筚路蓝缕守初心 大医精诚铸辉煌 西峰区人民医院建院三十年纪事
本报记者 孙玉珍刘剑
三十年前，一块上书“西峰市人民医院”黑体大字朴素洁白的门匾，郑重地悬挂在墙皮斑驳的大门旁侧，它的身后，是略显沧桑的几排砖木结构平房和一幢砖混结构的简易三层楼房，大内科、大外科济济一室；三十年后，这里门诊、内科、住院一二部大楼拔地而起，院内环境优美，科室分布细化，重点学科突出，功能检测设备齐全，服务病患细致周到。
三十年来，西峰区人民医院从最初占地7.6亩、门诊接待11.7万人次、住院患者1426人次、业务收入79万元，到2018年占地31亩、门诊接待37.89万人次、住院患者1.98万人次、收入1.59亿元，完成了从一家乡镇医院向二级甲等综合医院的华丽转身。每一个数字的向上跃动，浸透着每位区医院人因陋就简、艰苦创业的心血和汗水，倾注着他们孜孜以求、大医精诚的热忱和坚守。
■迎难出发
三十年强基础改天换地
“崇尚医术、关爱生命、呵护健康、服务社会”。短短十六个字的办院宗旨，在西峰区人民医院几代人坚守、坚持、发展、创新过程中历久弥新。三十年时间，区医院人为了实现这一宗旨，从强基础、稳根基入手，扩大业务用房、完善医院基本功能与设置，为医院向专业化、规模化发展打下坚实的基础。
上世纪八十年代中期，改革开放的春风席卷着陇原大地，老区人民沐浴在党和政府的好政策下，衣食住行正在向好转变，同时，对医疗卫生的服务需求十分迫切。西峰建市后，积极回应人民群众需求， 于1989年10月13日在原寨子乡卫生院的基础上，筹建了西峰市人民医院。
“医院成立之初，由于特定历史原因，发展空间狭小，医疗环境拥挤，办公业务用房紧缺，基础设施落后，专业人才贫乏，医疗设备十分简陋，医疗业务范围有限”，回忆起刚建院时的峥嵘岁月，首任院长马祯祥记忆犹新。
当时，医院占地5067平方米，只有房屋近百间，工作人员68名，专业技术人员奇缺，副高职称1名、中级职称5名、初级职称32名，开放病床54张。当时业务收入只有79万元，门诊接诊11.7万人次，外科手术仅限于胃大部切除、胆囊切除、肠切除、甲状腺瘤等中、小手术，远远不能适应医疗工作的发展。
制约医院发展的一个重要因素是基础设施极其不完善，医务用房捉襟见肘，而且年久失修。为此，时任领导班子把解决用房困难列为医院发展的第一要事，租用单位公房、居民私房，维修现有房屋，并征用土地，着手住院部的建设。这一系列的举措，使医院的用房问题逐步得以缓解，实现了最基本医疗业务的顺利开展。
西峰区人民医院原院长路莉回忆说，2009年至2014年，医院门诊楼工程尚未收尾，住院楼建设亟待启动，拆迁征地中的“拦路虎”令人望而生畏，面对重重困难，区医院人没有退缩，而是鼓足勇气，迎难而上，历时近一年时间，搬迁棚户区居民132户，完成了区医院扩建拆迁工作，使区医院占地面积由10亩增加至31亩，为医院后期建设与发展奠定了坚实的基础。
三十年来，通过六任领导班子的努力，西峰区人民医院基础设施建设实现了飞跃式发展：1997年投资299万元建成总面积3880平方米的住院二部大楼，2010年投资1800万元建成总面积8750平方米的门诊楼，2012年投资5000万元建成总面积12920平方米的住院部大楼。目前，总投资3880万元的内科综合楼即将竣工，为医院再创辉煌打下坚实的基础。
正是这种踏石留印、抓铁有痕的魄力，使西峰区人民医院的发展实现了基础建设的量变，为各项业务发展铺下了厚实的底子。
■学科细分
三十年强业务技术精进
“前贤创业至此，吾辈更当奉身斯地，委命医道，不为良相，但为良医”，院党委书记张世玮在《西峰区人民医院志》上作序明志。他的话，展示着西峰区人民医院全体医务人员躬行不止的脚步。
西峰区人民医院是从乡镇卫生院成长为二级甲等医院的，建院时仅有门诊部和住院部两个大部室，门诊部也只有内科、外科和妇产科。但是，在这种极其简陋的情况下，全体人员从没有忘记身上的职责和百姓的期望，一代代人在艰苦的环境下抓技术、抓业务，使全院的医疗水平不断得到提升，学科建设不断完备。如今，医院已经建立综合管理和医疗技术两大业务板块，综合管理板块设19个科室和部门，医疗技术板块设24个科室和中心，架构齐全、功能细分，为全院的发展进步提供了强有力的技术支撑。
曾在医院工作20多年的杨秀娟对比建院初期的艰苦日子和现在突飞猛进的发展面貌，感慨地说：“医院的巨变是其中每一个小我孜孜不倦、殚精竭虑而成的，他们是大我的重要一分子。”
