本报记者潘芝看她是美丽的闻她是芳香的感受她是温暖且
□本报记者 潘芝
看她，是美丽的。
闻她，是芳香的。
感受她，是温暖且阳光的。
这不是在形容一个绝代佳人，而是在说一个城市——阳光花城攀枝花。“十一五”，极力转型的攀枝花已经芳容显露，而旅游业的发展是她最佳的佐证。
自2005年四川省首届冬季旅游发展大会在攀枝花召开伊始，旅游亦成为了攀枝花人的共同记忆，对于旅游那些片段的记忆，如闪光的水晶珠琏，装点了物质缺乏的记忆，尤其是对于生长在“钢”性工业城的攀枝花人来说。
这五年，是一场热闹的大戏。生旦净末。鼓声若响。都是照亮攀枝花人漫漫前路的明亮道灯。
对于“十一五”旅游的记述，是一次集体的怀旧。五年里，那些我们为之欣喜狂欢的时刻，那些为之悲伤流泪的时刻，都印记在我们的心底，见证着历史的决策。在某种意义上，它更是一段岁月的积淀，一种文化的嬗变，为我们解读“攀枝花向何处去”的转型之路，彰显着这个城市的美好未来。
在“十二五”开局之年，今天我们在这里说旅游，这样的安排，仅仅是让故事吸引人，或是还有别的——比如，神马浮云，对过去的某种思路挥挥手，用一颗子弹把它送进历史；或是让子弹继续飞，让历史照亮前行的步伐。
思变篇
——我拿什么奉献给你？
“在攀枝花人的共同记忆里，2005年12月的四川首届冬季旅游发展大会，它给了攀枝花一个机会，一个重新审视自己的机会，一个重新出发的机会。”一位攀枝花市民这样说。
手握机会，可对于工业城搞旅游，攀枝花无经验可寻，无路可借鉴。攀枝花旅游人能做的只能是摸着石头过河，边走边看。
2006年——2007年，可以称为攀枝花旅游人不断碰壁与反思的年份。
城镇居民收入超过3000美元，旅游一词正式走进每一个平常人家，现行休假制度的日趋完善，观光游席卷全国。在旅游发展的大潮中，攀枝花人无一例外被这股热潮所吸引。从当初的“中国西部阳光温泉度假之旅”“大裂谷奇异风光之旅”“大三线工业探秘之旅”和“川滇民族风情之旅”这四大旅游品牌为代表的精品战略中就可看出攀枝花人旅游发展的定位——观光。
这样的定位，与攀枝花拥有的旅游资源禀赋，地理位置难以匹配。
站在攀枝花群山之巅环顾四周，不难发现，四周强敌早已环伺，自己却资源有限。云南省把旅游业作为重中之重来发展，开始进行旅游产业的二次创业，旗下拥有世界级旅游品牌的丽江、楚雄、大理因势而动，大手笔谋划。凉山州，将旅游业作为支柱产业发展，明确提出抢占攀西旅游制高点，借西攀高速这条南延大通道，以昆明、曼谷为“桥头堡”，将旅游宣传促销的触角探向了东南亚入境游市场。而我们既无上天赐予的自然风光，也无深厚的人文沉甸，有的只有旅游概念。
更糟的是：没有人相信攀枝花的阳光会在白热化的全国旅游竞争格局中突围成功。
攀枝花旅游人试图说服，但常常是无功而返。
2006年10月18日，“阳光之旅”大篷车宣传启动，五台小型中巴客车拉着攀枝花旅游人行驶在通往成都、重庆以及省内8市州的路上。15天的宣传促销换来的却是冯小刚式的黑色幽默“一声叹息”。
抱着“中国优秀旅游城市”的牌子去招商，可无人问津。启动攀枝花一、二日游旅游市场，推出旅游套餐卡，活动在热闹声中登场，可仅仅半年就戛然而止。
那两年，攀枝花旅游人功夫没少练，事也没少干，结果呢？碰壁，碰壁，再碰壁。面对攀枝花旅游在冬旅会“井喷”下停滞不前的现状，换来的是领导的责问和百姓的责难。
“要知道工业城好不容易捧回了一块旅游金字招牌，却这样被搁浅了——这是多么让人遗憾的现实啊！”人们心痛地惋惜。
