智能音箱卖出白菜价,几乎沦为儿童玩具 未来物联网风口由谁来引爆
◥1月16日,在德国科隆国际家具展上,一名参观者观看中国家电厂商展位展出的一台智能冰箱。新华社发
海尔2019创新年会现场。在1月16日举行的海尔2019创新年会上,2018年诺贝尔经济学奖获得者保罗·罗默空降青岛。保罗·罗默此行是受海尔之邀,分享讨论有关物联网的前沿认识。
物联网和智能家居这个已经吹了好几年的巨大风口,未来由谁来引爆?以什么方式引爆?
本报记者蔡宇丹
诺奖获得者空降青岛
纵论物联网趋势
保罗·罗默曾因内生增长理论获得2018年诺贝尔经济学奖。这位斯坦福教授并非纯粹学院派,他曾下海创业,成立过在线教学辅导公司,并且把它成功地卖给全球领先的教育集团。他还两度出任世行首席经济学家。他的主要观点是经济增长主要来自于企业的创新和不断产生的新创意。
在青岛的演讲中,保罗·罗默分享了韦尔斯巴赫氏灯罩的故事。他说,有限的资源导致“救生艇”心态,让矛盾冲突不断爆发。韦尔斯巴赫氏灯罩的发明,使油汽灯亮度提升10倍,这样一项能够极大提升效能的发明迅速在全世界推广,缓解了因争夺有限资源引发的冲突。
向诺奖得主提问的机会,被海尔H2H平台一位创客抓住了。H2H平台是一个面向全球的创业平台,它的职责是把海尔内部创新介绍到全世界,然后把全球资源连接进来。现在,这个平台正在把海尔顺逛等模式输出到印尼、印度、越南以及非洲等国家。
提问者希望保罗·罗默对这个面向全球的平台进行评价,但韦尔斯巴赫氏灯罩的故事其实已经告诉了他答案。如果这是一项能真正提高效率和效能的创新,它就能在全球被复制、分享。
在美国家电市场整体低迷形势下,GEA(通用家电,于2016年被海尔并购)通过复制人单合一模式,2018年成为美国市场增长第一的家电企业。在巴基斯坦,海尔市场份额高出第二位80%,2018年销售增长21%,是行业增幅4倍。在印度,海尔冰箱2018年实现70%增幅。
2018年,中国家电市场需求低迷。海尔在海外的增长是否验证了保罗·罗默观点?与其在“救生圈心态”下血拼,不如通过好的创意和创新向全球输出,创造新价值。
那么,那些能够值得全球分享的“韦尔斯巴赫氏灯罩”在哪里?
1月9日,江苏金湖发生145名儿童接种过期脊髓灰质炎疫苗事件。如何避免这样的事故发生?
这是海尔疫苗网的小微观察到的一个现象:一个上午,一个装疫苗的冰箱需要开门100次,这就难以保证正常存储温度,而疫苗接种要求全过程零差错。针对疫苗接种过程中的隐患,海尔海乐苗推出了一套智能接种方案,将疫苗冰箱从电器到物联网化,形成一个生态系统,将疫苗、冷链、疫苗生产企业、接种人员等信息关联,与疾控中心数据对接,追溯到最小的单支包装,并可追溯、召回,有助于疫苗管理。
这个生态圈集成了物联网、5G等技术,还研究出一种先进移动接种车,解决了应急接种和偏远地区接种问题。疫苗接种的痛点不光在中国,在全球不发达地区普遍存在,那么,这个疫苗网的智能接种方案,能否像韦尔斯巴赫氏灯罩这样的发明一样,向全球输出?
