43年磨砺破产乡镇企业“蝶变”, 张世安父子将“人和、创意、勤俭、求实”的雪达集团公司创业理念薪火传承
7月的即墨，天气已经变得炎热起来，坐落在府前路的雪达集团绿树环绕，运送布料的大货车来往进出。很难想象，这个已经成为中国乡镇十大百强、中国民营500强的企业，曾经是一个濒临破产的乡镇企业。正是这个濒临破产的乡镇企业，经过43年的发展，已经成为拥有15家子公司、4000多名员工，集针织服装、国际贸易、汽车销售服务、金融投资和公共事业于一体的大型综合性集团化企业。作为雪达集团的拓荒者和接班人，张世安父子将“人和、创意、勤俭、求实”的创业理念薪火传承。
拓荒者>>>濒临倒闭时引入外资求生存
80后出生的张皓是雪达集团的第二代接班人，父亲张世安则是雪达的“拓荒者”。在张皓的记忆中，他从小就在有关服装、面料、销售的氛围中长大。“小时候上学时，学校里发的运动服就是自家工厂生产的，那时候穿着自家做的衣服去上学，那种自豪感从心底油然而生。”张皓笑着说。从张皓的口中，雪达集团“拓荒者”张世安的形象逐渐丰满起来。1975年11月，19岁高中毕业的张世安进入即墨县南泉公社针织厂当工人。这个厂主要生产面纱手套，加上张世安，厂里当时只有6名职工。1983年，工厂更名为青岛第九针织厂，主导产品定位为高中档针织内外衣。在物质极度匮乏的艰苦创业年代，勤奋肯干的张世安受到领导的青睐，先后担任车间主任、副厂长等管理岗位，1984年出任厂长，成为企业的掌舵人。第九针织厂在最辉煌时期，曾经是省内第一家生产蓝白条海军衫的企业，1986年与国家体委合作，生产“十佳”牌涤棉交织运动装，同年10月，生产的丝棉套装还出口到美国。
时间回到上世纪九十年代初，面对外资和先进技术的冲击，青岛地区许多知名针织服装企业先后倒闭。第九针织厂也被市场经济的大潮推到了生死存亡的十字路口。在企业生死抉择面前，张世安横下一条心，一定要闯出一条生存发展之路。
迎挑战>>>质量危机逼出30万字“杠杠”
让张世安始料未及的是，走上正轨的企业，产品质量却出现了严重问题。1994年，在与青岛大统纺织开发有限公司合作初期，由于质量不过关，送出去的产品退货过半，企业资金无法周转。10多年工龄的老职工也纷纷怀疑企业长期存在的可能性，开始跳槽去外资企业；部分技术业务骨干也开始外流……哪里跌倒就在哪里爬起来，张世安每天泡在车间里，对生产线上的产品一件一件亲自检验。1995年，他们成为日本订单在中国第一家一次性通过验收的公司。“要让产品持之以恒地保持高质量，单靠一个人不行，必须有现代化的管理制度。”通过这次质量“滑铁卢”，张世安意识到，通过建立国际质量体系认证，不但能保障产品质量，而且还有了进入国际市场的通行证。作为一个乡镇企业，张世安“一意孤行”，全面引进了ISO9002国际质量体系，编写了《质量手册》《程序文件》《作业指导书》三层文件近30万字，对企业生产经营管理的每一个环节都做出了明确的规定。1997年他们成为本地区同行业中首家通过ISO9002国际质量体系认证的企业。1999年，企业按照国际现代化企业模式正式改制为青岛雪达集团有限公司。
接班人>>>“距离梦想，我们还在路上”
2015年，张皓回到雪达。同样是做企业，与父辈不同的是，张皓更愿意谈电子商务、品牌战略、“一带一路”……
在张皓看来，虽然企业订单在增长，但贴牌加工并不是长久之计，必须发展自己的品牌和市场网络。在张皓的推动下，企业注册了“婴本”“咔伦奇”“贝可莱”等自有童装品牌，先后与稻草人、泰迪珍藏两大国际知名品牌建立了战略合作关系，从设计生产、市场策划推广到线上线下营销网络的建设拓展，全方位向前推进。截至目前，已先后在北京、上海等一线城市开设品牌直营店29家。为提高品牌竞争力，雪达成立了技术中心和专家工作站，开发了功能性亲肤内衣、改性亚克力内衣、海藻纤维、竹炭纤维、锗纤维、椰炭纤维、Lngeo纤维等新产品，荣获十几项国家专利，5项国家重点新产品。“树百年企业，创百年品牌”，这是雪达集团最新提出的企业愿景。“距离梦想，我们还在路上。”张皓说。本文撰稿摄影记者赵健鹏康晓欢孙静芳赵玉勋韩星徐栋衣涛见习记者吴冰冰王敬轩通讯员郭凯邢振龙
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