“双体系”也是企业文化的重要部分 青岛佳明光电有限公司注重企业安全文化,高分通过“双体系”评审

半岛全媒体记者李潇

去年,全区规模以上企业双体系创建工作全部结束。在这个过程中,涌现出不少评审高分通过企业,青岛佳明光电有限公司就是其中一家。在创建过程中,公司通过以查促改和以建促学等方式,不断将双体系建设内容和方法传达给全体员工,通过全员的共同努力,公司在不断完善企业安全文化的同时,高分通过“双体系”评审工作。本期,记者采访到了企业安全管理经理丛金竹,听他讲述了双体系创建的心得体会。

■以查促改

加大检查力度,提高安全意识

“在安全管理中,公司首先加强了责任制管理,明确了各部门、各岗位安全生产责任制,并且贯彻执行,经常督促检查。”青岛佳明光电有限公司安全管理经理丛金竹说道,“定期开展安全大检查建立安全检查制度,我们会根据不同季节特点、不同生产现场和施工的特殊要求,开展专业大检查。”坚持每周开展班组安全活动,提高员工岗位安全意识,通过总结一周的安全情况,发现问题,及时采取措施加以解决。

公司不仅在检查上下功夫,在新人入厂培训上也严格按照“三级安全教育”培训规定进行。“新入厂人员在进入生产现场前,必须进行厂部、车间和班组“三级安全教育”,使他们了解工厂的生产概况,懂得安全生产的基本知识。“三级教育”后,才会建立师徒合同,在师傅带领下进行操作。”丛金竹说道。

青岛佳明光电有限公司积极倡导企业安全文化,通过组织安全演讲、安全竞赛、进行标准化创建和思想交流等方式,提高员工参与度,在潜移默化中提高大家安全意识。丛金竹说:“企业安全文化是企业员工安全行为准则和价值的总和。所以,企业的安全文化形式也一定要多样,逐渐形成一个浓厚的安全文化氛国。”

■以建促学

双体系创建,安全文化形成

“通过外出参观学习,取长补短,让公司内部形成统一的管理思路,对制度文件进行梳理,逐步完善,”丛金竹告诉记者,“还要利用多种形式进行四级风险公示,分别将公司级和部门级、车间级、班组级管控的风险点在显要位置公布,包括风险类别、风险等级、管控措施和应急措施等。同时对存在安全生产风险的岗位设置告知卡,标明本岗位主要危险有害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。”

“我们在双体系创建中,还充分利用小册子、微信等方式积极向全员传达,利用班前班后会时间,组织生产人员认真学习和掌握本岗位风险管控清单和双体系相关知识,并进行验证,做到全员熟知。”丛金竹道出了创建之初让员工了解双体系工作的方法。不仅如此,双体系创建过程中还要不断完善隐患排查项目清单,明确各部门、各岗位、各级人员的排查范围和要求,建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制,完善隐患治理台台账,实现隐患自查自改自报常态化。

■企业情况

青岛佳明光电科技发展有限公司位于青岛市高新区聚贤桥路11号,公司于2009年12月注册成立。

公司占地50亩,现有厂房2万余平方米,拥有先进的组装、调试电子生产线,业务主要涉及环境监测设备的研发与生产。有仪器仪表、水质、VOCs连续监测系统、超低浓度排放烟气连续监测系统、SMT线路板等生产线。

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