重组蓄势:甘肃十建走上多元化高标准发展之路
□崔靖
甘肃第十建设集团,简称甘肃十建,规划于1999年,成立于2004年,资本总投资1.7亿元。于2015年10月被甘肃双龙实业集团全资收购股权股份,2016年7月和甘肃双龙实业集团正式合并。集团构架为集团总公司、控股公司、子公司、制造厂(甘肃十建集团广东家具制造厂)等五家企业7个经营项目。集团合并后,在保持原有建筑工程的基础上,逐步退出一般性住宅工程,组建了钢结构、装饰装修、公路工程、桥梁工程、办公家具制造、商务写字楼等专业子公司,明确了现有的5个总承包和专业承包资质各自的主攻方向,主业向技术要求较高的方向调整。集团现有员工400多名,其中管理人员13名,工程师57名。
2016年以来,面对集团重组后机制不顺、制度不全、人员偏少、资金短缺等困难,在集团新任董事长王宝龙的带领下,大力推进制度改革,建立健全企业机制和文化,奋起直追,集团形象发生了根本性转变,逐步走上了多元化高标准发展的路子。
强基固本,创新集团发展格局
人员队伍全面加强。坚持人才是第一资源的理念,对原甘肃双龙集团和甘肃十建集团的员工进行了妥善安置,对留任甘肃十建集团的专业技术人员资格进行了重新审核,对持有不符合相关标准和规定证书的人员予以辞退,聘请具有高级建筑资质的建造师、工程师充实到集团队伍,从源头保证工程质量,公开招聘集团副总经理和中层管理人员,细化任务分工,逐层靠实工作责任,提高办事效率,为集团各项工作高效开展提供组织保障。
工作流程日趋规范。集团十分注重在企业建立科学的管理制度,起草制定了《总经理、中层管理人员工作职责》《集团员工管理制度》《集团财务管理制度》《集团业绩考核制度》等制度21项,从体制机制层面约束每位员工,做到了用制度管人、管事、管物、管集团,确保企业健康规范运营。特别是修订了《集团安全生产操作流程》《集团安全生产管理办法》《集团环保工作流程》和《集团安全生产应急预案》等,做到警钟长鸣、万无一失。
业务能力显著提升。在集团转型的关键时刻,提高业务能力和水平是当务之急,集团班子组织相关人员先后赴知名高校、大型集团学习考察,并邀请知名高校教授现场讲授集团管理技能,提高集团总体管控水平；多次组织员工赴兄弟集团企业观摩学习,通过现场解答、询问、交流等方式,破解制约集团发展瓶颈问题,达到相互学习共同发展的目的。把每周星期五确定为集团学习日,组织全体员工学习党政理论、政策法规、集团管理、消防、安全等知识。通过持续深入的学习,不仅提高了全体员工的政策理论水平,而且对如何做大做强企业、走上新的多元化高标准发展之路有了更为明确的认识,集团上下形成了“心往一处想、劲往一处使”的浓厚氛围。
基础设施全面夯实。从树立集团良好新形象做起,在新河湾购置了办公场所和员工宿舍,树起了“甘肃十建”标识,建成了甘肃十建集团官方网站(www.10jjt.com)。装修了办公室,购买更新了办公设备,建立了集团内部自动化办公系统。在集团树立关怀员工、尊重员工与培养员工的观念,给员工购买办理了医疗保险和养老金,解决员工后顾之忧。因为集团管理层深知,只有把企业的关爱深入到员工的内心深处,才能真正使员工成为企业财富创造者的生力军,促使企业基业长青,永续发展。
持续学习,提升企业管理水准
在新的形势下,只有及时更新观念,才能跟上市场发展的潮流,才能进行有效经营,保持竞争优势。在多年的打拼中,集团董事长王宝龙也熟知提高知识水平对集团发展和管理的重要性。为积极适应新形势发展的要求,他把学习提高放在首位,在抓好企业管理的同时,紧密结合自己企业管理中急需的专业知识层面,开展了密集的学习充电,攻读了西安交通大学高级工商管理硕士研究生(eMBA),目前经济学博士在读,先后在国家级刊物发表企业管理类专业论文20余篇。通过不断学习,提高了自己理论水平和管理能力,更重要的是通过与造诣深厚的专家学者交流、与商界名流探讨,汲取成功管理经验,破解企业发展难题,为集团发展注入了新的活力。
对集团而言,人员流动大是难以避免的,新旧员工衔接是摆在面前的首要问题。为了确保产品和工程质量,王宝龙与管理、技术人员带领新员工一起拜访专业机构,一起参与产品质量检测实验,只有亲眼见到产品在测试中不出问题才投入市场。有了这些技术支撑,十建集团的产品在同类产品中均延长质保期一倍以上的时间。仅2016年以来,集团共中标各类项目19项,中标率100%,竣工合格项目17项,工程合格率100%,正在建设项目2项,年产值较上年增长155.6%。兰州大学公寓楼、平凉市人民医院执业医师培训大楼配套工程、泾川县检察院视频会议室样板工程等项目的成功实施就是最好的例证。
办好实业,不忘初心回报社会
饮水思源,十建集团在自身发展的同时,不忘初心,注重扶贫助困社会公益事业。董事长王宝龙和集团管理层经常带领员工走村串户,到贫困地区开展慰问,看到贫困地区群众顽强生活的场景,收获的不仅仅是感动,更是对员工的鞭策和激励。多年来,集团先后出资170多万元,改善贫困地区办学条件,资助贫困学生、留守儿童300多名。学生的一封封感谢信、老乡们的一包包土特产是对他最大的褒奖,也凝聚着对他和集团的感激之情。多年来,甘肃十建集团及前身先后被评为“先进企业”“守合同重信用企业”“诚信企业”等。法人代表王宝龙被共青团甘肃省委评为2015年度“甘肃省向上向善创新创业类好青年”,被共青团平凉市委、平凉市人社局授予“平凉市首届青年创业奖”,应邀参加纪念五四运动97周年表彰大会暨青年创新创业推进会议,并现场作了创业典型事迹汇报,反响强烈。他还多次受邀参加各类创业事迹报告会,现身说法,为广大青年创业指点迷津,激励广大青年投身创业大潮,累计参与创业事迹报告会19场次,影响青年5000多名,成为全市创业的典范。
如今的十建集团,法人治理结构日渐完善,企业管理日趋统一,资产优势逐步集中,管理层次精简到位,企业的核心竞争力开始形成,为走上健康发展道路打下了坚实的基础。伴随着国家新型城镇化建设的强音,集团将积极响应平凉市委、市政府的号召,以百倍的信心,饱满的热情,昂扬的姿态,脚踏实地,为建设幸福活力美好平凉贡献力量。
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