“那滋味真是五味杂陈。”市旅游局负责人在总结回顾时谈到。“做什么事情，没本钱没底气的时候，撂摊子走人是最简单的事，要不然你就只能受尽各种白眼与责难，继续坚持。”
然而，正是这无数次的失败与坚持让攀枝花旅游人豁然开朗。他们在挫败中反思，攀枝花旅游究竟该如何转型，如何在一个一无所有，什么都不如别人的困境中突围。
打破固有的思维定势，重新检视游戏规则，从中找出新的机会。攀枝花旅游人冷静审视自己的资源与优势。而那些关于攀枝花旅游的深刻印记，要走到2008年，才会得以郑重登场。
2008年，市委、市政府提出《倾力打造阳光生态旅游度假区》的战略构想。攀枝花旅游人在几经阵痛后，从“金字招牌”的光环下走出来，敢于且勇于对过去的思路说不。
重新检视旅游产品的游戏规则，那一年，我们有了两个策划。或许外行的你不会知道它们的重要性，可是却正是因为有了它们，攀枝花旅游亦有了前行的坐标，目光变得清沏透明；洞悉了不谋全局者，不足以谋一域，既要经营今天，同时也要经营明天的理念。
策划是什么？那就是你到底要搞什么类型的旅游，你的定位是什么，有什么样的功能，说白了就是知道游客需要什么。
《攀枝花市旅游总体提升策划》《攀枝花市旅游宣传营销总体策划》由国内顶级的旅游策划公司——北京达沃斯巅峰旅游规划设计院编制，他们提出“阳光花城”概念，将攀枝花的阳光落脚于健康，从产品化的视角去审视健康主题。对未来攀枝花旅游发展做什么，怎么做作了总体定位：提出终极目标——中国阳光健康度假旅游目的地；近期目标——通过3—5年的时间，将攀枝花打造成为具有类似三亚品牌影响力的国内冬季旅游著名品牌，成为具有特色吸引的独立旅游目的地。其子品牌包括中国特色主题乡村品牌、中国老年度假优选品牌、中国体育运动冬季训练天堂。
它以一座花城、两大精品、三座风情小镇、三个延伸板块的开放式空间布局，重点打造“红格阳光”生态旅游度假区、二滩东方养生中心、阳光花城城市风情打造 等系列主题产品，构建攀枝花旅游独特的“5S”产品体系，即冬季阳光、运动休闲、东方养生、生态田园、城市风情之旅。策划即有前瞻性，又极具实用和可操作性。
“我们不是那个做香肠的人，可是我们喜欢吃；我们不精，但我们可以借脑引智。”市旅游局负责人说起做这两大策划时谈到这样一个观点。
不管是碰壁后的反思，还是策划本身的出台，一切其实都源于攀枝花旅游人勇于冲破固有思想藩蓠的理念之变。正是这逆境中致胜的智慧，让攀枝花旅游这道大宴在一次次大胆的理念与实践创新中活色生香。
2010年底，市委八届九次全会首次明确提出塑造“阳光花城”形象，它将作为“十二五”攀枝花前行的风向标，这是一个具有里程碑的事件，而攀枝花旅游人的实践在此中功不可没。
“当初感受‘一无所有\’，是一件多么痛苦和苦涩的事。但今天我们不再为这种‘一无所有\’痛苦、苦涩，而是感到幸运。能够走出来，是一件多么好的事。”“阳光花城”成为攀枝花未来的总体形象，攀枝花旅游人由衷感言。
项目篇
——让阳光落地
端根板凳晒太阳，那叫旅游吗？
回答肯定是“不行”。
有了策划，明白了前行的坐标。攀枝花开始探寻自己的模式——规划先行。
立足资源的比较优势，分析市场的竞争优势，揉合旅游发展新态势，用创意思路思考旅游发展。
2008年，全市大大小小40多个规划催谷而出，可谓高起点，大手笔。不按牌理出牌可谓思路创新。可在攀枝花旅游人看来，如何用相对有限的资源与市场上的超级巨兽对抗？关键不在于拥有多少钱，而在于是否懂得把钱花在刀口上，毕竟攀枝花的大工业强势地位依然突出，而作为后发的旅游产业来说，想要靠政府的大投入无疑不现实。
