三十年奋进铸辉煌 ——攀枝花钢城集团有限公司应对金融危机实现“百亿企业”目标纪实
乘着科学发展的浩荡东风，和着攀枝花市全力推进“四个倾力打造”的铿锵旋律，伴着攀枝花和煦的冬日阳光，12月16日从攀枝花钢城集团有限公司（以下简称“钢城集团”）传来了振奋人心的喜讯：该公司2009年经营总收入突破了100亿元！
钢城集团的前身是攀钢的厂办大集体企业——攀钢集团钢城企业总公司，创立于1979年10月；2008年11月19日，改制后的钢城集团正式成立。历经30年的改革发展，钢城集团形成了以钢铁、钒钛、资源综合利用、冶金原辅料、建材、化工和环保为主导，同时涉足机电、房地产、商贸、物流等行业的产业格局，下设19个分公司、28个独资子公司和7个控股子公司。2009年，钢城集团位列中国制造业500强第340位、四川省百强企业第21位、攀枝花50强企业第二位。
历史怎能忘记，为了“百亿企业”的金色梦想，一代又一代钢城人为之付出的坚韧、奋斗和奉献！
锁定“百亿”目标全力挺进
2007年3月，钢城集团被确定为四川省和攀枝花市重点培育的大企业、大集团之一。
同年7月，公司六届四次职代会提出了今后三年的战略目标——把公司建设成为主导产业突出、产业结构合理、技术装备先进、管理精细高效、符合现代企业制度要求、竞争力较强的大型企业，到2010年实现经营收入100亿元。至此，“百亿企业”成为公司员工矢志不渝的奋斗目标。
钢城集团能够成为四川省和攀枝花市重点打造的大企业大集团之一，源于30年的改革发展的积累。从创立初期的主要从事养猪、放牛、洗衣服，发展到具有一定的经济规模和竞争能力的大型企业，钢城集团的经济实力获得了大幅提升。经营总收入、工业总产值分别由“九五”末期的15.21亿元和9.59亿元跃升到2006年的54亿元和40.06亿元。这虽然为冲击“百亿企业”奠定了较为坚实的基础，但在短时期内实现经营总收入翻番，平均年增长率必须在20%以上，难度可想而知。
但钢城集团的决策层认为，实现“百亿企业”，是钢城集团抓住机遇，发展壮大，回报社会，为地方经济作出更大贡献的需要；是增强市场竞争力，增加员工收入，回馈广大客户的需要。同时，打造“百亿企业”也对钢城集团提出了新要求——进一步调整产业结构，突出自己的比较优势，集中力量做强主导产业；鼓舞士气，凝聚人心，引进人才；加快产品自主创新步伐，提高产品质量，扩大产品的知名度。
“快半拍”原是音乐术语，引用到企业中，指的是企业上下必须有“快半步”的工作理念。2008年，钢城集团加快发展节奏，不断自我超越，打造“百亿企业”进一步提速。1月15日提出2008年实现经营总收入70亿元。为落实攀枝花市委八届四次全委（扩大）会部署，结合发展实际，钢城集团将年初确定的全年经营总收入“70亿元”目标调整为“75亿元”。面对加快发展的历史机遇，公司全面加快了发展步伐，“百亿企业”目标宏伟蓝图将提前实现，为此，钢城集团进一步调高了发展目标，确定了到2012年发展的新目标：确保2008年经营收入突破80亿元；确保2009年经营收入突破100亿元；力争2012年经营收入实现200亿元，把公司建设成为主导产业突出、产业结构合理、技术装备先进、管理精细高效，企业产权清晰，西南一流、国内知名、竞争力强的大企业大集团。实现“百亿企业”目标提前到了2009年，并提出了六大措施，确保“百亿企业”实现。2008年，钢城集团克服了“5·12”汶川特大地震、攀枝花“8·30”地震和国际金融危机等百年不遇的困难的影响，发展逆势上扬，突破了80亿元大关，实现经营总收入90.86亿元，比2007年增长47.69%，获得了超常规迅猛增长。
2008年11月19日，为突破新阶段发展的体制障碍，在攀枝花市委、市政府和攀钢的大力支持下，攀钢集团钢城企业总公司完成了集体企业改制，成为中央企业中目前规模最大的一家进行改制的厂办大集体企业。
