归园田居正当时 ——行走在阳光下的攀枝花旅游新村
□本报记者 刘娇
在攀枝花已经打造完毕的任何一个旅游新村中，静谧、悠闲的田园风光让人惊叹。
立新村别墅门口是菜园，片那立是有水溢出来的“世外榴园”，昔格达尝脐橙，芭蕉箐吃枇杷，新民喝刨汤，雷窝品辣木……
今年年初，全市16个旅游新村全部开门迎客。随后，围绕“吃、住、行、游、购、娱”六要素，各旅游新村不断强化接待培训，放大品牌效应，挖掘乡土文化，培育出新的品牌，增强对游客的吸引力。
同样的阳光照耀在同样的土地上，漫步旅游新村、回归田园，到攀枝花16个旅游新村感受陶渊明笔下“归园田居”的喜悦，现在正是时候。
一村一品 新村各显独特魅力
初冬，盐边县益民乡新民旅游新村聚居点被数百亩良田包围着，田间早已长高的番茄和正在努力生长的青菜，让这个季节抹上了清新的味道，使人陶醉。
墙面雪白、沙发柔软、地板光洁、房间温馨舒适……走进村民雷蓓莉家中，整洁干净的标间、单间，空调、电视应有尽有……让我们有种身处城市宾馆的感觉。谈起新村建设，雷蓓莉很高兴地说：“给家里带来好的收入，新的希望。”
新民旅游新村规划占地35.8亩，其中建房占地3700余平方米，共建成27套房屋。但新村建设建的不仅仅只有房屋建设，还有基础配套设施，及让游客感受到不一样的新村产品。2012年，旅游新村建设中，攀枝花市遵循“适度集中、依山就势、错落有致、突出特色、避免同质化”的原则，对全市16个旅游新村建设进行统一规划，“一村一品”，彰显特色。
当地有民谚：日日过新年，天天吃刨汤。新民村对民俗活动“杀过年猪”进行挖掘打造，结合盐边菜特色，推出新村特色菜肴；在新村周边开辟了农事体验田，让住在村里的游客可以体验翻土、播种、施肥、收获等各种农事活动，感受乡村风情。
目前，全市16个旅游新村已经形成各具特色的旅游产品。米易县独树村主推“三花”、梨、樱桃、核桃等，芭蕉箐用枇杷引客；仁和区团山村重点打造草莓产业，班庄村则致力于发展石榴产业；盐边县红格有温泉、铜火锅一条街；西区庄上村有花卉基地……支撑“一村一品”的重要内涵，是每一个新村或凭借依山傍水的自然资源、或依托交通便捷的区位优势、或凸显民俗风情的人文内涵，形成了每个旅游新村独特的魅力。今年前三季度，全市旅游新村共接待游客20余万人次，实现旅游收入近1.2亿元。
产村相融 新村里“搞旅游卖服务”
全市16个旅游新村共新建、改建农民住房1168户，新增床位1万余张。旅游新村道路基本建成，供水、供电等基础设施基本完善和停车场、公用厕所、标识标牌、游客服务中心等配套服务设施逐步健全，通讯全面覆盖……
新村建好了。一时之间，让16个旅游新村的村民有了一个新的想法，搞旅游卖服务。米易县普威镇独树村二社的村民龚友福，从今年国庆节开始就变身为旅店老板，7天的时间，共有20多个游客陆陆续续地住进他家新村的房子，让他小赚了一笔。用家里的房屋接待游客，这是龚友福以前从来都没想过的事儿。
可在这个国庆节，整个独树旅游新村共接待游客1500余人次，这个以“紫梦花谷”为主题的小村庄已成为众多外地游客体验攀枝花乡村旅游的好去处，也让这个小村庄从种地卖梨到搞旅游卖服务开始转变。
“我们这有山、有水、有花有果，气候好、空气清新，几十公里内无污染，一年四季瓜果飘香，这么好的资源当然要好好开发利用起来，搞旅游。”独树村支部书记何茂友接着说，要搞旅游，光有资源不够，村里不仅有可接待的新房，还建了集住宿、会议、休闲、娱乐等功能为一体的游客接待中心和农家乐、农家超市这些配套设施，游客来了随便耍，赏花、吃果、晒太阳。 不仅是独树村，攀枝花其他旅游新村也走上发展乡村旅游的“殊途同归”之路。团山、立新、板桥、片那立等旅游新村建设与乡村酒店和农家乐建设同步进行，并以当地特产和优势为支撑，满足不同层次游客在吃、住方面的不同需求。在国庆节期间，立新、独树、红格等旅游新村生意红火，游客较多，据统计，七天全市旅游新村共接待游客3万余人次，仅餐饮收入达200万元。
长效管理
新村里有了“管家婆”
“国庆期间虽然总体接待人数不少，但游客集中在少部分旅游新村，多数旅游新村客人较少。”市旅游局相关负责人说，现在我们不少新村在宣传营销工作与新村管理上有差距，在村民的心里普遍存在重建设、轻营销的思想，营销和管理工作滞后。
目前，16个旅游新村中已有743户、5670张床位具备接待能力，新村旅游和涉旅从业人数达5000余人。现在，已进入攀枝花市冬季旅游的“黄金期”，在迎接旅游旺季的同时，也是对攀枝花市旅游新村接待、管理能力的重大考验。
“今年全市已举办了27场乡村旅游培训，培训人次在1900余人次，新村的游客接待方面基本不用担心。”市旅游局相关负责人介绍，但是，旅游新村在营销、管理方面却还处于“摸着石头过河”阶段。
旅游新村建成运营后，市旅游局邀请市内星级宾馆、旅行社、知名餐饮等企业与各旅游新村座谈，探讨旅游新村的营销、管理模式。最后，大家不约而同地提出“春赏花、夏避暑、秋品果、冬康养”的营销策略，瞄准冬季旅游目标市场；并引进培养乡村旅游业经营管理人才，大力推广企业托管、“协会管家”、自主经营等符合攀枝花旅游新村实际的经营管理模式，提高旅游新村管理水平。
如今，东区阿署达旅游新村将部分乡村别墅交由一家企业托管，探索出了一条“企业托管、协会管理、农户参与”的乡村旅店经营管理新模式。村民与协会签订协议，从客源组织到日常服务，均由企业负责，自己可以放心当“甩手掌柜”，每年还能增加收入。在仁和区、盐边县等其他县区，旅游新村纷纷成立了村民自主合作组织——旅游合作社或是旅游协会，由合作社或协会来对旅游新村进行经营管理，合作社就是会员农户的“管家婆”，负责对旅游新村的规范化管理。
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