《红络温泉运动度假旅游区规划》《岩神山——莲花村阳光康养旅游度假区规划》《大黑山旅游度假区规划》《二滩国家森林公园规划》《米易县南部新城休闲度假区规划》《二滩风景名胜百里画廊旅游区规划》……
40多个规划，有总体规划，有修建性详细规划，不仅完整呈现了政府的意图、土地利用面积、图纸等等，同时也有科学测算项目投入的盈亏平衡点。
规划绝不仅仅是简单的商品营销或图纸、数字的堆砌。翻开40多本规划蓝图，我们发现，设计者们绝非泛泛之辈，他们都是顶级的专业人士，北京达沃斯巅峰、上海同济、昆明传智等等。选取哪些指标作为提升阳光花城魅力的关键，在资源、资金的考量中，景区景点规划所呈现的全景总能在刹那之间勾起人们对它的想象，感叹其专业化程度，这无疑为攀枝花旅游走商品市场化道路开了个好头。
规划中孕育的无限商机，更是搅热了外界和攀枝花本地人的眼。不少煤老板与房地产商成为旅游的忠实拥趸。在寻求转型的过程中，他们把目光瞄向了攀枝花旅游。宝鼎猕猴山庄的周正贵便是其中之一，投资四千余元，开起了近郊悠闲度假山庄。房地产商刘欣投资格萨拉生态旅游区建设等等，不一而是。
昆钢则把目光投向了红格温泉运动度假区规划，收购假日酒店进行二期开发；省体育局也在此修建综合型国家级训练基地，宏义集团红格绿色休闲中心建设相继开工。
《岩神山——莲花村阳光康养旅游度假区规划》《大田红石榴基地规划》一出，便吸引了仁和区各村镇和当地村民的眼，他们纷纷表示愿意自己出资参与开发。
而这样的事情还在继续上演，如今，攀枝花旅游招商引资形成了洼地效应，旅游项目建设如火如荼。借民间的力量，用市场的机制解决资金等问题，攀枝花旅游正一步一步向前推。
时光闪回到2008年1月9日，攀枝花二滩国家森林公园成功晋升国家4A级景区，这是一个让攀枝花旅游人为之欢呼雀跃的日子。
2005年攀枝花捧得全国优秀旅游城市这块金字招牌时，最高级别的景区也就是国家2A级景区——大黑山森林公园。
紧随其后，2008年，格萨拉生态旅游区成功评定为国家4A级旅游景区，成为攀枝花市第二个国家4A级景区，其中艰辛与痛苦不言而喻。
行动远未停止，按照市政府关于《加快推动旅游项目建设，实现旅游产业又好又快发展的指导意见》，以项目推动为抓手，树精品旅游景区，攀枝花又启动了12个国家A级旅游景区的创建和现有4A级旅游景区等旅游项目的提档升级工程。
以目标倒逼的模式，各景区景点全面换脸。攀枝花旅游人硬是逼着自己从“不可能”转向“在什么情况下可能”的思维路线上来，为旅游项目建设破局。
截至2010年末，全市建成国家级自然保护区和国家历史文化名村各1个；国家工业旅游示范点2个，农业旅游示范点1个；国家、省级森林公园各1个；风景名胜区1个；国家4A级景区2个；国家3A级景区2个、国家2A级景区1个；国家级竞训基地2个。
在全国旅游白热化竞争加剧的2006年—2009年，偏居川南一隅的攀枝花旅游招商引资在建项目42个，完成项目投资10.85亿元。
这一系列数字表明，攀枝花作为中国优秀旅游城市的影响力已经凸显。
“这女大十八变不如攀枝花变得快！攀枝花不仅可居也宜游。”数九寒冬，当追逐阳光栖息于攀枝花各大农家乐的“候鸟”群发出这样的感慨时；
“这阳光照得人骨头发酥，真不想走了。”当大批自驾车游客驱车来到攀枝花惬意地晒太阳、泡温泉、勇探漂流后发出这样的声音；
当在冬日暖阳照耀下，大批运动员在攀挥汗如雨时；攀枝花旅游人小声地对自己喝彩：“我们的阳光终于落地了，它不仅暖人更暖心。”
活动篇
——让攀枝花四季常开
时间闪回到最近的2010年，数数咱攀枝花人的旅游节日：
11月27日：阳光点燃激情，“2010中国·攀枝花欢乐阳光节”拉开大幕，活动犹如一道满汉全席，色香味俱全。
