减出来的新旧动能转换
核心提示
随着矿井最后关井毕坑越来越近，一条转型发展的思路也在熠能矿业面前越来越清晰：提前布局清洁转化的绿色经济产业链。
化解煤炭过剩产能既是新旧动能转换重大工程的关键举措，也是关系3000多户家庭的民生工程。为此，市煤炭局建立了“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、专门科室抓落实”的工作机制，并多次召集有关部门召开协调会议，坚持以优先安置、分流职工为重点，统筹考虑妥善处理好煤矿历史遗留问题，对两区资金兑付情况实行周调度、月通报制度，部分资金兑付停滞已久的煤矿得以重新启动。目前，资金兑付率已超过90%，极大地提高了专项资金的使用效益，有力地促进了全市关退煤矿职工安置工作和矿区稳定，为全市转变发展方式、推动新旧动能转换做出了应有的贡献。
“黑乌鸦”变身“金凤凰”
“腾笼之后，该换什么鸟？当然是吃得少、产蛋多、飞得高的。”熠能矿业有限公司由于提前布局清洁转化的绿色经济产业链，成立焊接材料厂、青岛熠祥商务宾馆、崂山双台度假村、京莱医院、医养结合等多位一体的集团公司，一步一个新台阶、一年一个新变化，企业发展日新月异，现有职工1300人，年产煤炭30万吨煤矿关停期间“无震荡”，就地安置、无人下岗，新旧动能转换实现“无缝衔接”。随着转型成功，熠能矿业也从只能产煤的“黑乌鸦”变成了“金凤凰”。
随着经济发展进入新常态，煤炭产能过剩问题日益凸显，而煤炭去产能不是简单“做减法”，是要在“去”的过程中让行业企业变得更具竞争力，实现“凤凰涅槃”。为此，成立了煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展工作领导小组，严格按照“四清”要求，确定并实施去产能总体目标和年度任务，定期督促检查，确保了在规定时间、规定节点圆满完成化解过剩产能任务。
自2015年以来全市有计划地陆续关闭退出5处煤矿(涝坡煤矿、利民煤矿、里辛煤矿、华鑫煤矿、东港煤矿)，化解过剩产能95万吨，争取上级专项资金9233万元，在2017年度市直部门向上争取资金中排名第10位，推动煤炭去产能工作取得阶段性重要进展，实现了企业优胜劣汰、产业转型升级。今年1季度，莱芜市煤矿实现营业收入2.4亿元，同比增长12%，交纳税收4000多万元，实现首季开门红。
60年老矿企研发出国家级科技成果
受煤炭赋存条件和市场环境变化的叠加影响，万祥矿业潘西煤矿一度生存举步维艰，职工收入大幅下降，经济运行十分困难。为破解困境，这个1958年建井的老企业实施“科技兴矿”战略，不断吸收、消化国内外高新技术，建成了国内第一个深部大倾角综采工作面、第一个螺旋钻无人采煤工作面和第一个千米立井直排系统，矿井机械化系统，矿井机械化程度达到95%以上；“千米立井排水技术研究与应用”评为全国煤炭行业十大科技成果之一。
2017年，鄂庄煤矿创立了“匠心园创客中心”，并依托创客中心，形成了8个聚能创客工作室、16个聚能创客小组，以创新激发矿井转型发展新动能。完善了“110工法”沿空留巷工艺，一次成巷不返修，全年减少投入510万元；将原来使用的截深630mm滚筒更换为截深为690mm滚筒，提高采煤机工作效率，每循环增加10%产量。有些技术创新还使鄂庄煤矿成为整个新矿集团的标杆：自动空气净化室、自动化加油硐室在整个新矿集团采煤部推广应用，工人们根据实际工作需要改进的钢带整形机正在申请国家专利。
华泰煤矿在环保先行的大背景下，针对采煤、洗煤过程排放的煤矸石造成环境污染及土地占用的问题，把煤矸石的生态治理及综合利用作为一项重要课题，通过反复研究论证，将生产过程中排放的煤矸石用作三种使用途径：一是作为底鼓量大、变形严重、底板不稳定的地点铺设轨道使用；二是井下作为喷浆骨料使用；三是外部市场适用于小区道路硬化、设备车间地面硬化、非机动车道硬化等。这样一来，预计全年白矸石量约为8.2万吨，可创效300万元以上。
人才是第一资源
辛庄煤矿牢固树立“科技是第一生产力，人才是第一资源”的思想，通过技术比武，提高职工业务技术和综合素质；坚持“人才在现场创造、经验在一线积累、能力在基层培养”，积极为专业工程技术人员打通晋升通道，激发员工成长成才主动性。
华泰煤矿严抓领导干部这个“关键少数”，不断加大考核力度，实行季度末位淘汰制。每季度末，从德、能、勤、绩、廉5个方面对全体管理人员实行公开评价,重点评价工作实绩。对名列季度末位的人员每月降低工资20%，连续两个季度名列后二位的管理人员将被淘汰，另行分配工作，易岗易薪，让少干事的没面子、不干事的丢“帽子”。一系列活动鼓舞了士气，为生产经营提供了良好的氛围，党员、管理人员积极参加煤场清理、井下巷道治理、洗煤厂劳动等，创收近400余万元。
记者 杜娜 通讯员 付兴华
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