钢城集团成立一年来，坚持“大字当头、强在其中，快字当头、好在其中”的发展思路，即使面对国际金融危机持续蔓延的严峻考验，也始终坚持“百亿企业”目标不动摇，坚定了全体干部员工的信心和决心，到2009年12月16日，钢城集团顺利实现了“百亿企业”目标。这是一个发展的奇迹，这是一个化蝶的蜕变。三年筹谋“百亿”路，从2006年提出打造“百亿企业”，2007年进一步明确打造“百亿企业”，2008年提出提前到2009年实现“百亿企业”，到2009年如期实现“百亿企业”，钢城集团经营总收入就从49.02亿元突破了100亿元，实现了翻番，而与30年前创立初期的经营总收入538万元相比，增长了1857倍。
建设骨干项目发展提速
重大项目是推动钢城集团实现更大发展的基础。要快速发展，全力打造“百亿企业”，需要重大骨干项目作支撑。在激烈的市场竞争面前，钢城集团充分发挥资源优势，抓住“工业强省”、“工业强市”的战略机遇，围绕钢铁、钒钛、资源综合利用、冶金原辅料、建材、化工和环保等七大主导产业，投资建设新项目，实现产业结构升级，形成和壮大了产业集群和企业集群，重大项目百花齐放。
从2006年到2009年四年内，钢城集团投资开发了数十个重大项目，为提速发展增添了强大的动力。攀枝花米易白马球团年产120万吨一期项目建成投产；新建成年处理能力130万吨的巴关河热泼渣生产线，为攀钢高炉当天排渣当天消化目标提供了有力保证；金属表面处理中心搬迁项目竣工使用、饮料厂扩能改造完成、冷固球团新线改造项目完成、“阳城·龙庭”房地产项目开盘、5万吨离子膜项目建成投产、瓦斯泥提锌项目竣工、瑞阳搪瓷制品项目竣工投产、紧跟攀钢西昌基地建设配套设施，银山冷轧公司、蓝星清洗公司加盟钢城集团。
尤其值得注意的是，2008年6月，钢城集团成功收购大地环业水泥项目，迅速投入资金加快建设,使停停打打建设了3年的项目实现了两个月出熟料、三个月出水泥的目标，迅速满足了攀枝花加大基础设施建设和“8·30”地震灾后重建对水泥的需求。同年9～12月，投资5000多万元实施全连轧技改，将轧钢厂年产能由20万吨提升到60万吨，其技术装备达到西南一流，成为攀西、滇西北规模最大、装备最先进、产品质量最好和竞争力最强的建筑钢材生产企业。2009年轧钢厂在钢城集团二级单位中经营收入、工业产值、现金回流量和利润均名列前茅。2008年12月，在危机最严峻时刻，房地产市场十分低迷，钢城集团领导班子超前预见房地产业可能率先回升，结合消化内部钢材、水泥等建材，以极大的魄力启动了“阳城·龙庭”房地产项目，该项目已于2009年10月18日开盘，销售率已超过90％。年产140万吨的白马球团二期主体工程于2009年3月25日完工，6月18日投料试产，现已实现月达产，球团年总产能达到380万吨/年，钢城集团成为中国西部最大的球团生产企业，其技术装备水平、达产速度和产品质量均处于全国一流水平。国内第一家全流程、技术达到国内先进水平的年产5000吨的海绵钛项目建设进入尾声，已进行还蒸系统试生产，于2009年6月18日生产出了达到国家一级品质的第一炉海绵钛，还蒸车间及破碎车间工艺已全部打通，整体进度正在加快推进。
全力抓好重点项目的达产达效攻关，增添发展后劲。加强白马球团一期和二期项目、瑞丰水泥项目、轧钢厂全连轧项目、电冶厂项目等重点项目的达产达效攻关，尽快理顺工艺，优化流程，达到产能，最大限度地发挥了对实现“百亿企业”的支撑作用。轧钢厂全连轧达产达效攻关成绩最为显著，2008年12月29日竣工投产，两个月内连续实现班达产、日达产、月达产；2009年3月30日，首次突破2000吨大关，创造了日产新高。
