冰轮集团党委书记、董事长、总裁李增群 转型升级路上一往无前
今年下半年，承载着冰轮集团新运营战略落地的项目———国际一流智能化、数字化压缩机工厂和铸造工厂将开工建设，大大提高公司智能制造能力。“我们要学会站在未来看现在。”冰轮集团党委书记、董事长、总裁李增群这样描绘公司的中期发展蓝图，即围绕在人工环境控制与能源综合利用领域成为国际一流的系统解决方案服务商这“一个目标”，强化技术创新、卓越运营和优秀文化“三大驱动力”，布局生产经营、资产经营、资本运营“三条发展主线”，实现发展方式由生产制造型向服务制造型转变、增长方式由数量型向创新驱动型转变、竞争方式由成本领先型向技术领先型转变、商业模式由系统集成向智慧能源服务转变、运营方式由国内领先向全球化运营转变“五个转变”，也就是“1335”转型战略。
冰轮集团涉足的产业属于传统的机械制造业，原始附加值较低。近年来，集团在李增群带领下，创新发展理念，转变商业模式，闯出了一条特色转型升级之路。冰轮集团连续十四年入选中国机械工业百强企业，2017年位居第54位。加快新旧动能转换，从系统集成向智慧能源服务转变。李增群将冰轮的转型方向定位在绿能生态圈，围绕冷、热、污、废、水、电、气等多种用能需求，提供能源全生命周期综合解决方案。系列谋划布局随之展开。今年上半年，冰轮启动智慧云服务平台建设，将通过物联网、大数据、云计算、人工智能等技术，实现商业模式和商业生态的跨越性转变。植入创新“基因”，从数量型向创新驱动型转变。技术创新方面，揽下中国制冷学会仅有的两个科技进步特等奖，承接联合国三项制冷剂替代项目，被授予联合国“保护臭氧模范项目奖”，引领了行业制冷剂替代技术发展。管理创新方面，李增群主导了以ERP为核心的MCP运营管理协同平台建设，搭建了互联网+与生产经营深度融合的平台，实现了业务规范化、标准化、制度化、流程化和数字化，使公司传统业务“插上了腾飞的翅膀”。
在转型升级的道路上，李增群带领冰轮一往无前，在持续向智慧能源服务转型的同时，持续加快全球化进程，一方面，围绕气温控制主线不断优化产业结构，先后投资收购顿汉布什、华源泰盟、神舟制冷，构建了全温差产业格局；投资收购青岛达能环保公司股权、合资成立宁夏格林兰德环保公司，步入了环保产业领域。另一方面，稳步推进“三步走”国际化战略，1998年在泰国设立了冰轮的第一个海外办事处，迈出了第一步“走出去，拓展海外市场”；2006年在越南成立冰轮（越南）公司，迈出了第二步“走进去，海外投资建厂”；2012年，协助前任董事长于元波跨国收购世界中央空调百年品牌顿汉布什控股公司，迈出了第三步“走上去，实施海外并购”。目前，冰轮海外制造研发基地分布在美国、马来西亚、英国、南非、越南、印尼6个国家，源于烟台本土的跨国公司已成雏型。YMG记者侯召溪通讯员吴楠
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