观摩成果应善用 良 言
重大项目建设体现着一个地方政策杠杆引领的方向和开拓创新的进取精神，重大项目观摩是抓项目建设的重要推进措施。客观地说，重大项目观摩是一项技术活，项目观摩过程中盘点的建设数据、检视的问题根源、观摩分析、总结点评，形成的调研报告等，都是难得的观摩成果，观摩后应该加强对这些成果的科学运用。
某县续建的一个省级重大项目，投资规模50亿元，属国字号产业龙头项目，是融合一二三产、优化产业结构、推动产业转型升级、提升经济发展质量和效益的新型产业，但在建设过程中部分子项目出现烂尾；某地前几年的一个重点项目，属省上首批25个现代农业园区之一，也是市上重点观摩项目，可建成仅三四年时间就塌火了。当然，项目投资难免有市场风险，但除了市场的变化外，制约项目建设的不良因素有哪些，掣肘经济发展的拦路虎隐藏在哪里，这些都需要我们认真梳理反思，也是项目观摩的题中应有之义。
“外行看热闹、内行看门道”，参与观摩的都是行政管理和经济建设领域的领导和内行专家，对于区域经济发展布局有着重要的话语权。特别是对于重大项目建设中存在的问题，经济运行中的“疑难杂症”，应该及时给予把脉诊断，对症开方下药。一次圆满的项目观摩，可以说是一次难得的“专家会诊”，对于这些会诊成果，当然要及时运用、科学转化。对于项目建设普遍存在的资金紧缺难题，要发挥政府财政资金的杠杆作用、企业的投资和建设主体作用，定期组织银企座谈会、金融支持项目对接会，通过政府、市场两方面力量，统筹推进项目建设；在破解用地难题上，扎实做好城乡建设用地增减挂钩工作，统筹安排新增建设用地指标，优先保证重点建设项目用地需要；在破解征迁难题上，全面落实征地拆迁补偿安置政策，通过县、镇、村三级联动发力，确保重点项目建设实现“零阻工”；在招商引资上，要紧盯国内外500强和行业100强企业，坚持多路并进，多策并举，大力引进一批具有支撑性、引领性、带动性的大企业好项目，推动招商引资从“单一项目、单一企业”向“构建完整产业链、促进产业集聚发展”转变。
另外，还要善待善用项目建设的有功之人，这也是项目观摩成果运用的重要内容。对重大项目建设中涌现的优秀管理人才，应及时选拔，委以重任。只有以业绩论英雄，才会调动项目建设的最大动力，才会拉动区域经济高质量发展。
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