围绕抓项目、抓进度、抓投资，健全项目协调机制，加大投资力度，努力降低投资风险，确保工程质量，推动在建项目加快竣工、竣工项目加快投产、投产项目加快达产达效，钢城集团增强了可持续发展能力。这些新项目的投产及达产达效为钢城集团2009年经营总收入突破100亿元打下了坚实基础。
不仅如此，目前，钢城集团年产120万吨的瑞达水泥、年产200万吨的宜宾瑞兴水泥、年产5000吨的海绵钛、“阳城·龙庭”等项目建设正顺利推进；紧跟攀钢西昌基地建设步伐，正在进行配套项目建设；米易地兴矿业公司年产100万吨铁精矿项目、丰源矿业公司100万吨/年选矿项目、金堂阳城大厦项目正顺利推进。
奋力出击市场拓展空间
在日趋激烈的市场竞争中，赢得市场就赢得了发展的先机，就能带动生产经营各方面快速运转起来。巩固市场和拓展新市场是实现企业快速发展的必由之路。
在实现“百亿企业”的路上，钢城集团始终致力于加强市场调研和预测，抓住机遇，创新营销策略，在巩固攀枝花市场的同时，努力拓展攀枝花以外的市场，取得了新的突破。
在巩固和拓展攀枝花市场方面，抓好优化内部生产组织，全力抓好保产保供，组织好球团产品、冶金辅料产品、合金产品、化工产品等保供产品的生产、供应、运输和服务，及时满足了攀钢的需求，保持了钢城集团在攀钢市场的战略供应商的地位。相关单位始终把攀钢生产顺行放在第一位，积极调配人力、物力处理铁渣、钢渣，保证了攀钢炼铁、炼钢的正常生产。生产协力和托管业务实现了集约化、专业化，钢协分公司、铁协分公司、协力分公司、冷轧协力分公司在巩固和提升传统业务的同时，开辟了许多为攀钢服务的新业务；瑞天安全环保公司加强了托管项目专业控制和精细化操作，环保托管业务进军到攀成钢等市场。
在拓展攀枝花以外市场方面，大营销网络逐渐张开。2006年，钢城集团针对柳钢、水钢、德胜钢铁产品大量进入攀西地区这一情况，对螺纹钢销售采取了灵活的营销策略，直接销售和培育中间商相结合，抓住重点工程和项目销售取得较好成绩。复合材产品销售采取整体承包模式，承揽了唐山建龙冷轧厂产品包装业务，人造木型材打入鞍钢市场。高钛石油压裂支撑剂首次打入塔里木油田。2007年，磁性材料在稳定传统市场份额的同时，开拓占领了江浙地区市场；采取区域定价方式夺取市场份额，实现铁粉产品销售收入4000多万元。2007年，钢城集团在攀枝花以外市场实现产品销售收入19.54亿元，比上年增长9.01%。2008年，钢城集团统一营销平台,加强重点产品营销与重点客户管理，及时调整营销策略，降低经营风险。扩大了钢材、铁粉和包装桶等产品在西南的市场份额，组织了液氯、水泥等新产品的市场调研与开发；针对水电站和高速公路两类重点工程分别采取不同的营销策略，全年实现钢材产品销售收入8.2亿元；焊管、磁粉、铁粉和钢球等产品外销收入均比上年有不同程度的增长。钢城集团2008年在攀枝花以外市场实现经营收入31.8亿元，比上年增长33.6%。
2009年，钢城集团充分发挥阳城实业、贸易公司等单位驻外销售平台作用，拓宽了螺纹钢、水泥、球团等产品的外销渠道。水泥产品成功辐射西昌、成都及绵阳地区。螺纹钢产品在稳定阿海、梨园电站、雅西高速、木里河水电站等老市场的同时，大力拓展了成都、昆明及周边工程，成功进入浦江东港房地产公司开发的东港南湾楼盘工程、昆明二环路改造工程。8月份，钢城集团中、大规格螺纹钢被广元—南充高速路工程方确定为指定用钢，这标志着螺纹钢成功敲开川北市场。1—11月钢城集团实现螺纹钢销售量39万多吨，比去年同期增加21万吨，产销量都已在2008年基础上实现成倍增长。铁粉、商品砼、磁粉等产品主动适应市场变化，在积极维护老市场，争取份额少降，针对不同的市场和客户，培育新兴市场。2009年铁粉新开拓市场14家，商品砼新开拓市场21家，磁粉新开拓市场14家。球团产品销往攀成钢、昆钢、德胜、中禾等外部市场；焊管、黄磷桶等产品针对不同的市场和客户，培育了新兴市场。
应对金融危机铸就坚韧
