你一砖我一瓦,筑精品建标杆 ——走访青岛德泰建筑工程有限公司,聆听民营房建施工企业一线员工的成长与幸福

半岛都市报 2018-11-30 01:57 大字

半岛记者陶琳通讯员曲冰冰

像候鸟一样,不断地在建设项目中迁移,又如骆驼般,每到一处勤恳工作任劳任怨,记者走访新区民营房建施工企业表率——青岛德泰建设工程有限公司,深切感受到该行业一线员工这一普遍特质。技术员、安全员、材料员、预算员、保管员等十几人组成的项目班底,是统筹动辄千万平方规模项目的管理团队,他们一人添砖另人加瓦,各司其职,时间历久,羽翼丰满,各人在岗位上成长的同时,也相互协作在新区的土地上筑建出了一个个精品项目。

吴丽红:内业负责人入职六年+,从半路出家到“创奖”专业户

初冬清晨,透着丝丝凉意,德泰公司在建工程——港头刘社区拆迁改造项目工地早已开始新一天的工作。作为工地上为数不多的女同志,吴丽红在开始工作前,像往常一样烧热水、收拾卫生,为大家做着后勤服务。“大家都叫我吴姐,需要什么资料都找吴姐。”吴丽红笑起来的样子的确很像贴心大姐。

她的贴心细致更体现在她的工作上,吴丽红清楚记得自己入职德泰公司的日期是2012年2月12日,入职后被分派在红石崖三美电子的工业厂房项目负责内业工作,每日的工作就是准备项目施工进程中每一环节的技术资料,然后归档整理,在各个需验收环节及时跟上相应资料,并在竣工后将齐整的项目资料交至档案馆,项目有创杯创奖计划的,更是要依照相应标准完备项目资料。

“公司近年创奖项目我多数都参与了。”从那年起,吴丽红先后负责的项目接连拿下行业奖项,有些奖项规格更是实现历史性突破。其中,青岛水利创投中心工程先后被评为山东省建设工程优质结构杯奖、山东省建筑施工安全文明示范工地、山东省建筑质量泰山杯奖、全国工程建设项目优秀设计成果二等奖以及全国建筑业绿色施工示范工程。此外,狮王日用化工(青岛)有限公司工厂搬迁项目,从众多建筑项目中脱颖而出,荣获2015年度山东省建筑工程质量“泰山杯”奖,是新区当年唯一获此殊荣的项目,也是德泰公司拿下的第一个土建项目“泰山杯”。

说起创杯创奖的经历,吴丽红坦言,虽然准备过程要付出很多时间、经历和心血,但最后能获得行业肯定,拿下一个个大小奖项,还是很有成就感的事。“水利创投中心创‘国优’的时候,我们六七个人准备了半年多,每天加班到七八点,这个项目涉及土建、安装、装饰装修、室外配套等环节,资料整理了100多个文件盒,验收专家组来的时候,我感觉像学生考试一样紧张。”吴丽红至今仍记忆犹新。

然而,拿下诸多专业奖项的吴丽红竟然是半路出家,国际贸易专业毕业的她工作几年后,在朋友的推荐下才进入建筑行业,有了一定经验后吴丽红应聘德泰公司,在公司的培养和历练的同时,吴丽红自修了工程管理学士学位,又通过评聘获工程师技术职称。在回顾德泰公司工作的六年多来,吴丽红感慨道:“在这里找到了稳定的人生方向,特别感谢公司领导的指引和帮助。”

多年来,德泰公司从几十人发展至几百人,当中和吴丽红一样,很多年轻人扎扎实实勤勤恳恳的工作,为自己的职业道路打下坚实基础。“希望在不久的将来,借助公司的平台再通过自己的努力,能为公司创得一个‘鲁班奖’。”吴丽红目光坚定地告诉记者。

李刚:材料负责人入职14年+,从安全员到材料负责人

▲军工产业通用厂房项目效果图。

▲在德泰公司工作了14年的李刚对材料采购经验十足。

在青岛(古镇口)军民融合创新示范区内,德泰公司承建了军工产业通用厂房项目,这是截止到去年11月以来德泰公司中标的第一个EPC项目。据了解,EPC项目指的是负责项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对该工程的质量、安全、工期、造价全面负责,李刚就负责该项目的材料采购工作。