8月20日：“2010攀枝花金芒果节”果香四溢。
7月：以“激情啤酒节，干杯攀枝花”为主题，攀枝花第六届（雪花）啤酒节在市中心广场隆重开幕。。
6月14日：鼓乐声中，攀枝花市首届金沙源古文化旅游节在西区金沙滩开幕。武术、古筝、扬琴、茶艺、龙舟舞和独具特色的汉服模特走秀拉开了首届金沙源古文化旅游节的大幕。
5月：格萨拉花海的探寻正进入高潮，为盛夏带来丝丝清凉。
4月26日：2010年中国·攀枝花格萨拉索玛花节在盐边县正式启动。一则50万元寻找“格萨拉“绿色守护者的通告引来各方关注。
2月14——3月31日：在太阳迷恋的地方米易县，“米易·迷昜灯会 花会”如期开展，“米易·迷昜灯会”“米易·元宵焰火晚会”“米易·迷昜花会”三大活动点燃游客观灯、赏花、看焰火的激情！
1月1日：攀枝花新年游新村活动在东区阿署达村上演。
纵观2010年，旅游活动如一出连续剧，季季有看点，月月都精彩。攀西石榴节，金芒果节，格萨拉索玛花节已渐渐固定，每到时候它们都会准时上演。不难看出，活动已不仅仅是攀枝花旅游的一个重要内容，更是攀枝花人生活的一部分，成为攀枝花人幸福的一个外在体象。
鼓声若响中，中央电视台、《国家人文地理杂志》等国家级大型媒体走进了攀枝花，记录下攀枝花的独特魅力。新浪网、人民网、四川新闻网等门户网站与攀枝花实现了链接与互动，记录下活动的精彩片段；广告植入电视剧，一个全新攀枝花从夹缝中展现在世人面前。
透过这些活动，旅游藏富于民的功能大加凸显。下岗职工李正康用东拼西凑的30万元，开办了承载他远大梦想的攀枝花康正农家乐，现资产总额已达1000多万元。他开办的“康正”已成为攀枝花农家乐中响当当的品牌。朝着打造“攀西第一庄”的梦想，李正康正与其他“农家乐”联手。
而像李正康一样，实现了当初走向富裕梦想的“农家乐”老板们就达200多家。其中，资产上千万元的就有10余家，最少的也在几十万元以上。据不完全统计，目前，全市累计投入“农家乐”的经营资产已达5亿元，从业人员3000余人，相当于一个大型的景区。如今的“农家乐”早已超越了单个农家院子的范畴，而上升为一个旅游产业符号。
活动也让生活在这个城市的人们开始反思，旅游是什么？
而这在五年前，攀枝花人对于旅游还是那样的陌生，对于节节攀升的旅游人数和旅游收入，人们更多的是置疑。很多人说起自己居住、生活的这个城市，总是一副咬牙切齿，苦大仇深状。总会把旅游目的地定在成都、云南、西藏、尼泊尔等等，在他们看来，旅游只有在那些地方才能找到自己想找的东西。
可如今，攀枝花人变了，看身边居住的这个城市，他们觉得也不错了，有买的，耍的，玩的，生活在这里也有自己的幸福。
心态转变的攀枝花人发现，其实自娱自乐也是一种旅游。在不知觉中，他们把旅游作为一种本能的行动，向着两个方向同时行进：向外走，迈向未知的世界；向内走，探索自我的内心。
因为年年月月持续不断的活动，时下流行的“城市漫游”也在攀枝花渐渐兴起。摒弃固有的城市规划混乱，建筑丑陋，空气污浊等成见，攀枝花人开始走近它，沉下心来去了解它，一些蒙尘的美就此被发现，成为心灵的印记。
旅游是什么，攀枝花人也在寻找中渐渐明晰：它是幸福的一种载体，是发现美的过程，其实美并不遥远，就在身边。
市委书记赵爱明最近在接受《华西都市报》采访时说起自己有两个事情很遗憾：一是GDP增长和居民收入增长不同步；二是第三产业提高比例确实不够。城镇居民的人均可支配收入和农民人均纯收入分别达到1.6万元和6100元，但相比而言，只比“十五”末增长75.4%和76.1%，并没有翻番。