2008年9月中旬，国际金融危机凶猛来袭，全国钢铁行业受危机影响日益见深，钢铁产品价格快速下滑，钢材需求急剧萎缩，大量钢铁企业减产停产，绝大多数大中型钢铁企业出现严重困难，钢铁行业出现全行业巨额亏损，普遍进入“寒冬”。钢城集团产业与钢铁行业的关联度大、依存度高，不可避免地遭遇了近年来最严重的困难，公司生产经营面临非常严峻的考验。
为应对金融危机、化解经营风险，钢城集团迅速作出了一系列重大决策，坚决果断采取了一系列非常措施，扭转了生产经营大幅度下滑的被动局面，确保了生产经营稳定发展，并为经济复苏、进入下一轮增长期增强了发展后劲。
早在国内钢铁市场依然红火的2008年6月中旬，钢城集团经营班子正确预测和分析了国际金融危机对实体经济的影响和国内钢铁市场价格走向。6月25日，钢城集团召开专题会议，果断作出了“现金为王”等六项应对措施。这比危机导致钢铁价格大幅下跌整整提前3个月。此后，钢城集团多次专题研究，确定了应对危机的决策部署，确保了生产经营和重大骨干项目建设的资金需求。
2009年1月20日，钢城集团召开首届一次职代会，预见到今年上半年特别是一季度是生产经营最困难的时期，做好了过更紧日子的充分准备。到今年3月底渡过了危机以来生产经营最困难的时期。今年4月29日，钢城集团召开了经营工作专题会，坚定实现全年经营总收入100亿元战略目标的信心和决心不动摇，要求各单位必须千方百计完成二季度指标和实现“双过半”。今年半年后，随着我国经济见底回升、企稳向好，钢城集团更加坚定了实现“百亿企业”战略目标的信心，全力以赴向“百亿企业”目标发起最后冲刺。
从应对危机的成绩上看，2008年，钢城集团主要经济指标创造了历史最好水平：全年实现经营总收入90.86亿元，尤其是到2008年底，改制后的新公司运行两个月,实现经营总收入14.45亿元、利润1182万元，让广大员工看到了曙光，消除了担忧，鼓舞了斗志，增添了干劲。2009年1～11月，钢城集团实现经营总收入96.14亿元，同比增长15.9%，其中1月3.86亿元、2月6.82亿元、3月8.12亿元，8月、9月突破10亿元，生产经营状况一月比一月好。
在应对危机的过程中，钢城集团正确分析，紧紧抓住机遇，及时采购、储备生产原料，确保了生产均衡、稳定；抓住危机中建设成本低的时机，在逆境中以低成本谋求发展，加快推进重大骨干项目建设及达产达效，增强了企业发展后劲；平稳完成了攀钢厂办大集体企业改制；加大产业结构调整力度，增强了企业活力，据不完全统计，通过结构调整或业务整合，共降低管理费、人工成本以及消灭亏损额7025万元，调整后实现经营收入增长1673万元；强化管理，苦练内功，降低成本，通过强化预算控制、集中采购、压缩可控费用和挖潜增收节支等措施，并严格贯彻落实了《招投标及其相关业务管理标准》，提升了企业素质和市场竞争力。
钢城集团把建立、巩固与有实力、讲诚信的企业的战略合作伙伴关系摆在重要位置，抱团取暖，共渡难关。为共同应对危机、克服困难，钢城集团认真落实与攀钢的战略合作协议，全力以赴做好保产保供工作，提供优质协作服务，确保攀钢生产经营正常运行，牢固地形成“你中有我、我中有你、风险共担、利益共享”的合作格局。从企业管理关系移交市政府以来，攀钢信守承诺，认真履行战略合作协议，在资源、市场和新项目发展等方面，继续一如既往地大力支持钢城集团，为钢城集团生产经营稳定发展和保持企业大局稳定提供了强有力的支撑。去年9月以来，钢城集团先后与攀成钢、四川德胜集团、云南铜业集团等企业签订了战略合作框架协议，建立了战略合作伙伴关系。9月9日，与攀枝花柱宇钒钛有限公司签订股权合作协议，成为该公司第一大股东，进入钒产业领域。
发挥政治优势众志成城
