宛如平常一首歌——记灵台县国税局副局长于灵科
□本报记者李利军
在于灵科的心目中,自己做的都是些微不足道的事,乏善可陈,就这,组织上、社会上给予的褒奖和肯定已经太多了。但在同事们的眼里,能够像他那样表里如一、一身正气两袖清风很本色地做人,公而忘私踏实认真地做事,带着一颗敬畏心求取工作业绩的最大化,这样的人已成一种稀缺资源。同事们还说,把他的性格特点、工作精神、生活态度进行概括,“犟、抠、狠”三字既形象又准确。
“犟”非偏执原则面前无变通
1992年,于灵科被分配到灵台县梁原税务所工作,出身贫寒的农家,能幸运地有了份体面工作,他在感念命运眷顾的同时,暗暗立下誓愿:一定要尽心竭力干好这份来之不易的工作,上无负党和国家,下无负自己的良知。为了兑现这沉甸甸的誓愿,22年间,他从单位最基层的税收管理员、股长,干到分局长、总经济师、纪检组长、副局长,不管在什么岗位工作,每遇到关涉原则的事,他总显出八头牛也拉不回来的“犟”劲。
2013年7月下旬,他远在云南工作的弟弟回家探亲。而恰在此时,灵台遭遇了一场50年不遇的特大暴雨灾害。一边是回家和父母兄弟团聚,享受亲情快乐,一边是清理淤泥,疏通道路,解决停水困难,确保机关正常工作秩序的岗位职责,他义无反顾地投入到了清障救灾的第一线。身为主管领导,他20多天在单位值守,每夜熬到两三点,办公室一张沙发是他休息的床。领导担心他累倒,劝他安排值班人坚守就行,他犟乎乎地反问领导:“我也想回家舒坦,险情紧急了怎么办?”一天半夜三点多了,一个值班的同事想小憩一阵,在他面前撒怨气,他火了,给予严厉批评,毫不通融,至今提起这事,那位同事动情地说:“要知道,我俩私下关系很好,他铁面无私,给我难堪,我当时接受不了。他的这种工作作风,不仅我,我们局里的所有人后来都理解了,也就更尊重他了。”那期间,虽然他心里始终牵挂着父母兄弟,但最终未能在三弟回家探亲期间到老家转转。
他身患多种疾病,腰椎间盘突出的病症尤其严重,但每次外出,没有特殊情况,他从不动用公车,坚持坐班车。他妻子罹患重症,按疗程在西安住院,要陪护妻子,又要不耽误自己分管的一大摊工作,他总是走马灯一般急匆匆奔波往返于西安灵台间,领导和同事们每次都劝他带辆公车方便赶路,劝他把手里的工作交付别人代替干,他都无一例外地回绝。第二批党的群众路线教育实践活动开展之初,正是他请假赴外为妻子治病的日子,单位领导让他酌情安排学习,可他借陪护之机在病房坚持学习,后来的督查中,他成为了全局书写学习笔记字数最多、撰写心得体会最深刻的人。
单位的老杨负责局里办公大楼的修建工作,每次跟着于灵科去采购办公用具和维修材料都让他头疼不已,不管是采购大宗的还是一些零碎用品,于灵科不是“货比三家”,而是一家又一家砍价比对质量,中午一两点了还吃不上饭,老杨累得受不了,劝他说过得去就行了,于灵科回敬他的话是:“花公家的一分钱都不能马虎,买东西要讲价廉物美,这是原则问题。”外出有个人消费,于灵科总要把公账私账算得一清二楚,有时为自己少掏一两块钱的事,会黑着脸训老杨。说起他的“犟”,老杨感喟良多。
“抠”为节俭涓滴细流汇成河
于灵科经常对后勤事务管理人员说:“机关事务琐碎而又繁杂,一旦有什么地方做错了做坏了,会影响全局工作,所以只能干好不能有闪失。”他践行诺言的具体行为就是“抠”。他常以自己的实际行动教育引导工作人员树立精细服务意识,努力做好每一件事,精打细算,该“抠”的地方一定要“抠”,保证把每一分钱都花得合理。
单位配备的电脑多,每天下班后,许多人电脑开着就走了,楼道的照明开关也没人关闭,为节约电费,总是机关第一个上班、最后一个下班的他,坚持每天逐办公室叮嘱关电脑,关楼道的开关。身教重于言教,在他的影响下,单位上下全都养成了自觉节水节电、节约办公用品、注重细节的良好习惯。