杨秀娟当年到区医院住院部工作时， 住院部是一个综合性科室，收住内外妇儿各科病人，只有一间医办室，一间护办室，没有固定的手术室。1998年住院部搬迁到新盖成的双面五层楼房时，临床业务由一个大集体分成普外科、妇产科两个科室。
那次搬迁在区医院的发展史上具有里程碑式的意义，第一次实现了细化科室的构想。时任院长倪思笃和大家一起背着中药大麻包在楼上爬上爬下，大家的兴奋之情不予言表，仅用一天时间将所有物品全部搬迁到位。
时光飞转，进入新世纪，医院发展面临更大的挑战。
副院长王军锋说，2001年，门诊科室仅有内科、肿瘤科、外科、理疗室、五官科和妇产科，每个诊室仅有1名医生，前来就诊的患者寥寥无几；住院部只设有内儿科、妇产科、外科三个病区，临床许多新业务、新技术无法开展，大病看不了，小病看不好，后生动力不足，综合实力排名居全市县级综合医院末尾。
是止步不前，还是大胆思进？区医院人没有气馁，他们走出去学习先进的管理理念和方法，外聘上级医院专家教授来院开展手术、门诊坐诊，通过外学内引，使管理理念和诊疗水平有了明显变化，科室设置逐渐细分，各科医生进一步配齐，为医院后期发展奠定了良好基础。
到2007年，西峰区人民医院通过了二级乙等医院验收，形成妇产科、口腔科两个品牌优势科室，检验科装备及业务能力，室内、室间质评都位居全市县级综合医院前列。
2012年，住院大楼投入使用后，新建7间标准化层流手术室，完成了新生儿科、儿科病区、体检中心、内二科的单独设置。随着业务用房面积不断扩大，医疗技术力量不断增强，各学科如雨后春笋般破土而出，全院实现了专业化发展。
经过几代人的不懈努力，时至今日，西峰区人民医院拥有先进的硬件设备，检测水平在全市名列前茅；拥有一批具有全市有影响力的重点学科，妇产科、口腔科、中医科、骨科等科室在全市有口皆碑；拥有处于全市领先地位的医疗技术和手术水平，微创技术和特色诊疗服务造福众多就诊患者。
■改革创新
三十年守初心播撒医德
新一轮医改启动的2009年，为了走上提质升级之路，适应卫生事业改革发展的最新要求，医院从抓内涵建设入手，实行院科二级管理干部和全员岗位聘任制，全面落实兑现岗位绩效考核办法和职工工资福利待遇，这项改革，激发和调动了全体工作人员的创造性与积极性，使医院各项管理进一步走向规范化，为医院的再出发注入了一针“强心剂”。
进入新时代，张世玮履新院长，他上任的首个动作就是进行薪酬改革，他提出“上不封顶、下要保底”“同工同酬”的改革核心内容，出台了科学、公平、公正的绩效考核办法，实现了工作量、技术水平与收入对等；正式职工与聘用员工同酬；尊重劳动、尊重知识、尊重人才的核心理念被充分体现，职工的内生动力被激发，全院职工沉下身心钻研业务、笑脸服务提高水平常态化。从2014年到2018年的短短四年时间，门诊患者从10万人增加到40万人，住院患者从7千人增加到2.2万人。
在各项业务扩展的同时，人才匮乏带来的后果凸显，门诊和住院患者增多，但医生极其紧缺。从2004年开始，医院采用“请进来、走出去”的方法加强人才培养，选派各科室业务骨干赴省内外三甲医院进修学习，外聘上级医院专家教授来院开展手术、门诊坐诊，全院诊疗水平有了明显变化，为医院后期发展奠定了良好基础。
自此以后，医院注重加强纵横向业务合作与技术培训，先后派送业务骨干轮流赴全国重点三甲医院，甚至远赴国外进行针对性、系统性的学习进修，进行再“充电”、再“锻造”，为医院培养学科权威和学术带头人。
建立现代医院管理制度是医院改革发展的新目标和新起点。今年4月，庆阳市西峰区人民医院党委获准成立，张世玮担任医院党委书记，贯彻落实党委领导下的院长负责制，开启医院改革发展的新篇章，为全市现代医院管理制度建设做出了积极探索。6月，为进一步加强和创新开展医院党建工作，区医院党委对全院各党支部进行优化调整，将支部建在科室，切实让党建工作责任和压力传达到基层党组织神经末梢，以党建推动医院各项工作更好、更快发展。8月，医院被确定为全省现代医院管理制度建设试点单位，医院党委带领全院职工，又走上了以抓党建、强管理、提质量为核心的改革之路。
三十载惊涛拍岸，九万里风鹏正举。三十年来，西峰区人民医院的全体员工接力拼搏，无私奉献，用青春和汗水谱写了医院发展的绚丽篇章。今天，西峰区人民医院在“1356”规划指引下，以服务周边50万群众为己任，砥砺前行，在建设集医疗急救、教学、科研为为一体的现代化综合医院进程中将再铸辉煌。
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