上下同欲者胜。在打造“百亿企业”进程中和应对国际金融危机的过程中，钢城集团两级党组织充分发挥政治优势，以“融入中心、进入管理、推动发展”为思路，加强了党建和思想政治工作，形成了四大政治优势。思想优势——以深入学习实践科学发展观为契机，解放思想，转变观念，把干部员工的思想和行动统一到实现“百亿企业”目标上来，凝聚了人心，激发了干劲，为成功实现“百亿企业”目标提供了强有力的思想支撑；组织优势——加强经营班子建设，发挥合力，强化组织建设，领导全公司党员、团员，振奋精神，一心一意奔目标；密切联系群众优势——采取点对点、面对面的方式做好员工的思想工作，进班组、进家庭，积极为员工排忧解难，得到了广大员工群众的拥护和支持；文化引领优势——发布了企业文化建设规划和VI手册，以“西南一流、国内知名、竞争力强的大企业大集团”为企业愿景，逐步形成了“员工与企业一起成长，企业与客户共创价值”为内容的企业价值观和“艰苦创业，勇于拼搏，团结协作，追求卓越”的企业精神。
“百亿企业”目标确定后，钢城集团两级党组织引导广大员工深入展开“解放思想，加快发展”大讨论，营造了聚精会神打造“百亿企业”的良好舆论氛围，在上下各个层面掀起了打造“百亿企业”的新高潮。在2009年下半年冲刺阶段，钢城集团两级党组织持续推出“决战四季度，全力冲刺‘百亿企业\’目标”,“坚信、坚定、坚决、深入开展冲刺目标教育”，“全力开拓市场、冲刺‘百亿企业\’”，“奋力冲刺全年目标、精心筹划明年工作”等主题实践活动，营造了全力冲刺“百亿企业”的浓厚氛围。
围绕实现“百亿企业”目标，钢城集团秉承以人为本的理念，为发展提供了不竭动力。为释放员工热爱企业、忠诚企业的热情，两级党组织通过组织生产经营劳动竞赛、各类演讲比赛、文艺汇演、体育比赛、技术大比武、师带徒等行之有效的活动，为企业员工搭建了有成就感、归属感和展示自我、实现自身价值的平台。全公司上下学技术、赶进度、促落实、谋发展的热情高涨，掀起了一个个发展的热潮，有力地推动了钢城集团的快速发展
尤其难能可贵的是，在危机来临时，钢城集团向全体员工承诺不减人、不降薪，极大地调动了员工工作的积极性、主动性，保持了企业和谐稳定。钢城集团毫不动摇地实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益，展示了负责任的大企业形象。
钢城集团积极为员工办实事、办好事，涉及员工住房、收入、学习培训、医疗健康等。如2009年钢城集团为员工争取经济适用房1100多套，为1万多名员工进行了健康体检；建立了员工大病医疗保险制度，深入开展扶贫解困送温暖活动；让员工享受改革发展成果，在岗员工每月工作餐补助120元，在应对金融危机中员工人均收入比上一年增长了6%以上。
钢城集团积极承担社会责任，增强了员工的企业自豪感、责任意识。2008年在自身遭受自然灾害的同时，积极向汶川大地震灾区、攀枝花“8·30”地震灾区捐款捐物，支援灾区重建家园。此外，钢城集团花费数百万元援建了在地震中受损的攀枝花市仁和区大田中学。2009年7月26日，攀枝花市米易县遭遇强降雨袭击，引发特大山洪和泥石流灾害，钢城集团向米易灾区捐赠50万元。此外，钢城集团还积极开展与盐边县渔门镇岩朗村、狮子堡村、朵古村和犀牛村的结对帮扶工作，帮助解决了帮扶村在道路、涵桥、水库、沟堰、人畜饮用水等基础设施建设方面的困难。
大川没有岩石的阻挡，哪能激起美丽的浪花。钢城集团经历了风雨的历练，经过艰苦拼搏，取得了今天“百亿企业”的成绩，翻开了改革发展新的历史篇章。在科学发展观的引领下，实现了“百亿企业”的钢城集团又锁定了新的更高目标，开始了新的征程，到2012年实现经营收入200亿元，成为攀枝花打造中国钒钛之都和工业强市的主力军，为四川省建设西部经济发展高地作出新的更大贡献！
（王方亮/文 周毅/图）
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