华丽蝶变“即发”婴儿装扬名世界
在东方之冠的黄海之滨青岛，有一个响亮的名字——即发集团。这个63岁的“国字号”针织服装企业，在我国改革开放之初，已经拥有一定规模，成为千年商都即墨针织服装产业的龙头“老大”。半个多世纪的发展历程，不仅承载着几代即发人的希望和梦想，更见证了中国针织服装产业的沧桑巨变。从一个小小手工业档生产合作社，发展成现代化饰品、纺织服装企业，工厂遍及即墨城乡，并走到安徽、新疆，跨出国门远赴越南、柬埔寨等地建厂。在几十年的不断创新发展中，完成了数次华丽转身。 “蝶变”后的即发，已经打造出一条完整的纺织服装产业链条。尤其是童婴服装品质，达到了国际标准，品牌生产和销售实现了全球化。
讲述
婴儿装达到国际标准
即发人，创造了许多独一无二。位于青岛即墨区黄河二路的即发集团，是一个拥有2万多工人的大型针织服装企业。在公司技术中心一楼，一个像商场的大展厅里，从面料到各种服饰，时刻向世界展示着“即发”服装的独特品质魅力。
“除了一楼的展厅外，整个二楼全部建成服装质量检测中心。从这里检测出厂的每一件成人服装、童装、婴儿装，质量已经达到了国际标准。像这样的生产标准，在全国即发也是为数不多的企业之一。这是即发人在不断创新发展中打造出来的。 ”谈起即发服装产品，特别是婴儿服装的质量，即发集团总经理杨为东的话语中，充满了对品牌的自信和力量。
即发集团技术中心，是整个企业技术创新系统的核心，早在10多年前，这里已经被认定为国家级企业技术中心，作为专业产学研的研发机构，与国内外众多院校和科研机构建立了良好的合作关系。特别是即发生产的婴儿装，都是按照国际标准，要通过多个项目的检测，绝不让一件问题服装流入市场。
一个企业源源不断的创新驱动力，是获得成功的关键，也是最难能可贵的“经验财富”。 “即发”的研发人员，一直是以自主研发和创新为主。如今，不仅拥有了国际先进水平的技术力量和实验检测设施，而且研发人员达到了200多人，仅长期从事研发工作的专家就有20多人。
一件高品质衣服的背后，必定有一个完善的质量技术检测平台。即发不仅建起了国际化先进水平纺织材料检测实验室，还在各事业部设立了研发分中心和实验室，为公司新产品研发活动提供了先进的检测手段和检测实验平台，并对外大中小型企业实行检测服务。每一批次衣服，都要在这里经过质量检测合格才能出厂。
发展
打造婴儿装生产集群
产业文化的形成，需要积淀的过程。一个产业的发展壮大，必定有浓厚文化的源头。而即发，就是即墨针织服装产业的文化之“根”。
2004年，即发集团成立了华泰公司，这个生产童装的企业，坐落在即墨龙山街道办事处大村，在短短10多年的时间里，由一个小小的缝纫加工车间，发展到拥有华泰、华丰、永丰等多个童婴服装生产企业，靠的就是求实创新、拼搏向上的“即发精神”和“诚信经营，追求卓越”的优良传统。
在过去60多年发展历程中，经历了不断创造，数次华丽转身。如今的即发，不仅在服装产业中是即墨的龙头，在10多年来即墨童装产业发展中是中坚力量，更甚至在中国童婴服装产业中，也占了相当重要的地位。
全国五一劳动奖状、中华老字号、中国工业大奖表彰奖、国家创新型企业、全国工业品牌培育示范企业、中国出口质量安全示范企业、中国针织行业领军企业、全国纺织工业先进集体……如今，即发集团辖设30多个分公司和分厂，生产的针织、梭织、发制品等产品销往世界各地，综合竞争力连续多年名列全国同行业前茅。而这些被授予的荣誉称号足以说明，在即墨成为中国针织名城、全国唯一的国家级出口纺织服装质量安全示范区等成绩中即发集团所发挥的重要作用。
质量
绝对不生产一件次品
以质量求生存。这话说起来容易，做起来十分不易。即发集团在决定生产婴儿装之初，就将这话深深印记在每一个工人心中。负责婴儿装生产的即发集团华泰公司经理王红英时刻提醒全体员工。
华泰公司，是即发集团旗下专业生产婴儿装的子公司，由于婴儿装的质量要求非常严格，从面料、辅料到缝制都有特殊的要求。即发人始终把质量当成企业的生命，为保证质量，在车间内部建立了“多级质量检验体系”，要求“下道工序是上道工序的客户”“坚决不传次品”，把质量作为日常考核的重要内容，做到了“下道工序考核上道工序”进行逐级考核。对刚刚接手的新品种，分厂助理、车间主任、班组长和品管一起认真研究工艺，对容易出现的问题提前预防。为防止发生批量性的质量事故，相关人员必须全程跟踪。
作为婴儿装生产企业的总负责人，每周一次的质量例会，王红英都亲自主持，着重公布一周来各车间发生的各种质量问题，要求生产班长在每天的班前会上，将质量作为重点，及时分析原因。对于车间生产的新品种和款式，王红英总是带领相关部门负责人进行工序检查，对出现的质量问题快速反应及时解决。
突破
创新中不断缩短差距
“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。要想使池塘的水保持清澈，必须源源不断注入活水来进行补充。只有不断的创新才能缩短差距，从而站得更高望得更远，企业之间的竞争就是创造力的竞争。
小批量、多品种、快交期……为了应对越来越多的挑战，王红英根据针织生产，发明创造的《单件传递、同步化生产缝制管理模式》打破了针织行业传统的流水模式，最大程度地提高了工效，从而节约了人力和物力，充分调动了职工的积极性，使班组凝心聚力，保证生产出的每一件婴儿装质量达到国际水平。
即发生产的童婴服装，之所以在欧美日等世界多个国家十分畅销，就是因为坚守了国际标准，迎合了世界潮流。如今，品质一流的即发童婴服装，每年有4000万件飞向世界各地。即发集团总经理杨为东说，作为传统纺织服装企业，即发集团能够成功叩开“蓝色、高端、新兴”行业的大门，离不开创新驱动，而即发集团的传统服装制造业，也同样离不开创新驱动。
即发集团就像一个大型的培训机构，为即墨服装产业孵化出了至少上千名优秀企业家，而这些企业家中，包括众多童装企业老板，他们学习和借鉴了即发服装产业模式，成为即墨服装的中坚力量。这一现象，说明了“即发”在即墨服装产业几十年来发生的沧桑巨变中，所发挥释放出来的巨大能量。
【对话】
做品质童装、品牌童装
记者：请用几个关键词概述一下您的创业经历？
杨为东：创新驱动。
记者：您最想对消费者说的一句话是什么？
杨为东：做品质童装，做品牌童装。好的童装品牌不能只关心 “看上去很美”，而是做成真正意义上的“品牌童装”。
记者：您对即墨童装产业有什么期待？
杨为东：做好即墨童装文化，讲好即墨童装故事。即墨童装产业任重道远，前景广阔。相信童装企业在上级行业协会和即墨区委区政府的支持帮助下，一定能取得突破性进展，让即墨“中国童装名城”的金字招牌更加闪亮。
本版撰稿摄影 首席记者 赵健鹏 记者康晓欢 孙静芳 赵玉勋 韩星 徐栋 衣涛见习记者 王格格 吴冰冰 王敬轩 通讯员梁孝鹏 郭凯 邢振龙 孙健
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