“创一代”如何将企业传给“创二代”？ 揭秘酷特云蓝的“父女接力”
张代理、张蕴蓝父女共同接受媒体采访近年来，随着我国民营企业进入“新老交替”时期，诸多企业家在思考如何将企业更好地传承下去。而位于青岛的酷特云蓝已成功解决了这一难题，不仅解决了新老传承问题，而且建立了一套颠覆现代企业管理的治理体系。记者张冠超
职业经理人不称心
父亲邀女儿回家帮忙
酷特云蓝最初是家位于即墨的传统服装企业，公司创始人张代理经过10多年创新探索，建立起了全球唯一的数据驱动智能个性化服装工厂，并颠覆传统生产制造模式，创造出了C2M 工商一体化的商业模式。
在这种模式下，C端需求直达M 端工厂，工厂通过个性化定制生产直接满足客户需求，为客户提供高性价比的定制产品和服务，重塑了制造端的源头价值，颠覆了工业生产的微笑曲线，实现了生产的零库存和精准供给、有效供给。
酷特云蓝做大了个性化定制这块蛋糕，企业发展也进入快车道，但此时的张代理却陷入思考，经过改革开放快速发展的中国企业，普遍面临公司治理和传承的难题，如何让公司成功传承是他再次思考的重大命题。
据了解，酷特云蓝2017年对企业品牌进行了升级，将传承之意嵌入其中。在全新的品牌中，原先的“酷特”后面加入“云蓝”两个字，变为“酷特云蓝”，女儿的名字被加入其中，寓意新老交融。
“酷特代表的是我，是老一辈企业家的变革和创新；云蓝代表的是我女儿，是企业的未来。”张代理解释，他最初并不想打造一家家族企业，先后找过两位职业经理人，但发现他们的格局无法满足企业发展需求，于是转而想到让女儿张蕴蓝回企业帮忙。
当时，张蕴蓝刚从海外留学归来，在上海一家跨国企业做白领，接到父亲的邀请后也很犹豫，因为她从小到大目睹了父亲做企业的操劳和艰辛，同国内大多数企二代一样，不愿重复父辈的生活。
不过在多番思量后，血液里流淌着家族责任的张蕴蓝，最终还是同意到企业工作。
从一线工人做起
打开纽约定制市场
张蕴蓝进入公司后，从一名报关员做起，负责报关、报检、跟单以及国际业务谈判等工作，一年之后接管营销中心，随后主动要求进入了一线生产车间。在生产车间的日子，别人工作8小时，张蕴蓝工作12个小时，别的年轻人犯的错，她会尽量不犯、少犯。
经过几百个日日夜夜的各“要害”部门重重考验，2009年3月，张蕴蓝与父亲进行了交接仪式，担任酷特云蓝总裁。
酷特云蓝的个性化定制业务是从西装和定制文化成熟的纽约开始的。
张蕴蓝回忆，最初一个刚毕业的大学生每天在办公室发英文邮件，100封里大概有两三封回复。当时的纽约，1000美金可以买到不错的成衣，但无法享受定制，酷特云蓝瞄准这个价位，转化出一些订单。
伴随大量砸单、良品率爬坡缓慢、客户信任流失又挽回，酷特云蓝迅速打开纽约市场，凭着过硬的产品品质、供应能力形成口碑，定制业务逐渐扩展到欧洲、澳洲的多个国家。张蕴蓝带领业务团队不断开拓，目前酷特云蓝的海外业务已经占据企业订单的60%以上。
同时，她又通过层层面试，成为以门槛极高、选拔严格著称的马云湖畔大学第二期的学员，而此时她也是山东省唯一一个进入湖畔大学的学员。经过数年的历练，张蕴蓝带领团队取得的实际业绩终于得到父亲张代理的认可，成功实现了代际传承。
用数据管理企业砍掉八成管理岗
互联网技术让企业管理逐渐扁平化，传统的企业管理思想和方法越来越不合时宜。
在完成数据驱动的智能制造模式后，酷特云蓝开始面对同样的问题，原有的组织架构、管理方式与先进生产线之间的矛盾逐渐显现，这也让张代理再次陷入沉思，如何才能让企业成为有益于社会文明进步的百年企业？
最终，张代理得出了答案，就是建立一套新的企业治理体系，通过规范化、标准化、体系化、数字化、平台化建设，去领导化、去部门、去科层、去审批、去岗位，实现公司由人治到自治、从管理到治理的转变。
“一切都依赖于平台上的数据，企业的一切都是数据化的，企业发展不会因为经营者的变更而出现太大变化。”张代理告诉记者，如今酷特云蓝的数据化不仅表现为数据驱动生产流程、变革管理方式，还成为了公司流程诊断的重要工具。
据了解，在传统的生产企业中，企业经营的健康状况需要按照月度甚至季度来进行总结评估，容易产生经营盲区，而酷特云蓝用数据实时监察的方式，能令经营者随时掌握企业状况，有助于及时改进企业的失误并使其快速成长。
张代理介绍，这种改变颠覆了传统管理模式，最终形成了完全独立创新的企业平台化生态化治理体系，在实际公司治理中，酷特云蓝直接去掉了80%的生产管理岗位，企业效益直接提升20%。
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