她说，我们就是希望通过大力发展以旅游为龙头的第三产业，撬动攀枝花整个产业的转型升级，让差距缩小。
而这也正是攀枝花加快建设“阳光生态度假旅游区”的本意，也正是攀枝花塑造阳光花城的题中之意——宜居宜业宜游。
“确定了自己要往哪个方向去，我们现在要做的，就是持续地推进与坚持，让旅游撬动攀枝花的城市转型，产业转型，使攀枝花人民生活更加幸福。”市旅游局局长唐明怡这样说道。
十二五大幕已开启，攀枝花旅游好戏还在后头。
展望篇
——旅游花开裂谷
又一个五年大幕开启，我们在这里给个“十二五”的简要序幕。如果说“十一五”旅游是一朵静谧于攀西大峡谷的攀枝花的话，那么，“十二五”就是一朵盛开在攀西大峡谷的攀枝花，璀璨绚烂，光芒万丈！
总体目标：实现攀枝花旅游从观光型为主向休闲度假、商务、会展等综合型产业转型，基本建成中国阳光生态旅游度假区，把攀枝花建设成全国著名的冬季阳光度假旅游目的地，攀西阳光生态旅游区的增长极，面向大香格里拉的重要旅游集散地。
经济目标：到2015年，接待游客达1000万人次，年均增长8%以上；旅游总收入确保目标85亿元，奋斗目标100亿元，年均增长16%以上；旅游业总收入相当于全市GDP的比重力争达到8%，占全市服务业比重力争达到25%；每年新增旅游就业人数1500人，占全市每年新增就业人数的比例达10%。
主要任务：按照“一心一轴两翼”旅游产业发展格局规划，打造2-3个大型景区龙头旅游项目，新建6个高星级酒店。
——打造好仁和阳光康养AAAA级旅游区：突出阳光康养特色，将其打造成为冬春疗养休闲度假旅游和川滇区域性阳光休闲度假旅游目的地，实现乡村旅游的规模化、集群化和一体化发展。重点抓好“莲花台”阳光休闲生态文化核心区的综合服务区、游人中心、阳光果苑、花间酒坊、苴却石斋、莲乡大院的建设。
——打造好米易阳光运动AAAA级旅游区。突出“阳光、运动、休闲”的主题，打造现代时尚亲水戏水休闲旅游产品，建成攀枝花市的“阳光迎宾厅”“休闲后花园”。“十二五”期间，要完成米易南部新城休闲度假核心区的亲水嬉水游乐园、室外刺激娱乐项目、休闲运动场馆、生态农业湿地、大型水域以及冬春度假房产接待设施建设和游客接待中心区、服务区、景区交通道路、停车场、水电管网等配套设施建设。
——打造好红格度假运动AAAA级旅游区。将红格温泉区、红格假日酒店整体统一规划、统一建设，依托丰富的温泉资源、初具规模的运动设施，以休闲、运动为主题，开发建设红山国际、假日酒店Ⅱ期、省运动竞训基地等项目，形成集休闲、度假、运动、观光为一体的“休闲运动主题公园”，到“十二五”末，将其打造成为亚洲一流的度假休闲、运动健身胜地。“十二五”期间，要完成红格假日酒店二期工程的配套设施，包括温泉SPA、会议、餐饮娱乐阳光温泉、度假房产的建设和绿色运动休闲中心的运动场地、中心会所及配套、温泉水疗中心、生态商务度假村等；协调指导好国家级棒垒球基地、足球练习场、标准田径场以及训练场馆和运动员公寓培训中心的建设。
——指导协调好都市阳光休闲核心区建设。紧紧围绕区域性中心城市建设目标，结合森林城市建设，协调、指导三区建好游客集散中心、商业游憩中心区、休闲文化聚集区（点）和城市生态建设，形成一批宜游功能区。
——抓好高星级酒店建设。完成金海开元名都5星级酒店、红格假日5星级酒店和大黑山景区4星级酒店、蓝湖国际4星级酒店建设，指导好经济型酒店建设，形成一批高中低配置合理的酒店接待规模。
（本版图片由市旅游局供稿）
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