钦州港区建立多项机制加快重点项目建设培育壮大临港“工业树”构建“大产业”新格局
钦州港区讯 5月14日上午7时，华谊钦州化工新材料一体化基地项目施工现场热火朝天，项目建设再次迎来新突破，3026立方米大面积混凝土浇筑工作在磨煤厂房内有条不紊地进行，施工人员开动多台泵车不间断在工地上浇筑混凝土，历经27个小时16分钟浇筑工作圆满完成。
今年以来，钦州港经济技术开发区深入开展“产业发展攻坚年”活动，按照市委、市政府“5+2”重大产业项目突破的工作部署，全力以赴推进华谊75万吨丙烯及下游深加工一体化、浙江桐昆芳烃、四川能投石化综合体、金桂二期年产180万吨高档纸板扩建等4个投资超100亿元项目以及投资58亿元的华谊氯碱等重大产业项目建设，统筹推进34个投资5000万元以上重点项目的建设，全力抓好重大产业项目落地、开工、建设、竣工、投产，通过建立健全项目推进机制，加速培育壮大临港“工业树”，加快构建“大产业”新格局。
建立目标责任机制。开发区工委书记梁庆、管委主任徐科峰等工管委主要领导多次带队深入广西华谊能源化工有限公司等企业进行调研和充分讨论，充分了解开发区重点项目建设和企业发展中存在的困难和问题，以解决问题为目标，制定“产业发展攻坚年”和“提升企业服务年”重点项目推进责任表，对今年项目建设工作的主要任务挂图作战，按时间节点稳步推进，包括每个项目需要协调解决的问题、目标要求、牵头领导和部门等，强力抓好项目进度，盯紧、抓牢，集中力量推进。
建立动态管控机制。当前正是施工的黄金期，开发区项目各责任单位、责任领导、责任人通过加强对重点项目信息的日常跟踪管理，及时排查阻点环节，及时报送反馈存在问题和项目进度。在工管委的带领下，经发、住建、国土、海洋、投资服务局等部门，对在建项目加大协调力度，加强施工现场管理，促进度保投资。对进度迟缓的项目，进一步强化责任，破解项目推进难题，力争做到在部门手里一刻也不耽误，该今天批的不要放到明天、这周能开工的不要放到下周，以提高工作效率促进项目进度。
建立运行调度机制。通过创新调度方式，针对重点项目建设存在的突出问题，开展专项调度；针对重点项目建设存在的共性问题，如土地、审批、环保等问题，开展专题调度。各分管领导牵头每月召开一次现场调度办公会，分析差距，解决问题，抓薄弱、抓后进、抓欠账等，积极为华谊等重点项目开辟“绿色通道”，切实解决重点项目推进过程中遇到的问题。
建立督查考核机制。采取现场督导、定期通报、专项检查等形式，推动储备项目早转化、新建项目早开工、在建项目早竣工、竣工项目早达产达效。（廖章滔）
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