四两拨千斤搞活一座城
故事四●人物:去深圳体悟实训的青岛干部辛华超●新身份:深圳华润置地员工文/图半岛记者李兵李晓哲
市场化并非只是一味地将政府的职能推向市场,而是有很多配套保障政策支撑、保障市场化。哪些是市场的,哪些是政府的,都需要厘清。
在华润看到的是企业如何创新向前,也能看到政府是如何为这样的企业做好服务的,从中感受政府是一个什么思维,政府如何跟企业打交道,如何通过市场化运作,用“四两拨千斤”的方式来撬动整个城市的活力。
7月2日8时15分左右,来自即墨区委政策研究室的辛华超就出现在华润置地的办公区,作为这家公司的新员工,他每天坚持比其他同事早到半小时。“我们青岛干部往往是最早到的一批,他们都很惊讶于我们的积极性。我们是觉得确实时间宝贵。”
华润置地给辛华超和其他在此体悟实训的干部每人配了办公桌,窗外就是华润置地开发的万象天地,更远处则聚集了飞亚达、康佳等知名企业。在辛华超的办公桌上放着一摞书,这是他刚从网上购买的,包括《深圳奇迹》《深圳报告》等。“感觉有好多东西要学。体悟实训中会碰到很多问题需要思考,跟授课专家、实训战友、企业同事交流中也有很多觉得可以深挖的课题,就买书来深入学习。”辛华超说。
而在这些书中,厚厚的《站城一体化开发》显得格外醒目,这也是他跟其他实训干部当前共同在研究的课题。深圳海前的地铁站开发就是这种站城一体化的开发模式,这种模式也推动着前海的发展。辛华超说,这种理念很先进,促使他跟同事希望能通过这个课题的研究,拿出对青岛有意义的建议来。
辛华超说,青岛有好多地铁站的城市功能并不完备,仅仅起到了地铁站出入口的功能,与商业业态、城市物业、其他交通换乘等方面衔接并不紧密。而这种站城一体化的发展模式,就能把地上的空间释放出来还给城市,其出入口直接通入物业里,不单独留出口；或者最大限度地利用空间,餐饮等业态一应俱全,充分开发的同时还能方便乘客。
而站城一体化也是辛华超在深入研究的众多课题中的一个。他说,来深圳一个月,感觉要学习的东西太多,好多信息涌入,而学会处理,并从中选择有用的方面去深入感受经历了一个短暂的适应阶段。在他的办公桌上还有一份资料,是关于华润的整体情况,这也是他从入职前的准备阶段就开始整理的,为他的体悟实训打下了很好的基础。“刚来到深圳的时候,我们通过一些决策资料的整理,对深圳有一些了解。但这些了解都过于表象化,都是浮在面上的,没有深入下去。而通过培训、实训,我们越来越能深入下去思考。这或许也是此行的意义。”
辛华超说,企业是市场化的一个风向标,对市场的反应最敏锐。特别是透过企业看政府,随着自己慢慢深入去了解,觉得有些内容对自己有很大的启发。他把这个过程总结为“T”字型的学习过程:一开始是面上的横向延伸,多层面、多角度地体悟深圳发展,然后是垂直地针对某几个特定课题从上往下延伸、进行深入研究,正是这种模式真正把这次深圳实训的经验和精髓学到,然后跟青岛的情况进行比照,最终就能找到解决青岛当前问题的答案。
而在华润,辛华超说自己能吸收到的养分更多,华润作为老牌央企,成为世界五百强,其不断创新的过程就十分值得学习。“华润给了我很多启发。比如它有一个华润大学,是专门针对其干部培训教育的,由此可见其对于人才队伍的重视。”辛华超说,在华润看到的是企业如何创新向前,也能看到政府是如何为这样的企业做好服务的,从中感受政府是一个什么思维,政府如何跟企业打交道,如何通过市场化运作,用“四两拨千斤”的方式来撬动整个城市的活力。
“在深圳体悟实训,每天都是一些新的理念、新的模式的冲击,甚至走在马路上都有很多让人深入思考的内容。”他手机里有很多平常在路上走时拍的照片,比如渣土车加盖,比如施工围挡的立体绿化,等等,这些深圳人司空见惯的做法在辛华超看来确实很让人吃惊,吃惊于城市治理能做到这样精雕细琢、精益求精的程度。
“站在市场最前沿来思考政府如何为企业服务,对我们有很多启示。我们要学深、学透,悟深、悟透,结合青岛实际做好本职工作。”
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