“必须对得起这份托付” ——记米易县攀莲镇党委书记何伟
□陈希华 本报记者 曾仲文
2012年11月出任米易县攀莲镇党委书记前，今年47岁的何伟曾先后在县公安局、草场乡等部门任职。在不同的工作岗位上，何伟主动想办法，谋发展，交出了一份组织认可、群众满意的答卷。
补短板打根基 注重统筹兼顾
何伟先后任职的两个乡镇都面临一个共同的短板，就是农民特别是中高山地区的农民增收乏力，对此，他提出了“因地制宜，产村相融，标本兼治”的发展之策。
在草场乡，何伟和乡干部们带领乡亲通过兴建小水窖、改善出行条件、实施土地流转等措施，壮大烟叶基地，发展林果业、林下产业，依托电子商务、农超对接等平台，把“公司+基地+农户”的单一生产方式转变为“公司（承包商）+基地+专合组织+农户+电商销售”的现代营销模式。
到攀莲镇后，何伟大力推进三个特色产业带建设，目前已见雏形。如今，攀莲镇中高山地区的烟叶、核桃、林下产业初具规模；中山地区的优质葡萄、晚熟芒果等特色果业蓬勃发展；河谷地区以早春蔬菜为主的设施农业效益显著，占全县产销量的23.2%。此外，以阳光康养为核心的现代服务业带动三产良性发展，2013年至今，全镇新增三产就业人数1028人，其中60%属于农村转移人口。
推项目促发展 群众工作得法
米易县提出适度扩展县城规模、打造现代时尚花园城和康养度假目的地的发展战略，对攀莲、草场两个乡镇来说，重心和难点就是征地拆迁。何伟深知，做好征地拆迁是实现发展战略目标的基础和关键，面临的矛盾和问题可想而知。
“你何伟算什么，有本事，出来，我和你单挑。”何伟上任攀莲镇党委书记后召开的第一次干群沟通会上，一位年近花甲的老人愤然起身而去。还是这位老人，此后几次三番地邀请何伟到他的临时居住地去吃“九大碗”，并叮嘱自己的亲朋要支持何伟的工作。这位老人叫张大元，他说出了转变的原因：“在大会上对何书记说了狠话，他不但不记仇，反而经常到我家，拉家常讲政策，直到我心服口服。这样的干部，我们老百姓没有理由不支持工作。”
在草场，乡村组干部都是第一次搞拆迁工作，畏难情绪大，加之群众不理解、不支持、抵触情绪大，使得拆迁工作推进困难。为此，何伟带领党政班子成员、村组干部采取“白加黑、五加二”工作方式，进现场、入农户，讲政策、消疑虑、解矛盾，坚持在一线推进工作，在一线解决问题。
在攀莲，针对干部信心不足等现实，何伟带领党政一班人数十次进村入户，拜访老党员、老干部，与村民促膝谈心，找问题，理思路，话发展，反映群众合理诉求，解决群众后顾之忧，走出了一条和谐拆迁之路。
重民生纾民困 注重排忧解难
“何书记对干部执行力抓得很紧，干活光出工不行，必须得出力，现在每名干部头上都戴有紧箍咒哩！”这是攀莲镇每名工作人员的真实感受。
在何伟的带领下，攀莲镇党委建立健全了副职向正职承诺、各办主任向分管领导承诺、一般干部向各办主任承诺、村（社区）书记主任向镇党委政府承诺的目标任务承诺体系，层层落实目标任务到责任人。
草场、攀莲两乡镇征地拆迁涉及的群众多、企业改制人员多、外来流动人口多。为解决好民生保障和社会管理这两大问题，不管白天夜晚，只要上访人员要求见面，何伟都会第一时间出现。据统计，2013年，他接访群众126批458人次，调解矛盾232件。
“进村入户——听民意，政策宣讲——看长远，愿景引导——促共识，典型示范——除顾虑，真情相助——得信任，民主议事——重主体”，这是何伟总结的“群众工作六步法”。这一群众工作方法得到了省委、市委的肯定，分别被省委组织部《组工情况交流》和市委组织部《组工通讯》刊用，并在全县推广。
在群众心中，何伟是一位贴心干部；在面对困难和艰巨任务时，他又是一位硬汉，在大旱、霜冻等自然灾害面前，他总是冲在最前面，带领干部群众战胜困难，为群众送去及时、贴心的帮助。“组织和群众信任我，我就必须对得起这份托付。”何伟说。
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