管理考核成绩提升7个位次。
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