德泰公司副总经理庄桂香告诉记者,公司从上到下高度重视军地共建项目,项目班底的组成都是公司各岗位的顶梁柱,李刚也是其一。说起如今能成长为公司材料采购岗位的主力,李刚坦言:“这还得感谢德泰公司领导的信任和扶持。”

据了解,2004年入职德泰公司后,李刚先做了二年专职安全员,后从事材料采购工作至今。参建的主要工程包括:赛轮厂房工程、赛轮研发中心工程、集团名嘉国际办公楼工程及正在建设的军工产业园工程等。“刚开始从事材料采购工作时,基本上什么也不懂,很多材料连名字也叫不出来,更不要说它的用途。但是德泰公司对于员工专业领域的培养是不遗余力的,仅2015年以来于海鹏总经理就多次亲自带队,组织公司现场技术人员、材料采购人员到南京等地参观学习,我们对施工现场的管理水平持续显著提高。”

不断地学习加上实践历练,李刚对于本岗位的工作驾轻就熟。据他介绍,由于公司大宗材料采用集中采购的方式,需要根据项目技术部门提出的采购计划,协调公司预算处、物控处,根据施工现场的进度对材料的进场时间、数量及质量进行严格把控,同时监管现场施工人员对材料的使用情况,避免浪费,提高材料的有效使用率。

“作为一名合格的材料负责人,把好材料关,工程就成功了一半。”李刚说起材料员的工作很有心得,材料采购工作必须要具有强烈的质量责任意识、成本控制意识和商洽谈判技巧,一位优秀的采购人员、会把开发新供应商,当成自己的常规工作,从而营造供应商之间的良性竞争局面,保证供货质量并降低经营成本,建立一个良好的供应链系统。

从一无所知到做精做细,一个入职14年的员工在一家公司里的成长,除了工作能力的提升,还有对幸福的感知。“记得公司在装修军民融合区军队保障社会化服务项目时,7000多平米的三层办公楼,在边设计边施工的情况下,只用40天的时间如期交付业主。当时公司于海鹏总经理、刘耀文副总经理吃住在工地,每天到凌晨一两点钟,还安排公司后勤人员送水送饭。虽然累,但当看到业主脸上露除了满意的笑容,我们内心还是充满了幸福和自豪。”

王彬彬:项目经理入职3年+,从技术员到项目经理

德泰公司在建的中德生态园村改居工程二期项目,正在紧锣密鼓施工中,为力争年底前多数单体封顶,该项目经理王彬彬近来忙得一刻不得歇,三两分钟一个电话,在分包、监理、设计、甲方各环节中处理各种问题。“我粗略算了一下,一天接打得有200多个电话。”王彬彬说道。

据了解,中德生态园村改居工程二期是王彬彬升任项目经理后负责的第一个项目,29岁的王彬彬安全帽下露出一大片白头发,“压力大啊,没做项目经理的时候就想象过这个职位有多辛苦,实际身处这个职位发现更不容易,必须不停地学习和提升。”王彬彬告诉记者,2015年3月入职德泰公司后,以技术员的身份接连被派驻在开发区福利中心项目、青岛为明学校项目上。

真正让自己飞快成长的是,一个人在董家口干的那10个月。“是青岛港内的一个办公楼和一个输油管线配套厂房,项目不算大。”王彬彬回忆道。虽说项目规模不大,但根据公司部署安排,独自一人在这个项目上历练的10个月里,王彬彬真正历练出了储备项目经理的素质。

跟随王彬彬,记者走进正在建设中的中德生态园村改居工程二期项目,介绍起项目的上下情况,王彬彬了如指掌,一路上遇见工人反馈的临时问题,王彬彬也有条不紊地应对,沉稳老练的样子可不像是第一次做项目经理,“站在这个岗位上遇到问题就要积极处理,而且公司工程部经理也时常到项目上来,有些不懂不会的,就给想办法支招了。”王彬彬告诉记者,公司区别于同行业其他单位,专门设置了工程部经理职务,为的是在给年轻员工提供平台历练的同时,也能有经验丰富的资深老员工给掌舵,稳中求进。

“我这个项目班底成员普遍比较年轻,年轻团队更有活力,但的确缺少现场经验,开会的时候我经常跟他们说,咱们保质保量拼下这个项目,每个人都会有很大提升。”王彬彬说道。师带徒、老带新、传帮带式的经验和文化的传承早已成为德泰公司的管理核心。

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