他分管单位的财务工作,在许多人眼里,这是个“肥差”,但他却给自己定下近乎严苛的清规戒律。签支每一笔账,他都要抠较半天,遇有不合理处,一概拒付,为此惹了不少人。对别人是这样,对自己更严,他不占公家一分钱便宜、为单位“抠”钱的行事风格在单位有口皆碑。今年5月,他正陪妻子在西安治病,得知单位要采购一批办公用纸,为节约费用,他主动承担了采购任务,利用两天时间调查了几个专业批发市场和十多家经销商,逐一比质量、一个一个询价砍价,当最终达成协议要求开具发票时,商家惊讶地说:“我原以为你是个开店的或是办公司的,为了公家的事你这样抠门而且分文不取,我还是第一次碰见你这样的人。”
2008年为响应上级“增收节支”的号召,他在全局倡导开展“节约型机关”创建活动,在机关政务事务管理中推行精细化管理模式,对财、物、文、事的管理实行过程控制、规范运作,最大限度提质增效降耗,加上他一丝不苟的“抠”劲,当年就压缩公用经费支出13%,2009年、2010年相继压缩11%和9.4%,这一单项工作在全市国税系统成为样板。
“狠”是执着为“伊”消得人憔悴
在灵台的方言中,“狠”有心硬、刚强坚毅、干事泼辣吃得了大苦的多重意思。将这个字用在于灵科身上,是很妥贴的。
2011年4月,为了有效解决部门内控机制运行中出现的问题,他组织成立了专项课题攻关组。那段时间,“五加二、白加黑”成了他工作的常态,多少个夜晚,当别人已进入梦乡的时候,他还在办公室挑灯夜战,借茶提神。在他的精心组织下,经过各责任部门和相关人员顽强拼搏,在限期内研发了《部门内控机制管理系统》软件,实现了内控业务与税收业务、行政事务管理工作的有效融合和无缝隙衔接。该项工作得到了市局的充分肯定并在全市推广。
他深知税务文化对于构建国税核心价值体系、提升干部精神境界、增强队伍战斗力凝聚力的重要作用,多次向局班子建议大力开展国税文化建设。在具体实施中,他又拿出“拼命三郎”的“狠”劲,牺牲了无数个节假日和休息时间,和同事一道加班加点日夜奋战,反复讨论酝酿、广泛搜集整理、精心策划设计,建立了国税文化长廊,编撰了《税海弄潮》系列文集,建办了职工书画室、税史室,开辟了文化交流专栏。
“以局为家”说起来容易做起来难,但于灵科做到了。无数个节假日,他做得最多的事是在单位督查安全、排查水电、监督施工,别人下班回家了,他楼上楼下转着捡楼道里的烟头纸屑,分管的工作推不到前头去,他无怨无悔自己挤时间干。坐在妻子的病房里,他还抱着笔记本电脑写材料,电话上询问指导单位上他分管的工作。每当提起这些,他总是平淡地说:“做这些事一点也不难,成了习惯了,谁都会这样做。”
于灵科这些年遭遇了太多的磨难,先是父亲得了胃癌,苦得他几乎耗尽了心力,接着又是妻子患重症,让他雪上加霜,他忙工作,忙亲人的病,顾不上儿子的管教,儿子学业半途而废,加上他自己多种疾病缠身,知道他境况的人都不无敬佩地说:“没有超常意志力的人,遇到他的这些难处,精神早都垮了,他身上的狠劲别人望尘莫及。”
背负着来自家庭的诸多压力,于灵科在工作上不仅没有丝毫的懈怠,反而干得风生水起,业绩显著。2004年,他被团省委、省人事厅等单位联合授予“甘肃省青年岗位能手”称号,分别被甘肃省国税局、平凉市国税局表彰为“CTAIS推广运用先进个人”,2005年至2007年连续3年被县政府表彰为“财税工作先进个人”,2006年被省国税局命名为“税源管理能手”,2007年被平凉市国税局表彰为平凉市国税系统“十佳税务干部”,2008年荣获平凉市国税系统“纳税服务能手”称号,2012年,被省国税局表彰为“读书之星”。
一个平凡人矢志不渝22年如一日很真诚地干了许多平凡事,这些平凡事叠加在一起,便有了事情本身之外的不平凡意义。
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