援企稳岗 即墨防疫复工亮实招

[摘要]2662个网格地毯式摸排、24小时管控把住进口防输入、5000多名党员干部沉入一线……

2662个网格地毯式、拉网式摸排，“守卫墨城”小程序人员信息、活动轨迹“一次采集、全区通用”，24小时管控把住进口防输入，5000多名机关、企事业单位党员干部沉入一线先锋突击……新冠肺炎疫情发生以来，即墨区第一时间顶格成立疫情防控工作领导小组和指挥部，搭建起“1+10”运行机制，10个专业工作组各司其职，形成合力。疫情防控抓得牢，复工复产走得稳，经济发展跑得快。即墨区在做好疫情防控工作的同时，统筹抓好改革发展稳定各项工作，以发展保防控、保市场、保供给，以防控促生产、促市场、促供应，迈出疫情防控与经济发展“两手抓、两手硬、两不误”的坚定步子。

政策支撑 让企业主安心

企业复工之路道阻且长，厂房消杀、员工轨迹等防控压力与企业效益、订单损失等的经营压力接踵而至……越是危难关头，越是考验勇气和定力。截至目前，即墨区523家规模以上工业企业全部复工，复工率达100%；10083家规模以下工业企业复工5317家、复工率52.7%；青岛蓝谷23家科研院所顺利复工。

主动作为，不等不靠，最大限度降低疫情影响化“危”为“机”的，无疑将取得发展的主动。即墨区下发《关于科学做好疫情防控促进经济持续健康发展的通知》，大力推动企业复工复产、项目签约开工、土地征迁清表、产业转型升级等工作，切实做到防控和发展双推进。随后，出台 《关于应对疫情支持中小企业平稳健康发展若干政策措施的通知》，紧紧围绕疫情期间中小企业的急点、难点、痛点，从强化财政政策支持、降低企业成本负担、加大金融支持力度、提升企业服务质效等四方面入手，实施11条务实举措，为广大中小企业雪中送炭。

“经初步测算，单转型生产疫情防控物资和疫情防控物资的设备补贴这一项，就能帮我们解决不少资金，既振奋又温暖，送到了我们企业家的心坎里，我们可以轻装上阵了。”青岛恒尼智造科技有限公司副总经理张玲介绍，“即墨11条”中规定 “对转型生产疫情防控物资和疫情防控物资生产企业扩大产能改造的，按照设备投资额给予50%的补贴，单个企业最高不超过500万元，融资设备租赁享受同等政策。 ”和“对纳入政府定向采购的疫情防控重点物资生产企业，疫情期间生产的防控物资，政府出资兜底采购收储。 ”，对提振经济发展士气起了非常重要的作用。企业得到了真金白银的实惠，让张玲一直焦虑的心情轻松了不少，公司现已有三条生产线完成转产口罩生产。

复工期间，不仅有财政补贴 “定心丸”，针对餐饮、住宿、商贸等企业营业额锐降，房租“刚性”支出压力较大的问题，即墨区属企业落实上级出台的政策红利，实施减租让利，提振中小企业发展信心，明确对租赁国有企业经营性房产的业户实施1到3个月的减免租金。目前，即墨区城投公司、旅投公司、鑫诚恒业公司等对租赁企业资产情况进行了全面调查，建立了管理台账，已为389户承租国有企业经营性房产的中小企业减免房租360.6万元。

服务队助力 帮企业树立信心

2月10日一早，即墨区自然资源局局长李根远就带着一行46人，来到青岛汽车城产业新城园区企业，与汽车产业新城组成企业复工服务队，服务队分成九小组，每组由自然资源局一名副局长与汽车新城分管领导共同带队，接受汽车新城管委疫情防控指挥部的统一领导，严格落实责任，共同解决问题。

青岛汽车城产业新城园区头部项目及配套企业员工众多，如何处理好疫情防控和经济运行稳定的双重压力，是汽车产业新城管委疫情防控指挥部和所有企业负责人面临的一道难题。据了解，一汽-大众青岛分公司、一汽解放青汽公司等龙头企业，以及富奥、华翔、捷能汽轮机等零部件园区企业，严格审批备案，严格健康排查，备齐防护物资，设置隔离室，落实定时消毒、分餐就餐等防护措施，做好突发疫情应急处置工作，全面为复工做准备。

这种企业复工服务队即墨区共有260支，通过在全区范围内抽调精干力量深入企业面对面、点对点服务，摸清企业需求、复工时间、从业人员、防控物资储备以及存在的问题等情况，指导做好复工预案、安全防护等工作。目前已走访工业企业1521家，收集困难问题160余项，为51家企业解决资金需求3亿多元。

2月4日，即墨疫情防控指挥部成立企业复工复产工作组，由3名区级领导、14个部门参与，建立每日例会、联席会议等机制，先后制定下发支持企业复工文件11个，通过电视、网站、微信公众号等向企业推送简洁易懂复工规程，让企业明晰防控要求并按章开工。同时，向社会公布 《关于公布复工复产企业未落实疫情防控措施有奖举报电话的公告》，征求瞒报、漏报线索以及企业违法违规行为。

为保障口罩、防护服等防疫物资生产，即墨指挥部先后多次到红领集团、威达体育用品、卫康利医药器械等企业现场调度，积极协调即发、雪达、恒尼、酷特四家企业转产民用口罩和防护服，日产口罩10万只、防护服2000套；一汽大众、一汽解放、酷特智能、森麒麟、雪达、云路均于2月10日复工，目前返岗员工达到60%左右。

破解难题 使企业坚定决心

防疫期间，即墨区紧紧抓住职工返岗这一难点、焦点，坚持问题导向，复工复产组研究解决方案，复杂棘手问题实行顶格协调，全力促复工稳就业。针对“怎么通勤”问题，即墨建立“双承诺”“双审核”制度，凡职工本人、所在企业出具相关承诺证明，经所在镇街审核通过的，一律要求居住地村庄、社区按照疫情防控规定测量体温、查验身份后予以放行，切实保障企业上岗员工的正常通行。针对不在即墨居住的企业员工通勤问题，指挥部通过发函等方式，主动与各有关区市加强沟通协调，让员工顺利复工复产。

针对“怎么留观”问题，需居家留观的，由所在企业及本人提供书面承诺，镇街审核后允许其自我隔离观察；需集中隔离的，帮助企业就近租赁宾馆等场所，卫健等部门主动靠上做好防护工作，对省外来即返即员工实施集中留观。一汽大众、一汽解放及其配套企业共有省外员工5000多人，为满足这些员工集中留观需要，指挥部积极协调相关区位，紧急启用全区的青年公寓，并安排专人上门送餐，14天留观期满并确认健康后即可返岗。

针对“怎么管理”问题，即墨发挥“守卫墨城”小程序作用，指导企业建立返岗人员“花名册”“一人一档”管理，每日对员工进行三次体温检测，严格落实戴口罩等措施；倡导小单元生产模式，减少单班在岗人员数量，并限定员工工作区域，防止串岗互访；对厂区实施封闭式管理，严格进出人员、车辆检测登记，实行错时出行，减少人员大范围流动；要求企业职工错峰间隔分餐就餐，不得举办聚会聚餐，不得举行集体活动，最大限度减少人员聚集。

本版撰稿摄影 记者 康晓欢 通讯员吕栋 刘耀泽

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