26年技术立企领跑中国制造 “彩电大王”周厚健再造“新海信”
点击查看原图点击查看原图“制造业企业必须高度重视人工智能技术的应用,否则未来将很难拿出有立足之地的产品。”
从连续14年领跑国内彩电市场,到toB业务占据半壁江山,在海信集团董事长周厚健看来,海信走到今天得益于每名员工的努力,以及企业追求技术、一以贯之的定力。周厚健说,如果非说自己对海信的贡献,那就是聚起了一批人,树立了一股好风气。记者张冠超
“追求技术一以贯之”
周厚健强调技术立企的重要性,认为海信的发展得益于看准技术并一以贯之
2017年,海信电视零售额和零售量继续双双领跑国内市场,这是海信集团坐稳市场龙头的第14个年头。
“很多人都不清楚海信已经做了14年中国第一,这说明我们宣传不够,但技术弥补了我们宣传上的短板。大家在体验海信的产品后,会有一个理性的选择。”海信集团董事长周厚健告诉记者。
技术出身的周厚健掌舵海信已有26个年头,给人印象稳健持重,虽然海信“成名已久”,但他在舆论场中颇为低调。
不过,言辞不多的周厚健,每每面对媒体时都要强调技术的重要性,他对记者表示,海信发展中最重要的战略是技术立企,在追求技术上一以贯之。
“好的产品一定是让消费者有好的体验,根本上讲,需要有技术支撑。”周厚健以电视为例介绍,从显像管到等离子再到液晶电视和激光电视,正是技术的更迭满足了用户视觉体验,海信一路走来都在探索技术方向。
技术升级不仅优化了电视用户带来的视觉体验,还突破了国际市场的价格封锁。
周厚健告诉记者,在海信推出激光电视前,一台进口激光电视的售价近百万元,如今伴随着国内激光电视的量产,如今几万元就可以买到,已经开始进入寻常百姓的家庭。
同时周厚健也强调方向的重要性,“如果技术方向出了问题,不管是坚守主业,还是选择进入新产业,都会出现问题,所以技术立企的关键是选对方向。”
再造一个“新海信”
2000年后,海信集团切入toB业务,光通信、智慧城市、智慧医疗等板块快速隆起
如今介绍海信集团,周厚健总会加上一句“另外”,对公司的to B业务多说上几句。
“我们的主业是彩电、冰箱、空调,这些都是面向个人消费者的to C业务,另外,海信这些年还面向政府和企事业单位,拓展了光通信、智慧城市、智慧医疗等to B业务,可以说海信有两大业务,一是家电,二是电子通讯。”周厚健说。
在刚刚过去的2017年,海信集团to B业务规模占比已超过28%、贡献利润超过50%,用3成营收贡献了5成利润,在液晶面板价格抬升和白电市场疲软的大背景下,这对海信来说尤为珍贵。
谈起涉足to B业务的考虑时,周厚健介绍这是2000年作出的选择,当时并不是彻底的“另起炉灶”,而是依托于原有to C业务的技术和渠道,逐渐培育起了一个“新海信”。
“举个例子,医疗设备方面我们推广最成功的是计算机辅助手术系统。这个系统可以在显示屏上精确显示人体器官的细节,包括很细微的血管,提高外科医生进行高难度手术时的成功率,而切入这个领域,就是依托我们的液晶显示领域的技术优势。”
同时在周厚健看来,涉足to B业务也使得海信成为国内最早涉足物联网的企业之一。
“我们的智慧交通业务实现了市政公用设施的互通互联,而在底层的光通讯领域,海信已经成了中国第一,世界第五,产业链是国内最完整的。”周厚健告诉记者。
用人工智能实现弯道超车
在部分领域,海信已在加快推进人工智能技术应用,周厚健期望这会帮助企业实现弯道超车
说起技术迭代,人工智能、云计算、大数据是当下绕不开的热词,聊起这些周厚健并不陌生,他告诉记者如今的海信也在采用这些前沿技术,而且在某些领域已非常成熟。
“以前衡量电视好坏的标准就两个,一是清晰度,二是声音好坏,现在又多了两个标准,就是内容好坏和控制水平,这不只是指电视节目,还有其他功能和服务,所以我们将人工智能技术运用到了电视中,给了用户新的体验。”
周厚健介绍,在人工智能技术的应用上,海信已经实现了语音智能识别操作,也就是说出要什么,电视里就会出现什么,另外还在电视中加入了图像识别技术,可以实施调取图像中的演员和商品信息,嵌入各种功能性链接。
与小试牛刀的电视板块相比,海信在智慧交通领域的新技术应用要更加成熟。
“我们的智慧交通系统每秒钟处理上亿条信息,都是靠大数据技术的支撑。海信现在有一个国家工程中心,可以根据车辆的片段信息快速搜索整车情况,处理速度是秒级的,包括我们现在做的自动驾驶服务系统,也是依托智能交通网络,都是人工智能的典型产品。”周厚健介绍。
谈及人工智能技术的未来,周厚健认为,制造业企业必须高度重视人工智能技术的应用,否则未来将很难拿出有立足之地的产品,对于海信来讲,也会不遗余力推进人工智能技术的应用,在部分领域实现弯道超车。
“做好这份工作是责任”
周厚健觉得自己之于海信的最大贡献,那就是把人聚到了海信,树立了好风气
1982年,大学毕业的周厚健被分配到了海信的前身——青岛电视机厂,从车间到工艺科再到研发部门,入职十年成了厂长。“1992年以后就再也没提拔过我。”周厚健开玩笑地说。
出任一把手时,周厚健并没有春风得意的机会,实际上,当时的彩电业已步入寒冬,国产电视出现大量滞销,他的角色变成了“救火队长”。如今回想,周厚健坦言那段日子每天都感受着沉甸甸的责任,人生观也产生了很大的变化。
“年轻时候努力工作是争强好胜,但1992年那会企业工资都发不出来了,我告诉总会计师,把生产资金掐下来先发工资。后来我还在青岛仪表局待过一段时间,看到了更多的困难企业,员工没钱给孩子交学费,没钱治病等情况。”
说完这些,周厚健陷入了短暂沉思。转而告诉记者,“当时才明白,做好这份工作是一种责任,不能做不好。”
采访中,周厚健不愿多谈自己之于海信发展的影响。在他看来,海信能够发展到今天,离不开所有员工共同的努力,特别是已经步入重要岗位的管理人员和技术专家,都是带着一份沉甸甸的责任感在做事,也是打心底对海信有着深厚的感情。
“如果非要讲我个人贡献的话,就是把一批人聚到了一起,在这个组织中树立了一股好风气。”周厚健说。
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