代表委员建言完善技能评价体系、合理规范培训周期——让技术工人不再熬年头

蓝思科技有限公司董事长周群飞委员最近很忙，除了每天参加全国政协会议，她还要抽空打理公司的事。作为有10万余名员工的劳动密集型企业，春招是蓝思科技的一项重要工作。今年，预计招聘人数会超过1.5万人。

尽量招收新人的同时，周群飞也表示，“企业要尽力用好的机制、待遇留人”，减少员工流动性过高导致的“招工难”。

加西贝拉压缩机有限公司技术开发部副部长周慧代表表示，“钱辛慰技能大师工作室”是公司里的国际级技能大师工作室，由一批高技能人才带头，以师带徒的形式培训职工。“普通工人做得好，被聘为高级技师，可以和高级工程师拿相同的收入。员工热爱企业，安心工作，不仅因为薪水待遇，更看重在企业是否能够成长成才、有发展。”

辽宁奥克化学股份有限公司董事长朱建民委员曾面临被中小企业高薪挖人的难题，但时间不长，很多跳槽的老员工，又找到人事部门想再回来，“中小企业大多只重效益，不提供培训，领着高工资干着重复活儿，员工很快就会感受到技能受限的苦恼。”

他介绍，国外企业一般拿出销售收入的1%-5%或工资总额的8%-10%用于员工培训。但在我国，许多中小企业由于经费不足或“养成凤凰怕飞走”，采取只挖人不育人的方式。为此，朱建民委员建议，企业应拿出工资总额的固定比例作为培训经费；同时完善技能评价体系，合理规范培训周期，让技术工人不再熬年头、有奔头。

朱建民委员在多地调研时还发现，在大部分规模较小的企业，工人很难得到去同行业领先企业“进修”的机会。他举例说，沈阳一些中小企业由于技能人才短缺，接到的订单完成不了。“应该让大型国企的高技能人才给中小企业技工培训，一来提高国企职工收入，二来扶持中小企业留住人才。”但他同时表示，因为涉及打破“围墙”分享技术成果和培训资源的问题，这一想法实施起来还有难度。

长期以来，企业用工制度中工人和干部两种身份、两种待遇的区别，是一线员工心中的“痛点”。中车青岛四方机车车辆股份有限公司转向架分厂钳工首席技师、中车首席技能专家郭锐代表就提到，这对他们的学习和创新的积极性是一种挫伤。

蓝思科技采取了打通两条通道的措施。据周群飞介绍，目前蓝思科技部分园区的负责人，进公司时只有大专学历。“公司提供了学历教育和多岗位技能培训，一线员工也可以离开生产线，转向营销、售后甚至管理岗位。”

企业越来越意识到，抓住员工的心才能留住员工的人。

去年，蓝思科技在不裁员的前提下用自动化设备代替了1.5万个岗位，“机器人代替的是机械枯燥和技术含量低的岗位，工人则通过培训转移到技术含量高的车间工作”，在周群飞看来，给员工创造更好的工作环境和工作岗位，是一种细小而具体的关怀和激励。

不过，在湖南省政协副主席、湖南大学教授张大方委员看来，“作为与产业经济发展关系最为密切的教育类型，只有建立现代职教体系才能解决技术工人增量不足的问题。”□刘旭赵剑影

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