围绕家庭洗涤场景
结成衣联网生态圈
前段时间,故宫博物院向海尔衣联网小微主孙传滨发来询问,问海尔衣联网能不能提供一个针对纺织品文物的物联网洗涤方案,比如给故宫洗龙袍。
用洗衣机洗龙袍,不会破坏文物吗?这看似一个“烫手山芋”,但现在的洗衣机已经不是传统洗衣机了,而是一台长了“大脑”的物联网洗衣机。衣服上加芯片,洗衣机上加读卡器,就能联网,数据上传到海尔工业互联网平台COSMOPlat上。COSMOPlat能云存储,能大数据分析,能和用户交互,开展研发设计,个性定制,原料采购。当然,它也能够很清楚地知道,这件衣服用的什么原料,洗涤次数等。
像海尔这样的传统家电企业角色在改变,不光生产洗衣机,围绕家庭洗涤这个场景,通过一台物联网洗衣机,把卖洗涤剂的、研究洗涤剂、做服装的、搞服装设计的、家纺企业、做RFID(射频识别)的科技公司集结在一起,结成一个衣联网生态圈。
目前,这个生态圈聚集了九大行业4800个资源方100万个终身用户。
对于圈子里的洗衣机制造商而言,不断重复的价格战是痛点。而对圈子里的服装企业而言,库存是最大痛点。2018年,服装企业库存达1万亿,怎么才能更懂消费者,设计出他们想要的那款?服装企业靠什么减少库存?
衣联网生态圈研发出了一系列周边硬件,比如儿童智能衣柜,获取儿童穿戴数据,开发出儿童款真丝被。这时候,服装品牌方握有的是消费者生活方式数据,这跟他们从电商平台那获取的消费数据截然不同,含金量一下提高了。
那么,洗衣机能否拥有洗龙袍的能力,在于衣联网生态圈能否集各方能力和资源,给故宫提供一套安全稳妥的方案,来清洗织物藏品。
最终,参与这个解决方案的资源方按贡献大小分成。原来家电制造商卖洗衣机只挣一次钱,现在挣的是生态的钱,每一次这个生态圈产生的收益都可以按照贡献大小分成。洗衣机也不光是单价提升14%,而是通过生态圈的紧密连接,把用户变成终身用户,就相当于把一座开发无尽的金矿抓在手里。
各自为政
智能家居标准不统一
在刚刚结束的全球最大消费电子展CES上,三星把电视做到了98英寸,TCL发布了8K电视,所有的厂商都搞语音控制,基于物联网的智能家居似乎已经由蓝图变成现实的生活场景。而正在向产业互联网进发的BATJ、小米、科大讯飞都在搞智能音箱,把智能音箱卖出99元一台的白菜价,就是想先圈地占领智能家居这个控制中心。
智能音箱五花八门,有小米、京东、阿里、百度……尽管小米官宣小米IoT(物联网)平台连接了1.32亿台设备,智能音箱小爱同学激活设备突破1亿,但现在,这些智能音箱更多是被当成儿童玩具,而不是厂商想象的智能家居入口。
为什么?这就像现在使用的互联网协议一样,智能家居必须遵守同一个标准,才能真正迈进智能家居新时代。各家电公司都不想受制于人,标准不统一,智能家电产品无法主动响应,反而成为鸡肋。
当互联网巨头都在攻占高地,抢占智能家电的控制中心——智能音箱时,海尔干了另一件事——营造森林建生态圈,把一个家电品牌变成一个生态品牌。在16日举行的海尔2019创新年会上,海尔集团对外公布,实现物联网生态收入151亿元,同比增长75%。
这时候,传统家电厂商在干什么?长虹正在拆分一部分业务,定位于家电业的“富士康”。此前小米智米的空气净化器、空调就由长虹代工。彩电大王TCL剥离彩电业务,开始聚焦华星光电,瞄准三星,对标京东方,显示器面板成为TCL核心业务。富士康拟投资620亿在珠海建芯片厂,生产用于8K电视和摄像机图像传感器的芯片组,最终目的是为机器人和自动驾驶汽车制造更为先进的芯片。
到底谁才代表了未来方向?中国企业要重复三星以及日本企业多年前走过的路吗?
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