热议海尔员工被开除，背后是嬗变的企业文化
■观察家
随着我国法治体系的不断完善与更多元的企业文化引进来，以往不少企业那种简单粗暴的员工管理模式，开始越来越不受欢迎，也越来越需要法律的审视。
近日，青岛海尔集团4名员工因为午饭后休息，被巡查人员发现并拍照，随后被公司开除，引发广泛关注和争议。6日，海尔集团发布情况说明：所述四名员工并非在休息时间午睡，而是于工作时间在公共接待场所睡觉。行为属一级违规，按规定应解除劳动合同。
员工在非休息时间且在公共接待场所睡觉被开除，如果严格按照当事企业内部管理制度来看，确属照章办事。2011年6月，海尔集团发布的《海尔集团员工行为规范（试行版）》对员工违规行为及后果作出了明确的规定，公司将违规分成三级，违规事项达到105条之多。“在公开场合午睡”，就属于被海尔列入直接开除的“一级违规”情形。但既然如此，此事又为何在舆论场引发物议纷纷？
都知道海尔是一家管理极为严格的企业，坊间长期流传着张瑞敏一把铁锤砸毁76台冰箱，成功坐稳国内家电“一哥”的故事。而其内部“能者上、庸者下”的“赛马不相马”理念，也为海尔培养了大量年轻人才，使企业保持长久的竞争力。某种程度上，海尔之所以能成为国内家电领域的领先者，与这种严格的企业文化分不开。
应看到的是，在海尔崛起之初的上世纪八九十年代，改革开放大幕刚刚拉开，“时间就是金钱，效率就是生命”是被众多沿海企业奉为圭臬的管理金线。在市场、效益等概念刚刚进入中国社会的当初，企业对员工的刚性管理，有其现实意义，但劳动者自身的诸多权益，也被无形地忽略掉了。
但是，随着我国法治体系的不断完善与更多元的企业文化引进来，以往不少企业那种简单粗暴的员工管理模式，开始越来越不受欢迎，也越来越需要法律的审视。这次海尔员工被开除所激起的舆论反应，就是一个很好的说明。
应当承认，在不违反法律的情况下，每家企业都有一套适应自身的管理制度。不是说，一家企业一定要明确给予员工午休的权利，事实上，这四名员工在公共接待场所睡觉，确实有碍观瞻。但是，从常理来看，这并不是一件不可饶恕的错误，除了直接解除劳动合同，或许用警告、罚款等梯度处罚方式，更容易让人接受。
这样的事情，在海尔并非只发生过一次。据报道，此前有海尔15年的老员工代人打卡被开除，但当事员工辩称，自1999年3月到海尔电冰箱公司工作，其认真负责，兢兢业业，没有任何的旷工行为，也未给海尔电冰箱公司造成任何的经济损失。对这样的一个老员工，因为替人打卡就被开除，已经涉嫌违反劳动法。
舆论之所以热议此事，是因为人们对企业文化的认知已经发生了深刻的变化。时下越来越多的企业，尤其是一些互联网科技企业的文化倾向于灵活、开放、包容。这不仅体现在可以提供24小时食堂、健身房等硬条件上，更在于，在处理与员工的关系上，也更柔性，更加注重法律合规，而不会因为一点琐事，就直接将其开除。
这样的处理方式，不仅能打造和谐共生的雇佣关系，其实也能激活员工的创造力，给企业创造更大的价值。
海尔这次开除四名员工，虽然符合公司内部规定，但处理方式终归过于刚烈，已经与时下社会的认知产生了冲突。其遭遇杯葛，并不让人意外。其实，在更现代化的企业管理模式下，简单粗暴的企业文化已经越来越难以获得社会认同。怎么在企业效率与员工权益间保持平衡，是一家优秀的企业应该思考的事情。
□王言虎
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