胶州供电“七小七化”打造生命体班组

大众日报 2019-11-07 22:22 大字

□ 高绪红 李正光 张思凯

日前,国网胶州市供电公司带电作业班以弓子线发热模拟消缺为主题,自发组织开展“小竞赛”,以赛促学、以赛促练,有效提高了班组成员的技能操作水平。这是该公司依托“七小七化”体系开展生命体班组建设实践的一个缩影。

胶州市供电公司深刻把握生命体班组的内涵,构建了以“七小七化”工作法为框架的生命体班组建设体系,取得了良好成效。“七小”指:小规矩、小典型、小竞赛、小创新、小座谈、小点子、小园地。“七小”注重从小处研究自我驱动、创新创效、人本理念等方面的实践着力点,如自我制订小规矩,通过班组成员自我发现工作中存在的坏习惯形成“陋习库”,通过“自我修正、自我循环”,转化为班组动态“准则库”,营造良好的规矩行为意识;自觉树立“小典型”,采用积分制形式评定班组成员典型指数,每月评选出班组典型,营造“我要当典型”的争先氛围;自行开展“小创新”,通过设立班组创新团队,发挥创新合力,依托创新工作室、创客联盟、QC协会自行组织开展小创新,自发挖掘“创新+实训”内在价值,在班组层面形成相互竞争、相互比对的创新氛围。

“七化”指:安全管理立体化、办公场所规范化、文化建设网格化、班务管理自主化、技能培训互动化、队伍建设阶梯化、评价管控前置化。“七化”着重从激发班组活力、创新业务模式等方面探寻突破,如班务管理自主化,采取“人人做主、班长点评”的自管理方式,班组成员认领工作,班组长定期点评,分析问题、不足并提出整改建议,有效激发了班组成员自我管理的积极性和主动性;技能培训互动化,采取“专业互联、自由展示、分组PK、交叉互评”的培训方式,打破专业壁垒,通过现场传授、网络教学、微信课堂等多种形式,实现各专业领域新经验、新概念、新知识、新设备、新技术、新工艺的快速实时共享,提高了班组业务融合能力。

按照部署,该公司将继续依托“七小七化”生命体班组建设体系,不断拓宽工作思路、创新工作方法,持续开展生命体班组实践活动,逐步将班组由卓越执行的“细胞群”打造成为充满活力的“生命体”。

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