滨南采油厂: 提升人力资源价值创造力
今年以来,在多产效益油的同时,胜利油田滨南采油厂加快实施人力资源优化,鼓励员工动起来、走出去、创效益,推进油公司机制建设,提升价值创造能力,降低原油生产成本。截至11月底,该厂已有1252名员工转岗,其中853名员工外闯市场,前10个月创效9750万元。
本报记者顾松通讯员杨静许庆勇
把最合适的人配置到核心岗位 11月26日深夜,采油管理三区生产指挥中心,管控岗员工李燕紧盯电脑屏幕,密切关注265口油水井的生产动态,发现异常第一时间分类处理,没有丝毫懈怠。
不到两年,李燕已转岗3次,从事4个不同岗位。现在的她,已经不再像以前只想着一个岗位干到老、一项技能吃到底,而是认为能创效就是好岗位、多经历也是笔财富。
这种转变在该区所有员工身上都有体现,这源于他们持续推进人力资源优化措施。据了解,管理三区共有333人,面对人多油少的困境,他们在干好油气主业的同时,着力于将每个人的价值最大化。去年1月份,作为该区外闯市场的探路者,李燕和18名同事被劳务输出到当地一家公司从事话务员。
当年4月,按照精干高效的原则,管理三区围绕油藏经营管理核心业务,优化岗位设置,实行全员竞聘,引导员工动起来、走出去。李燕报了化验岗,却未能如愿,转而来到管理区人力资源优化项目组,承揽注采站业务。
今年7月,李燕在管理区第二次竞聘中,凭借认真负责的态度竞聘上了管控岗。4个多月来,李燕珍惜岗位,与同事一起努力,实现报警处置及时率等指标高水平运行。
其实,不少员工心里明白,“竞聘上岗,不等于进了保险箱。”项目组采用动态管理,成员通过努力可以竞聘新岗位,在现岗位表现不好的也可能被退回,这让员工化压力为动力。目前,管理三区劳动生产率由265吨/人·年提高到547吨/人·年。
激发干部员工挖潜创效热情
9月20日,滨南厂成立人力资源服务中心,统筹全厂外闯项目及优化配置人员的管理服务,让管理区轻装上阵,心无旁骛抓主业、专心致志搞开发。
一年来,面对资产多、人员多等老采油厂客观存在的现实问题,滨南厂不断完善“经营绩效+管理绩效”考核机制,彻底打破人均奖励概念,将经营效益与员工绩效工资挂钩,完成基本目标保基本薪酬、多创效益挣绩效工资。
新的考核管理机制,树立起价值引领的鲜明导向,激发了干部员工内挖潜力、外闯市场、多创效益的热情。采油管理一区发挥技术和管理优势,承揽鲁胜五分公司注采输业务,累计输出65名员工,实现资源优化、合作双赢；集输大队53名员工主动报名来到地方环保公司,从事钻井泥浆无害化处理工作,实现价值再造；采油厂26名员工主动请缨,劳务输出到地质录井公司,远赴甘肃、内蒙古等地,跨界从事地质录井工作。
通过及时掌握市场动态、分析形势、研究工作措施,9月至10月,滨南厂新增人力资源优化320人。
员工在新岗位发挥更好作用
48岁的赵景磊,从滨州到青岛,一晃9个多月了。他之前是滨南采油管理八区一名采油工,和同事一起劳务输出到青岛疗养院,从事客房服务工作。
从采油工到服务员,这个七尺男儿认为:“工作不分高低,借这次机会改行换个岗位,还能给单位和自己创效增收,不错!”由于工作认真细致,赵景磊和同事多次收到客人的感谢信,赵景磊9月份荣获优质服务标兵称号,同事李亮提出的“定岗互助工作法”在疗养院推广,擦亮了滨南服务品牌。
“走出来后,自己改变了不少,收入也提高了不少。”赵景磊说,“出来干,代表的是单位,我们要传承石油精神、弘扬石化传统,为单位创效,让甲方满意,让家人放心!”
虽然离家300多公里,但赵景磊和同事时刻能感受到大家庭的温暖:安排项目组15个人集中住宿；成立工会小组,定期组织活动；单位经常打电话询问工作生活情况,及时帮助解决实际困难,还多次前来慰问。由于解除了后顾之忧,该厂越来越多的干部员工走上外闯道路。
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