43年磨砺 乡企跻身民营500强 雪达在张世安父子努力下由濒临破产蜕变成拥有15家子公司的大集团
︱编者按︱
纺织服装是青岛市即墨区的传统优势产业，千年商都基因的不断延续，让即墨童装产业异军突起，凭借“安全、品质、时尚”三张标签和“原创、原产、原价”特色，赢得广大消费者和服装界的肯定，成为国家重要的童装生产基地，堪称中国童装产业的“第三极”，被授予“中国童装名城”和“全国优秀童装品牌创建基地”称号。童装产业传奇的背后，是即墨3000多家童装企业，多年来的奋力拼搏创造出来的，每一个童装企业都有不同寻常的产业故事。2018即墨国际童装节将于7月28日开幕，连日来，青岛早报记者深入即墨童装企业、市场进行调查采访，从众多优秀童装企业中挖掘出了30个具有独特代表性的童装故事，其中我们重点推出4个品牌企业，讲述即墨如何炼成中国童装名城。
7月的即墨，天气已经变得炎热起来，坐落在府前路的雪达集团绿树环绕，运送布料的大货车来往进出。很难想象，这个已经成为中国乡镇十大百强、中国民营500强的企业，曾经是一个濒临破产的乡镇企业。正是这个濒临破产的乡镇企业，经过43年的发展，已经成为拥有15家子公司、4000多名员工，集针织服装、国际贸易、汽车销售服务、金融投资和公共事业于一体的大型综合性集团化企业。作为雪达集团的拓荒者和接班人，张世安父子将“人和、创意、勤俭、求实”的创业理念薪火传承。
濒临倒闭时引入外资求生存
80后出生的张皓是雪达集团的第二代接班人，父亲张世安则是雪达的“拓荒者”。在张皓的记忆中，他从小就在有关服装、面料、销售的氛围中长大。从张皓的口中，雪达集团“拓荒者”张世安的形象逐渐丰满起来。1975年11月，19岁高中毕业的张世安进入即墨县南泉公社针织厂当工人。这个厂主要生产面纱手套，加上张世安，厂里当时只有6名职工。1984年张世安出任厂长，成为企业的掌舵人。
上世纪90年代初，面对外资和先进技术的冲击，青岛地区许多知名针织服装企业先后倒闭。在企业生死抉择面前，张世安横下一条心，一定要闯出一条生存发展之路。
质量危机逼出30万字“杠杠”
让张世安始料未及的是，走上正轨的企业，产品质量却出现了严重问题。1994年，在与青岛大统纺织开发有限公司合作初期，由于质量不过关，送出去的产品退货过半，企业资金无法周转。10多年工龄的老职工也纷纷怀疑企业长期存在的可能性，开始跳槽去外资企业。哪里跌倒就在哪里爬起来，张世安每天泡在车间里，对生产线上的产品一件一件亲自检验。1995年，他们成为日本订单在中国第一家一次性通过验收的公司。
“要让产品持之以恒地保持高质量，单靠一个人不行，必须有现代化的管理制度。”通过这次质量“滑铁卢”，张世安意识到，通过建立国际质量体系认证，不但能保障产品质量，而且还有了进入国际市场的通行证。作为一个乡镇企业，张世安“一意孤行”，全面引进了ISO9002国际质量体系，编写了《质量手册》《程序文件》《作业指导书》三层文件近30万字，对企业生产经营管理的每一个环节都做出了明确的规定。1999年，企业按照国际现代化企业模式正式改制为青岛雪达集团有限公司。
子承父业线上线下齐发力2015年，张皓回到雪达。同样是做企业，与父辈不同的是，张皓更愿意谈电子商务、品牌战略、“一带一路”……
在张皓看来，虽然企业订单在增长，但是贴牌加工并不是长久之计，必须发展自己的品牌和市场网络。在张皓的推动下，企业注册了“婴本”“咔伦奇”“贝可莱”等自有童装品牌，先后与稻草人、泰迪珍藏两大国际知名品牌建立了战略合作关系，从设计生产、市场策划推广到线上线下营销网络的建设拓展，全方位向前推进。截至目前，已先后在北京、上海等一线城市开设品牌直营店29家。（青岛早报供稿）
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